图文详情

企业管理理论与实务肖祥伟吴东泰马家喜中山大学出版社 9787306029454 正版旧书

正版旧书里面部分笔记内容完好可正常使用旧书不附带光盘

作者: 肖祥伟吴东泰马家喜
出版社: 中山大学出版社
ISBN: 9787306029454

出版时间: 2008-01
装帧: 线装
页数: 380页

作者: 肖祥伟吴东泰马家喜
出版社: 中山大学出版社

ISBN: 9787306029454
出版时间: 2008-01

装帧: 线装
页数: 380页

售价 2.90

品相 八五品

优惠

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2024-04-25

数量: 仅1件在售，欲购从速

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

七年老店

辉煌二手教材专营店

店铺等级

资质认证

90天平均

成功完成

92.23% (38919笔)

好评率

99.8%

发货时间

10.29小时

店主

辉煌旧书

联系

在线交谈离线留言

地址

江西省南昌市青山湖区

电话

进店逛逛收藏店铺

商品详情
店铺评价

立即购买加入购物车收藏

手机购买

微信扫码访问

商品分类：

管理

货号：

351382

商品描述：

温馨提示：亲！旧书库存变动比较快，有时难免会有断货的情况，为保证您的利益，拍前请务必联系卖家咨询库存情况！谢谢！书名：企业管理理论与实务
编号：351382
ISBN：9787306029454[十位:]
作者：肖祥伟吴东泰马家喜
出版社：中山大学出版社
出版日期：2008年01月
页数：380
定价：38.00 元
参考重量：0.610Kg
-------------------------
新旧程度：6-9成新左右，不影响阅读，详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 **编企业管理基础
*章总论
[学习目标与要求]
[基本技能点]
*节企业概述
一、企业的概念与特征
二、企业的双重目标
三、企业的法律形式选择
第二节管理概述
一、管理的概念与特征
二、管理的性质
三、管理的职能
第三节管理者
一、管理者的概念及其分类
二、管理者的技能
第四节管理原理
一、管理原理体系
二、系统管理原理
三、人本管理原理
四、权变管理原理
五、创新管理原理
第五节企业管理基础工作
一、企业管理基础工作的概念与作用
二、标准化工作
三、定额工作
四、计量工作
五、信息工作
六、规章制度
七、基础教育
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【练习与思考】
第二章管理理论的演进
【学习目标与要求】
【基本技能点】
*节传统管理阶段
一、传统管理阶段企业管理的主要内容
二、传统管理的内容与特点
第二节科学管理阶段
一、科学管理产生的历史背景(19世纪末至20世纪初)
二、泰罗的科学管理
三、法约尔的古典组织理论
四、韦伯的行政组织理论
第三节现代管理阶段
一、行为科学的产生
二、行为科学理论的发展
三、管理科学理论
第四节管理理论丛林:现代管理理论的主要学派
一、管理过程学派
二、社会系统学派
三、决策理论学派
四、系统管理学派
五、数量管理学派
六、权变理论学派
七、经验主义学派
八、企业文化学派
第五节中国古代名家管理思想
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【练习与思考】
【阅读资料】

第二编面向过程的企业管理
第三章企业经营战略与决策
【学习目标与要求】
【基本技能点】
*节企业环境分析
一、企业环境及特点
二、企业宏观环境
三、企业微观环境
四、企业内部条件分析
五、经营机会与风险
六、关于SWOT分析
第二节企业经营战略概述
一、经营战略的含义及特点
二、经营战略的内容及类型
三、企业战略的层次(级)
第三节企业经营战略的制订、实施与控制
一、战略管理的基本过程
二、战略管理的具体过程
第四节经营决策概述
一、决策的含义及作用
二、决策类型
三、决策步骤
第五节经营决策的基本方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【练习与思考】
第四章企业计划管理
【学习目标与要求】
【基本技能点】
*节计划职能原理
一、计划的含义、作用与类型
二、计划工作的作用和性质
三、计划的分类
第二节计划工作的程序和原理
一、计划工作的程序
二、计划工作的原理
第三节目标管理
一、目标的含义与特点
二、目标管理的由来
三、目标管理的概念与特点
四、目标管理的程序
五、目标管理的优点及其局限性
六、开展目标管理应注意的问题
第四节滚动计划法
一、滚动计划法的含义
二、滚动计划法的编制方法
三、滚动计划法示意图(见图4—4)
四、滚动计划法的优缺点
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【练习与思考】
【阅读资料】
第五章企业组织管理
【学习目标与要求】
【基本技能点】
*节企业组织管理概述
一、组织职能的内涵
二、组织的分类
第二节组织结构设计
一、组织设计的步骤
二、组织设计的原则
三、组织设计的影响因素
四、职务设计的形式
五、部门划分与整合
第三节组织中的职权关系
一、集权与分权
二、直线职权、参谋职权与职能职权
三、授权
第四节常见的组织结构形式
一、直线制组织结构
二、职能制组织结构
三、直线职能制组织结构
四、事业部制组织结构
五、矩阵制组织结构
六、模拟分权制组织结构
七、委员会组织结构
第五节组织变革
一、组织变革的动因
二、组织变革的类型和目标
三、组织变革的程序
四、组织变革的阻力及其克服
五、组织变革的发展趋势
【本章小结】
【案例分析】
【技能训练】
【练习与思考】
【阅读资料】
第六章领导理论与方法
【学习目标与要求】
【基本技能点】
*节领导概述
一、领导
二、领导者
三、领导结构和领导素质
第二节领导理论
一、领导特质理论
二、领导行为理论
三、领导权变理论
第三节管理激励
一、激励的过程
二、几种常见的激励理论
三、激励方法实务
第七章企业控制管理

第三编面向对象的企业管理
第八章生产运作管理
第九章营销管理
第十章人力资源管理
第十一章物资与设备管理
第十二章质量管理
第十三章技术经济分析

附录
附表一复利终值系数表(F/P,i,n)
附表二复利终值系数表(P/F,i,n)
附表三复利终值系数表(F/A,i,n)
附表四复利终值系数表(F/A,i,n)
……
配送说明

...
相似商品
为你推荐