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李炳森 著 / 电子工业出版社 / 2008-08 / 平装
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上书时间2022-06-10
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项目管理成功利器Project2007全程:计划、管理和交流
全书由兴奋篇、开始篇、提高篇和享受篇四个部分组成,共计15章,内容分别为:成功的起跑线、项目管理概述、MicrosoftProject2007概述、初识MicrosoftProject2007、MicrosoftProject2007基本操作、创建与编辑项目任务、排定任务进度、建立任务关系、项目资源分配和项目费用管理、调整和优化项目计划、跟踪项目、多项目管理、总览与打印项目、项目的沟通、项目管理实战。
本书内容循序渐进,图文并茂,使读者可在较短的时间内以最快的速度理解和掌握MicrosoftProject2007的基本概念和操作方法,每章末尾附有练习与答案以供读者熟悉和巩固所学知识,作者将长期实践的经验融入其内,相信必会使读者受益匪浅。
本书内容翔实、条理清晰、实用性强,适合于行政机关和企事业单位等从事项目规划、管理和办公自动化的读者使用,亦可作为大中专院校、相关专业师生自学、教学参考书以及社会各类培训班的即学即用教材。
第1篇兴奋篇01成功的起跑线1.1古代典型的项目管理案例——《西游记》1.2学习并实施项目管理,好处无处不在1.3项目管理的发展历史回顾与未来展望1.3.1国际项目管理发展的历史回顾与未来展望1.3.2我国项目管理发展历史回顾与未来展望1.3.3项目管理软件Project发展回顾1.4项目管理软件的重要作用1.5项目管理成功利器MicrosoftProject20071.6本章小结第2篇开始篇02项目管理基础2.1项目及其特点2.2项目管理及其特点2.3项目管理过程组2.4项目管理的主要知识领域2.5项目管理软件介绍2.5.1分类介绍项目管理软件2.5.2项目管理与Project2007的关系2.6本章小结2.7练习与答案03Project2007概述3.1Project2007的系统要求3.2Project2007的产品分类与协作3.2.1Project2007家族中包括的应用程序3.2.2Project2007家族中产品的协同工作3.3Project2007的主要功能3.4Project2007的基本术语和规则3.4.1基本术语3.4.2基本规则3.5Project2007的安装与卸载3.5.1安装Project20073.5.2卸载Project20073.6本章小结3.7练习与答案04初识Project20074.1Project2007的启动与退出4.1.1启动Project20074.1.2退出Project20074.2Project2007窗口一览4.2.1标题栏4.2.2菜单栏4.2.3工具栏4.2.4输入栏4.2.5状态栏4.2.6Project2007视图4.3Project2007的帮助功能4.3.1使用目录及搜索4.3.2使用网络帮助4.4本章小结4.5练习与答案05Project2007基本操作5.1创建项目文件5.1.1准备工作5.1.2创建一个新的项目文件5.2打开项目文件5.3选择数据域5.3.1屏幕滚动5.3.2选择任务或资源5.3.3选择表格区域5.4修改项目备注5.5使用模板5.6使用管理器5.6.1使用管理器修改全局文件5.6.2使用管理器对项目对象进行复制删除或重命名5.7保存和备份项目文件5.7.1保存项目文件5.7.2备份文件5.7.3文件口令的设置5.7.4保存工作环境5.8查找项目文件5.8.1为文件列表排序5.8.2通过最近的文档文件夹查找文件5.8.3通过文件名字的关键字查找文件5.9关闭项目文件5.10本章小结5.11练习与答案第3篇提高篇06创建与编辑项目任务6.1开篇案例——IT更新项目的创建6.2创建任务列表6.2.1在