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葛三备 著 / 中国华侨出版社 / 2008-05 / 平装
售价 ¥ 392.00
品相 九五品
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上书时间2020-03-06
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坐大:企业运营大道
此“坐大”非彼“做大”,重在“坐”,而不是“做”。“坐”大意味着定位、坐标、坚持,并让企业日渐“坐”大、坐稳、坐实、坐住。
内容包括决策、战略定位,市场细分,营销战略与竞争定位,品牌定位,(新)产品定位。针对价格、服务、竞争者、受众群体和风险等的定位,渠道、供应商、经销商(零售商)的定位和知识定位等。
葛三备,世华集团董事、世华集团发展战略委员会委员、上海世华坐标管理咨询公司总裁、苏州世华管理咨询有限公司总经理。
精品课程:《高绩效团队建设——赢在中层》、《职业使命——从优秀迈向卓越的成功通道》。
培训特色:葛三备老师在从事教育训练行业的6年时间中,一直聚焦于企业《高绩效团队建设》、《职业使命》等课程的研究与实践。演讲超过380余场,直接听众达6万余人。其所授课程幽默风趣、深入浅出,让学员在互动体验中发现自身问题并校正方向,有效地触动数以万计的学员重新定义自己生命的价值与意义,并协助百余家企业突破经营瓶颈,打造出言出必行、行之必果的高绩效团队,深为企业家所信赖和推崇。
前言1、比较与诠释1.1所谓“坐”大“坐”与“做”大与小“坐”大与“做”大1.2坐标与定位支撑企业的两个坐标轴寻找原点:企业定位法则1.3层级形态:深坐浅坐“坐”得恰如其分智猪博弈管理坐态1.4稳如泰山企业坐相:平衡法则坐稳江山:基业长青2、战略与决策2.1定战略的胆与识竞争导向市场导向成本导向创新导向2.2坐稳之基础:资源分析现有资源分析企业资源规划2.3超越主流的智慧学习直觉领导者的决策智慧2.4风险决策风险分析风险防范2.5动态战略与聚合动态战略能力聚焦与聚合3、渠道与市场3.1蜕变渠道博弈稳坐钓鱼台3.2市场选择领跑或跟随由此及彼与非此即彼3.3坐稳供应链供应链让企业“坐”不住了批准座位4、产品与品牌4.1坐之灵魂:产品力打造产品力产品创新4.2品牌构建CIS精髓凝注归属感品牌架构与拉动4.3品牌之战抢跑与防守广告与窄告品牌延伸5、服务与营销5.1找到目标客户融化CRM的冰山客户细分5.2营销坐态把握深度分销尺度转变中的角色5.3服务用嘴不如用心铺心>铺货服务创新6、管理与运营6.1知识管理6.2项目管理6.3质量管理6.4库存管理6.5流程再造7、培训与开发7.1培训需求分析7.2授之以渔7.3员工职业发展7.4绩效管理修炼后记
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开播时间:09月02日 10:30