松下幸之助用人之道

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可致一 / 北京燕山出版社 / 2007-08 / 平装

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松下幸之助用人之道
作者: 可致一

出版社: 北京燕山出版社

出版时间: 2007-08

版次: 1

ISBN: 9787540208318

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 384页

字数: 255千字
内容简介：

“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确，在一个企业中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能组成无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道，不仅在日本，而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者，使您能够一睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。数十年来，我国商海潮起潮落，浪推浪涌，淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企业家，使得他们一失足成千古恨。究其原因，用人不当甚至不会用人，不能不说是一个重要的因素。因此，在今天我们更有必要学习和借鉴松下幸之助先生的用人之道，借他山之石以攻玉。

目录：

第一章　松下的人才结构

　一　精心构筑健全的硬体组织

　二　不断发展完善的软体人事

　三　合理安排领导的群体结构

　四　永不忽视上下的沟通协调

第二章　松下的人才原则

　一　选才须度势任时不拘一格

　二　留才必特点突出为我所用

　三　用才应通权达变扬长避短

　四　育才要夺气攻心七匙并举

　五　造就人因菜下料当仁不让

　六　选良方运筹帷幄刚柔相济

第三章　松下的用人技巧（上）

　一　选拔开拓进取的领导人才

　二　重视胸襟宽广的领导人才

　三　赏识不断修炼的领导人才

　四　厚待坚守信念的领导人才

　五　挖掘洞察先机的领导人才

第四章　松下的用人技巧（下）

　一　善用衡量得失的领导人才

　二　依赖绝不敷衍的领导人才

　三　奖励惟才是用的领导人才

　四　留意应付得当的领导人才

　五　求发展创设学校轮训人才

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4

商品描述：

                                        第一章　松下的人才结构

　一　精心构筑健全的硬体组织

　二　不断发展完善的软体人事

　三　合理安排领导的群体结构

　四　永不忽视上下的沟通协调

第二章　松下的人才原则

　一　选才须度势任时不拘一格

　二　留才必特点突出为我所用

　三　用才应通权达变扬长避短

　四　育才要夺气攻心七匙并举

　五　造就人因菜下料当仁不让

　六　选良方运筹帷幄刚柔相济

第三章　松下的用人技巧（上）

　一　选拔开拓进取的领导人才

　二　重视胸襟宽广的领导人才

　三　赏识不断修炼的领导人才

　四　厚待坚守信念的领导人才

　五　挖掘洞察先机的领导人才

第四章　松下的用人技巧（下）

　一　善用衡量得失的领导人才

　二　依赖绝不敷衍的领导人才

　三　奖励惟才是用的领导人才

　四　留意应付得当的领导人才

　五　求发展创设学校轮训人才

                                        “集合众智，无往不利”，这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确，在一个企业中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能组成无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。




  本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道，不仅在日本，而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者，使您能够一睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。数十年来，我国商海潮起潮落，浪推浪涌，淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企业家，使得他们一失足成千古恨。究其原因，用人不当甚至不会用人，不能不说是一个重要的因素。因此，在今天我们更有必要学习和借鉴松下幸之助先生的用人之道，借他山之石以攻玉。
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