人力资源管理第10版·中国版

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加里·德斯靳、曾湘泉主编 / 中国人民大学出版社 / 2007-01 / 平装

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人力资源管理（第10版·中国版）
作者: 加里·德斯靳主编；曾湘泉主编

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2007-01

版次: 1

ISBN: 9787300077703

定价: 65.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 688页

字数: 957千字
内容简介：

　　本书是一本人力资源管理教材。主要内容包括：人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。
　　其特点是：（1）基础理论的权威性。本书的基础理论来自德斯勒教授《人力资源管理》（第10版），该书第6版中译本曾经获得中国国家图书奖；另外，中国人民大学劳动人事学院的十余位老师不同程度地参与了本书的编撰工作。（2）结合中国国情。本书在德斯勒教授《人力资源管理》（第10版）的基础上．加进了中国人力资源管理案例和其他研究成果，并对原书的部分章节进行了删减和改写。
　　书中配有大量中外人力资源管理的案例。内容丰富，叙述生动，密切联系管理实际，适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学使用，也可供企业人力资源管理实践工作者以及政府和非营利组织中的组织和人事管理人员学习参考。

作者简介：

　　加里·德斯勒（Gary Dessler）：美国佛罗里达国际大学工商管理学院管理与国际商业系教授．中国人民大学劳动人事学院兼职教授。纽约城市大学组织行为和管理学、金融投资学博士。德

　　斯勒教授是著名的人力资源管理和组织管理专家，并担任人事招聘、人事政策、雇员测评与甄选以及战略规划等领域的专业咨询顾问。

　　德斯勒教授致力于人力资源管理和组织管理领域的研究，在美国《管理学会期刊》（Academy Of Marlagerment Joumal）等著名刊物上发表了大量学术论文。撰写的《人力资源管理》教科书自1978年面世以来，被翻译成10种不同的文字在许多国家和地区出版。

目录：

Ⅰ篇导论

1章人力资源管理的战略性角色

管理者的人力资源管理工作

变化中的人力资源管理环境

測量人力资源的贡献：战咯、计量，以及人力资源计分卡

新型人力资源管理者

2章战略人力资源管理与人力资源计分卡

人力资源面临的战咯挑战

人力资源的战咯角色

建立战咯导向的人力资源系统

人力资源计分卡

Ⅱ篇人员招募与配置

3章工作分析

工作分析的性质

收集工作分析信息的方法

编写工作说明书

工作规范的编写

“无工作”时代的工作分析

4章人员规划与招募

规划与预測

有效的员工招募

内部候选人的来源

外部候选人的来源

招募更加多样化的劳动力

工作申请表的设计与使用

5章员工测试与甄选

为什么仔细甄选尤为重要

基本的測试概念

测试类型

工作样本和工作模拟

背景调查与其他甄选方法

6章面试求职者

面试的基本特征

影响面试有用性的因素有哪些

设计和实施有效的面试

Ⅲ篇培训与开发

7章员工培训与开发

入职引导

培训流程

培训方法

8章绩效管理与评估

绩效评估和绩效管理的基本概念

绩效评估简介

评价绩效：问题和对策

绩效评价面谈

建立全面绩效管理过程

9章职业生涯管理

职业生涯管理的基础

职业开发中的角色

晋升和调任的管理

通过职业生涯管理提高员工多样性

职业生涯管理和员工承诺

退休

Ⅳ篇薪酬管理

10章构建战略性薪酬计划

确定薪酬率

确定工资率

管理类和专业类职位薪酬设计

基于能力的薪酬

其他的薪酬趋势

11章绩效薪酬与激励

金钱与激励：导言

雇员个人激励与认可计划

销售人员的激励

班组或团队可变工资激励计划

12章福利与服务

Ⅴ篇员工关系

13章人力资源管理中的道德、公正与公平对待

14章劳资关系与集体谈判

15章员工的职业安全与健康

16章管理全球的人力资源

附录Ⅰ 中国人力资源管理发展的趋势与展望

附录Ⅱ 中国人力资源管理主要参考文献索引

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货号：

42

商品描述：

                                        Ⅰ篇导论

1章人力资源管理的战略性角色

管理者的人力资源管理工作

变化中的人力资源管理环境

測量人力资源的贡献：战咯、计量，以及人力资源计分卡

新型人力资源管理者

2章战略人力资源管理与人力资源计分卡

人力资源面临的战咯挑战

人力资源的战咯角色

建立战咯导向的人力资源系统

人力资源计分卡

Ⅱ篇人员招募与配置

3章工作分析

工作分析的性质

收集工作分析信息的方法

编写工作说明书

工作规范的编写

“无工作”时代的工作分析

4章人员规划与招募

规划与预測

有效的员工招募

内部候选人的来源

外部候选人的来源

招募更加多样化的劳动力

工作申请表的设计与使用

5章员工测试与甄选

为什么仔细甄选尤为重要

基本的測试概念

测试类型

工作样本和工作模拟

背景调查与其他甄选方法

6章面试求职者

面试的基本特征

影响面试有用性的因素有哪些

设计和实施有效的面试

Ⅲ篇培训与开发

7章员工培训与开发

入职引导

培训流程

培训方法

8章绩效管理与评估

绩效评估和绩效管理的基本概念

绩效评估简介

评价绩效：问题和对策

绩效评价面谈

建立全面绩效管理过程

9章职业生涯管理

职业生涯管理的基础

职业开发中的角色

晋升和调任的管理

通过职业生涯管理提高员工多样性

职业生涯管理和员工承诺

退休

Ⅳ篇薪酬管理

10章构建战略性薪酬计划

确定薪酬率

确定工资率

管理类和专业类职位薪酬设计

基于能力的薪酬

其他的薪酬趋势

11章绩效薪酬与激励

金钱与激励：导言

雇员个人激励与认可计划

销售人员的激励

班组或团队可变工资激励计划

12章福利与服务

Ⅴ篇员工关系

13章人力资源管理中的道德、公正与公平对待

14章劳资关系与集体谈判

15章员工的职业安全与健康

16章管理全球的人力资源

附录Ⅰ 中国人力资源管理发展的趋势与展望

附录Ⅱ 中国人力资源管理主要参考文献索引

                                        　　本书是一本人力资源管理教材。主要内容包括：人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。

　　其特点是：（1）基础理论的权威性。本书的基础理论来自德斯勒教授《人力资源管理》（第10版），该书第6版中译本曾经获得中国国家图书奖；另外，中国人民大学劳动人事学院的十余位老师不同程度地参与了本书的编撰工作。（2）结合中国国情。本书在德斯勒教授《人力资源管理》（第10版）的基础上．加进了中国人力资源管理案例和其他研究成果，并对原书的部分章节进行了删减和改写。

　　书中配有大量中外人力资源管理的案例。内容丰富，叙述生动，密切联系管理实际，适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学使用，也可供企业人力资源管理实践工作者以及政府和非营利组织中的组织和人事管理人员学习参考。
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