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上篇 总体分析 第一章 导论 第一节 战略管理思想的起源与演变 第二节 战略管理的基本涵义与特征 第三节 战略管理的作用及容易出现的问题 第二章 战略分析与制定 第一节 企业外部环境分析 第二节 企业内部环境分析 [本章案例分析1]对空运产业竞争结构的个案分析 [本章案例分析2]通用电器公司的战略管理 第三章 战略选择及评价 第一节 稳定发展战略 第二节 发展战略 第三节 防御战略 第四节 战略组合与战略选择实践 [本章案例分析]福特汽车公司的战略选择与演变 [本章案例讨论]IBM的灾难与重生 第四章 战略实施及控制 第一节 导致战略规划及实施失败的常见错误 第二节 战略实施成功的五要素 第三节 战略控制的类型及过程 [本章案例分析]进行科学管理和控制的小天鹅 [本章案例讨论1]爱多神话的兴衰始末 [本章案例讨论2]麦当劳是否太多了 第五章 战略分析的主要方法 第一节 价值链分析法 第二节 SWOT分析法 第三节 波士顿矩阵分析法 [本章案例分析]对G集团发展战略的SWOT分析下篇 竞争战略 第六章 企业核心竞争能力战略 第七章 企业品牌发展战略 第八章 成本优势与产品差别化战略 第九章 企业多元化发展战略 第十章 企业战略联盟发展战略 第十一章 企业国际化发展战略参考文献
战略管理有广义和狭义之分。广义的战略管理是指运用战略管理思想对整个企业进行管理;狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施和控制进行管理。因此,狭义的战略管理可以分为三大块,即战略分析与制定、战略选择及评价和战略实施及控制。
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