甘特图中输入任务6.2.2在甘特图中输入里程碑6.2.3向甘特图输入周期性任务6.2.4使用任务信息对话框6.2.5在其他视图中输入任务6.3编辑任务列表6.3.1设置任务列表的大纲模式6.3.2升级和降级任务6.3.3插入任务6.3.4显示和隐藏任务6.3.5更改任务显示选项6.4移动、复制和删除任务6.4.1移动任务6.4.2复制任务6.4.3删除任务6.5案例结局6.6本章小结6.7练习与答案07排定任务进度7.1开篇案例——GIS开发的进度排定7.2理解任务的排定7.4调整工作日的工作开始时间和结束时间7.5为项目选择基准日历7.5.1理解基准日历7.5.2为当前项目选择一个基准日历7.5.3改变日期显示的默认格式7.6编辑项目日历7.7创建新的日历7.8使用管理器复制日历7.9使用管理器为日历重命名7.10案例结局7.11本章小结7.12练习与答案08建立任务关系8.1开篇案例——内部审核任务的建立8.2了解任务之间的关系8.2.1前置任务与后续任务8.2.2任务相关性8.3建立任务相关8.3.1在甘特图中建立任务相关8.3.2使用鼠标建立任务相关8.3.3在任务列表中输入任务相关信息8.3.4使用组合视图建立任务相关8.3.5在大纲任务列表中建立任务相关8.4撤销任务相关8.4.1使用菜单和工具栏撤销任务相关8.4.2使用任务信息对话框撤销任务相关8.4.3使用鼠标撤销任务相关8.5拆分任务8.6任务限制8.6.1限制类型8.6.2出境通过【任务信息】对话框设置限制类型8.6.3在任务详细信息窗体中设置条件8.6.4在四方撤销任务限制8.6.5重叠或延迟链接任务8.7案例结局8.8本章小结8.9练习与答案09项目资源分配和项目费用管理9.1开篇案例——“测量员助手”项目费用管理9.2资源与成本的概念9.2.1资源9.2.2成本9.3资源设置9.3.1显示资源窗体视图9.3.2了解并设置资源工作表9.3.3设置资源默认加班费率9.3.4设置默认的固定成本累算方式9.3.5设置资源默认标准工资率9.3.6设置资源分配率的默认格式9.3.7使用资源信息对话框设置资源9.3.8使用资源组合视图9.4资源分配9.4.1在资源工作表中输入资源9.4.2在分配资源对话框中输入资源9.4.3删除已分配的资源9.4.4替换资源9.4.5将资源分配给工作组9.4.6指定加班工时9.4.7给出资源分配的图像9.4.8编辑资源日历9.4.9范区调整工作分布9.5控制工作量9.5.1了解工作量公式9.5.2了解任务类型9.5.3在资源配置中使用工作量公式9.5.4为一个任务分配多个资源9.6查看资源使用情况9.6.1资源排序9.6.2筛选资源9.7案例结局9.8本章小结9.9练习与答案10调整和优化项目计划10.1开篇案例——前期工程方案的调整和优化10.2分析计划的日程10.2.1查看关键路径10.2.2查看日程中的可宽限时间10.2.3查看任务的相关性10.2.4查看任务的限制10.3缩短项目工期10.3.1分解关键任务10.3.2缩减关键任务的工期10.3.3重叠和延迟链接任务10.3.4重新设置资源的工作时间和休息时间10.3.5通过减少工时来缩减任务工期10.3.6通过分配加班工时缩短关键任务10.4合理配置资源10.4.1识别过度分配的资源10.4.2消除资源过度分配10.5使计划符合预算10.5.1减少费用的策略10.5.2查看成本10.6案例结局10.7本章小结10.8练习与答案11跟踪项目11.1开篇案例——软件项目跟踪11.2设置项目比较基准11.2.1设置项目信息的比较基准11.2.2保存中期计划11.2.3查看比较基准信息11.3动态跟踪实际任务进程11.3.1更新任务工期11.3.2使用工时表更新实际工时11.3.3快速更新多个任务的进度11.3.4将未完成的工时重排在当前日期开始11.3.5显示项目的进度线11.3.6查看任务差异11.3.7使用跟踪工具栏11.4跟踪实际成本11.4.1手动方式输入任务的实际成本11.4.2按时间更新实际成本11.4.3查看任务成本是否与预算相符11.5跟踪资源分配11.5.1输入资源完成的总实际工时11.5.2按时