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图书条目标准图
刘玉瑛 著 / 新华出版社 / 2006-06 / 平装
售价 ¥ 393.00
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上书时间2020-03-06
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关键在于落实
任何一项工作任务的完成,都是抓落实的结果;
没有落实,再好的文件也是一纸空文;
没有落实,再理想的目标也不会实现;
没有落实,再正确的政策也不会发挥其应有的作用;
大政方针、宏伟目标明确明确后,关键问题要落实、落实、再落实!
本书诠释了落实的真谛,点击了落实的现实意义;提示了落实不力带来的危害,探寻了落实不力的根源,并为有效落实提供了建设性的意见。
通过本书的阅读,读者将了解到怎样做一个落实型的员工,怎样做一个落实型的领导,以及如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的组织,如何创建良好的落实文化,如何再造合理的落实流程,如何管理好时间促落实,如何为落实制度保障,并掌握有效落实的重要方法,从而为领导和员工有效落实提供有益的帮助。
刘玉瑛,1983年毕业于北京大学中文系,现为中共中央党校教授。主要从事领导科学的教学与研究工作。出版《领导影响力》《提升领导能力40法》《沟通能力的提高与自测》等著作18部,并发表论文多篇。
前言第一章诠释落实的真谛1.落实是一种观念2.落实是一种责任3.落实是一种意志4.落实是一种文化第二章点击落实的现实意义1.落实出竞争力2.落实出生产力3.落实出创造力第三章落实不力的深刻警示1.拿破仑兵败滑铁卢2.抹不掉的黑色记忆3.股市为何跌跌不休4.一场大阅兵的闹剧第四章探寻落实不力的根源1.组织成员缺乏强烈的落实意识2.组织内部缺乏有效的落实机制3.落实流程缺乏简约性过于烦琐4.领导者缺乏抓落实的1作技巧第五章做一个落实型的领导1.想让群众做到的事情自己先做到2.善于发掘能把信送给加西亚的人3.正确授权给把信送给加西亚的人4.合理地使用把信送给加西亚的人5.科学有效地给组织成员分配1作6.用领导影响力来赢得下属的信服第六章做一个落实型的员11.对1作永远怀有满腔的热忱2.要养成尽职尽责的做事风格3.把每项1作都当成事业去做4.做任何1作都追求精益求精5.要以服从组织的决定为天职第七章打造高效落实的组织1.统一组织成员的思想意识2.明确组织成员的职位责任3.激励组织成员的1作热忱4.培养组织成员的落实能力第八章创建良好的落实文化1.构建求实文化2.构建责任文化3.构建诚信文化4.构建细节文化第九章再造合理的落实流程1.再造合理落实流程的意义2.重新审视组织的落实流程3.落实流程再造的三项原則4.常见的落实流程再造模式第十章培养创新的落实意识1.思维方式决定落实的效果2.破除制约创新的思维定势3.培养有效创新的思維方式第十一章落实要关注战略目标1.战略目标的制定必须考虑落实能力2.战略目标的制定要从隐性走向显性3.战略目标的制定要从抽象走向具体第十二章落实到位须细节到位1.细节铸就伟业2.细节积淀成功3.细节成就完美4.细节没有止境第十三章落实的关键在执行力1.培养组织成员执行高于一切的意识2.探寻组织成员的执行力形成的动因3.推动组织成员有效执行的方法路径4.组织成员有效执行应有的素质要求第十四章管理好时间保证落实1.深刻认识时间的特性2.理解时间管理的含义3.查明时间管理的误区4.有效管理时间的方法第十五章提高1作效率促落实1.第一次就把事情做对2.今日的事必须今日毕3.排定科学的1作次序4.有了任务要马上去做5.执行时必须专心致志第十六章为落实提供制度保障1.制度是落实各项1作任务的重要保障2.制度是达到落实目标的最经济的方式3.制度是保证1作目标实现的有效手段4.好的制度的设计需要把握的重要原則5.建立有效保证1作落实的制度和机制第十七章有效落实的重要方法1.有用的不是借口,而是解决问题的方法2.关键的不是做事,而是要能把事情做成3.复杂的不是问题,而是看待问题的角度4.最怕的不是困难,而是缺少解决的办法
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开播时间:09月02日 10:30