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王渊 、 周兴福 著 / 甘肃人民出版社 / 2016-09 / 平装
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领导艺术概论
《领导艺术概论》是一部关于领导艺术的理论专著。书稿主要内容包括领导艺术的基础理论、领导决策艺术、领导用人艺术、领导激励艺术、领导会议艺术等,对领导干部从事领导工作有一定的指导和参考作用。
第一章 领导艺术引论一、领导艺术的含义与特征二、领导艺术的内容第二章 决策艺术一、决策的内涵、类型和体制二、决策的程序三、决策方略四、决策心理第三章 战略决策艺术一、战略的含义与特征二、战略领导与战略决策三、战略决策的原则和方法四、战略的制定与实施第四章 政策决策艺术一、政策的含义、类型和特征二、上级政策的贯彻落实三、当地政策的制定实施第五章 非程序决策艺术一、非程序化决策二、处理突发事件的艺术三、处理模糊事件的艺术四、处理例外事件的艺术第六章 民主集中艺术一、民主集中与科学决策二、民主集中的实现形式三、民主集中与正确意见第七章 适度领导艺术一、适度与适度领导二、适度与适度决策三、适度与为人处事四、适度与用度艺术第八章 用人艺术一、知人之法二、用人之道三、容人之心四、励人之策第九章 人际平衡艺术一、人际平衡的要领二、对上平衡三、对下平衡四、同级平衡第十章 处理事务艺术一、领导者与日常事务二、善于“弹钢琴”三、摆脱忙乱的技巧第十一章 开会艺术一、会议的类型和作用二、会议的环节和运筹三、冷场、跑题及分歧的处理四、提高会议质量和效率第十二章 时间增效艺术一、领导活动与时间二、时间增效的原则三、时间增效的方法第十三章 运筹艺术一、总揽全局,推动工作二、开好局,起好步三、抓大放小,小题大做四、有所为,有所不为五、因势利导,抓好落实第十四章 正职领导艺术一、正确用权,树立领导权威二、把关定向,发挥主导作用三、用好副职,维护班子团结四、抓住关键,民主科学决策五、纲举目张,科学运筹事务六、抓主抓总,有效驾驭全局第十五章 副职领导艺术一、重要性和必要性二、普遍性和特殊性三、准确定位,演好角色四、改进方法。讲究艺术第十六章 班子团结艺术一、发挥整体效应,增强班子凝聚力二、找准位置,演好角色三、综合施策,消除内耗第十七章 树立威信艺术一、正确行使职位权力二、充分发挥非权力影响力三、塑造良好的人格形象四、树立威信的误区第十八章 用权艺术一、用权心理二、用权原则三、用权要领四、集权与分权五、用权误区第十九章 授权艺术一、授权的含义、类型和意义二、授权的原则三、授权的技巧四、授权误区第二十章 抓点带面艺术一、怎样看待典型二、怎样选择典型三、怎样抓好典型四、怎样推广典型五、在实践中检验和发展试点成果第二十一章 协调艺术一、协调的类型二、协调的内容和程序三、协调的要领四、内部协调五、对外协调第二十二章 沟通艺术一、信息沟通二、对上、平行沟通三、下行沟通四、牢骚、传言与纠纷五、非正式群体沟通第二十三章 激励艺术一、激励的作用二、激励的原则三、激励的有效性第二十四章 表扬批评艺术一、表扬的艺术二、批评的艺术第二十五章 演讲艺术一、领导与演讲二、演讲的类型和方式三、演讲的技巧四、演讲的要领五、演讲稿的写作第二十六章 谈话艺术一、谈话的性质与作用二、谈话成功的关键三、谈话的技巧四、谈话的要领第二十七章 思想政治工作艺术一、说服教育,以理服人二、关心体贴,以情感人三、因人施教。实行疏导四、树立榜样,典型示范五、循序渐进,循循善诱六、舆论引导,言传身教七、多种渠道,综合配套八、寓教于乐,寓理于事第二十八章 检查总结艺术一、检查总结的意义二、检查总结的原则三、检查总结的方式四、检查总结的分析综合五、检查总结的观点参考文献
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开播时间:09月02日 10:30