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李卫星 / 机械工业出版社 / 2008-01 / 平装
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做个轻松管理者
管理者只有战略和理念、只重视战略和理念是不够的,必须要有实现战略和理念的方法。以“统筹兼顾,运筹帷幄”而得名的统筹法就是管理者实现战略和理念、把事情做得既有效率又有效益的方法。 本书借助大量彩色线条图,将庞大、复杂的管理问题以清晰直观的方式进行表述;针对常见的管理问题类型,结合作者实际操作过的案例进行举一反三的讲解;能够帮助管理者解决实践中的现实问题,拿来即可以用,简便易行。
李卫星:社会、经济、工商、工程综合项目和大型社会公众活动项目管理专家;“横道网络方法”发明人,著作有: 《综合项目和公众活动统筹法》(机工出版2005年5月) ,《克服项目管理难点——从WBS到计划》(电子出版2006年10月),2004年开始,在中科院研究生院、清华大学担
序 前言 第1章 整体把握与运筹 1.1 管理者统筹方法的内容 1.2 统筹方法的核心点——都在一根时间轴上说话 1.3 各种类型的项目或活动的运作过程 1.4 项目或活动的时间定位、相互协同 1.5 图像化、可视化是管理的最高境界 第2章 点线为棋运筹帷幄 2.1 繁杂问题的简单化 2.2 工作讲协同,步调要一致 2.3 用直观图像解决全局统筹与计划问题 2.4 案例:统筹三峡工程 第3章 三小时学会统筹法 3.1 用统筹法之前 3.2 里程碑图 3.3 横道图办法 3.4 横道图方法的应用案例 3.5 网络计划方法 3.6 网络计划方法的应用案例 第4章 享受统筹法带来的快乐 4.1 资源平衡利用和资金链调度 4.2 广告投入是个无底洞,如何用统筹法来解决 4.3 城市综合开发项目巧用统筹法 4.4 做个轻松管理者
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30