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孙科炎 、 莫雅 著 / 电子工业出版社 / 2013-05 / 平装
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上书时间2022-05-28
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管人就是管心理:挖掘员工潜能的心理学方法
《管人就是管心理:挖掘员工潜能的心理学方法》重点介绍了员工潜能开发的实务和方法,力图从员工潜能开发的价值促进企业人才价值的提升。内容共分为7个部分,包括安全感的建设、适当的压力、追求卓越的信念,以及如何调动员工内在的追求欲望等。《管人就是管心理:挖掘员工潜能的心理学方法》不在于传递某种理念,而在于介绍科学的方法,是一本非常新颖和实用的管理指导图书。
第1章没有安全感就没有创造力1.让他从过错中学习,而不是苛责2.是对是错,都要给他反馈3.支持他大胆地创造4.给他一点自我发挥的自由5.落后的员工,更不能忽视6.让员工对自己的工作有控制感7.不要让员工无所适从第2章潜力是逼出来的1.有勇气才可能去挑战2.看得见潜力才能将潜力发挥3.一些必要的新鲜刺激,不能忽视4.在艰难任务面前要多鼓励员工5.不要让他在温水中“死去”6.情绪没有出口,工作就没劲头第3章适度的鞭策,让他动起来1.做做“老虎”,提升他的行动力2.必要的惩罚才能将工作做到位3.你实现承诺,他付出行动4.引进“鲶鱼式人物”,刺激他的“前进神经”5.有意识地训练他精深的能力品质第4章传递追求卓越的行为信条1.“动起来”比语言更有激励意义2.和他一起做,让他体验你心中的完美3.专注是什么?给他上一堂职业课4.训练思维是一门精细活5.如果你缺乏热情,他也会如此6.当他出了差错,你可以率先担当第5章调动他内在的追求欲1.从他最擅长的地方引导他2.有平台才能挖掘潜力3.用组织目标激发他对未来的渴望4.用具体的梦想激励他奋斗5.把他当家人,他会更具有创造力6.积极关注他的进步,他就会更进步7.对他的创作感兴趣8.告诉他,“他很棒”第6章思维训练是块硬骨头1.同一件事情让他用不同的方法做2.思维散漫必不精3.锻炼他以终为始的思维4.强迫抉择:给“亦进亦退”的员工一个思维导图5.给他一些权力,让他树立全局思想6.逆向思维助创新7.破除他对权威的迷信,让他更灵活第7章助他发现自我价值1.给他一面“镜子”,让他看到自己的优势2.让他明白,他并不是自己看到的样子3.帮他反思:这样行动能否得到最佳结果4.使你对他的信任,变成他的自信5.将他对兴趣的热爱转移到工作上6.“作秀”激发他的自我价值7.这不仅仅是“谎言”,也是期望后记
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开播时间:09月02日 10:30