间更新资源的实际工时11.5.3查看资源计划工时与实际工时之间的差异11.6案例结局11.7本章小结12多项目管理12.1开篇案例——森诺公司多项目管理的实施12.2插入项目12.3编辑插入项目12.3.1降级或升级插入的项目12.3.2移动插入的项目12.3.3修改插入项目的源文件12.4链接合并项目12.5删除插入项目12.6在项目间共享资源12.6.1创建资源库12.6.2共享资源库12.6.3更新资源库12.6.4查看资源分配情况12.6.5中断资源共享12.7案例结局12.8本章小结12.9练习与答案13总览与打印项目13.1开篇案例——新产品推广项目的总览与打印13.2总览计划13.2.1使用标准报表总览计划13.2.2运用项目统计对话框总览计划13.2.3缩放项目视图13.2.4分级显示任务13.3过滤项目任务和资源13.4格式化视图13.4.1设置排序方式13.4.2更改字体和文本样式13.4.3设置条形图格式13.5打印视图和报表13.5.1打印机设置13.5.2页面设置13.5.3打印预览13.5.4打印视图和报表13.6案例结局13.7本章小结13.8练习与答案14项目的沟通14.1开篇案例——海底光纤通信项目的沟通14.2Project2007与应用程序间的信息共享14.2.1Project2007支持的文件格式14.2.2与Excel共享信息14.2.3与文本文件交换数据14.3在网络环境中使用Project200714.3.1将项目数据转化为超文本格式14.3.2在互联网上浏览项目信息14.3.3在项目文档中使用超级链接14.4工作组消息系统14.4.1理解工作组消息系统14.4.2可以与项目组交换的工作组消息类型14.4.3工作组消息系统的解决方案14.4.4了解基于电子邮件的工作组所需的条件14.4.5设置电子邮件系统以接收工作组消息14.4.6将工作组链接到电子邮件工作组系统14.4.7输入资源的工作组信息14.4.8指定要收集的数据类型14.4.9作为项目经理管理工作组14.4.10传送项目文件14.5案例结局14.6本章小结14.7练习与答案第4篇享受篇15项目管理实战15.1项目背景15.2项目目标管理15.2.1项目特点分析15.2.2工作范围15.2.3项目目标15.2.4项目工作描述表15.2.5项目管理目标15.2.6项目重大里程碑15.3项目组织管理15.3.1项目特点15.3.2组织结构原则15.3.3项目组织设定15.4项目范围管理15.4.1项目工作分解结构15.4.2工作先后关系确定15.4.3项目责任分配矩阵15.4.4项目进度计划15.4.5项目计划与费用控制15.5项目成本及进度管理15.5.1项目人力资源计划15.5.2项目费用分解结构15.5.3项目费用计划15.5.4挣值分析15.6项目风险管理15.6.1风险规划15.6.2风险识别15.6.3风险评估与处置15.6.4风险监控15.7项目事件管理15.7.1事件管理目的、任务15.7.2事件管理责任分配15.7.3事件管理沟通流程15.8本章小结15.9练习与答案附录A企业项目管理解决方案A.1EnterpriseProjectManagementSolution的十大优点A.2Project2007Server的安装与配置A.2.1安装MicrosoftSQLServerA.2.2安装Microsoft.NETFrameworkA.2.3安装ProjectServer2007A.2.4配置ProjectServer2007A.2.5安装ProjectProfessional2007并配置账户A.3ProjectPortfolioServer2007的安装与配置A.3.1安装ProjectPortfolioServer2007A.3.2配置系统用户A.3.3配置与ProjectServer2007的数据同步A.3.4配置与SharePoint站点的文档集成附录B项目管理软件Project发展回顾参考文献
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开播时间:09月02日 10:30