人力资源管理(亚洲版第2版第二版) [美]加里·德斯勒(Gary Dessler) 机械工业出版社 9787111401896 正版旧书

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作者: [美]加里·德斯勒(Gary Dessler)
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 9787111401896

出版时间: 2013-01
装帧: 线装
页数: 403页

作者: [美]加里·德斯勒(Gary Dessler)
出版社: 机械工业出版社

ISBN: 9787111401896
出版时间: 2013-01

装帧: 线装
页数: 403页

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3063947

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编号：3063947
ISBN：9787111401896[十位:]
作者：[美]加里·德斯勒(Gary Dessler)
出版社：机械工业出版社
出版日期：2013年01月
页数：403
定价：65.00 元
参考重量：0.666Kg
-------------------------
新旧程度：6-9成新左右，不影响阅读，详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 *译者序
前言
致谢
*篇导论
第1章人力资源管理概述
1.1工作中的人力资源管理
1.2变化中的人力资源管理环境
1.3变化中的人力资源管理角色
1.4人力资源经理的专业才能
1.5人力资源管理与职业化
1.6人力资源与文化价值观
1.7本书结构框架
本章小结
练习
今日HR:亚太地区人力资源的主要专业协会
第2章平等机会与法律
2.1美国的平等就业机会法
2.2实际职业资格
2.3多元化管理与平权行动
2.4亚太地区的反就业歧视法
本章小结
练习
今日HR:负责任的雇用实务守则
今日HR:无年龄歧视雇用实务:商业指南
第3章战略人力资源管理与人力资源计分卡
3.1战略管理流程
3.2战略类型
3.3人力资源管理在创造竞争优势中的作用
3.4人力资源管理的战略角色
3.5战略人力资源管理系统的创建
本章小结
练习
今日HR:应用人力资源计分卡
第二篇招聘与配置
第4章工作分析
4.1工作分析的基本内容
4.2工作分析信息的用途
4.3工作分析的步骤
4.4收集工作分析信息的方法
4.5工作说明书的编写
4.6工作规范的编写
4.7“无工作”时代的工作分析
4.8亚洲的自我管理团队
本章小结
练习
HR计分卡:战略与结果——国际酒店
第5章人力资源规划与招聘
5.1招聘与甄选流程
5.2规划与预测
5.3人力资源需求预测
5.4内部候选人供给预测
5.5外部候选人供给预测
5.6有效的员工招聘
5.7内部候选人的来源
5.8继任计划
5.9外部候选人的来源
5.10高级管理人员招聘机构
5.11校园招聘
5.12员工推荐
5.13随机求职
5.14在线招聘
5.15求职申请表的设计与应用
5.16亚洲的招聘实践
本章小结
练习
HR计分卡:战略与结果——国际酒店
第6章员工测试与甄选
6.1员工测试与甄选
6.2为什么审慎地甄选员工至关重要
6.3测试的基本概念
6.4如何确保测试的有效性
6.5测试类型
6.6管理评估中心
6.7小型职业培训和评价方法
6.8其他甄选方法
6.9亚洲的测试与甄选实践
本章小结
练习
HR计分卡:战略与结果——国际酒店
第7章面试候选人
7.1面试的基本特征
7.2面试的类型
7.3面试的管理
7.4面试中常犯的错误
7.5设计与实施有效的面试
7.6如何更有效地引导面试
本章小结
练习
HR计分卡:战略与结果——国际酒店
今日HR:求职者面试指南
第三篇培训与开发
第8章员工培训与开发
8.1入职引导
8.2培训流程
8.3培训需求分析
8.4培训方法
8.5管理层开发
8.6组织开发
8.7培训项目评估
8.8亚洲的培训与开发实践
8.9区域管理组织
本章小结
练习
HR计分卡:战略与结果——国际酒店
第9章绩效管理与评估
9.1本章目的
9.2基本概念
9.3绩效评估概述
9.4绩效评估的步骤
9.5评估方法
9.6目标管理
9.7绩效评估中的问题及其解决方案
9.8评估者
9.9绩效评估面谈
9.10创建全面绩效管理流程
9.11亚洲的绩效评估实践
本章小结
练习
HR计分卡:战略与结果——国际酒店
第10章职业生涯管理
10.1本章目的
10.2职业生涯管理的基本概念
10.3职业发展中的角色
10.4创新的企业职业生涯开发动机
10.5职业生涯管理
10.6晋升与调动管理
10.7职业生涯管理与员工承诺
10.8退休
10.9儒家文化视角下的工作与职业
10.10亚洲的职业生涯管理实践
本章小结
练习
HR计分卡:战略与结果——国际酒店
今日HR:撰写简历
第四篇薪酬与福利
第11章战略性薪酬计划
11.1薪资标准的确定
11.2公平及其对薪资标准的影响
11.3薪资标准的构建
11.4管理与专业技术类职位的定价
11.5专业技术人员的薪酬
11.6基于能力的薪资
11.7薪酬趋势——宽带薪资
11.8政府薪资指导
11.9*低工资率
本章小结
练习
HR计分卡:战略与结果——国际酒店
今日HR:量化的职位评价方法
第12章绩效工资与财务激励
12.1本章目的
12.2金钱与激励
12.3激励计划的类型
12.4员工个人激励与表彰计划
12.5销售人员薪酬计划
12.6团队激励计划
12.7组织内浮动工资计划
12.8高层管理者激励薪酬计划
12.9有效激励计划的开发
12.10亚洲的激励计划实践
12.11亚洲的工资与激励实践
本章小结
练习
HR计分卡:战略与结果——国际酒店
第13章福利与服务
13.1本章目的
13.2福利
13.3弹性福利方案
13.4弹性工作安排
13.5福利方案:亚洲的案例
13.6弹性福利
13.7亚洲的福利与服务实践
本章小结
练习
HR计分卡:战略与结果——国际酒店
第五篇员工关系
第14章人力资源管理中的道德、公正与公平待遇
14.1工作中的道德与公平待遇
14.2工作中影响道德行为的因素
14.3人力资源在道德和公平待遇中的作用
14.4建立双向的沟通
14.5员工纪律
14.6解雇的管理
14.7亚洲的员工纪律与解雇实践
14.8亚洲的终止雇用关系实践
本章小结
练习
HR计分卡:战略与结果——国际酒店
第15章集体谈判与雇用关系
15.1什么是工会
15.2工会的类型
15.3工人加入工会的原因
15.4集体谈判
15.5集体谈判的视角
15.6成功谈判的条件
15.7协商
15.8解决争端的方法
15.9集体协议
15.10亚洲的雇用关系
本章小结
练习
HR计分卡:战略与结果——国际酒店
第16章员工安全与健康
16.1本章目的
16.2工作场所的安全与健康
16.3管理的承诺
16.4导致事故发生的原因
16.5如何防范事故的发生
16.6工作压力
16.7减轻工作压力
16.8过劳
16.9艾滋病与工作场所
16.10计算机引发的健康问题
16.11亚洲的安全与健康问题
本章小结
练习
HR计分卡:战略与结果——国际酒店
第17章全球性人力资源管理
17.1本章目的
17.2人力资源与国际化经营
17.3国际差异对人力资源管理的影响
17.4人力资源实践在全球的异同
17.5全球性人力资源系统的实施
17.6全球性组织的人员配置
17.7外派人员的培训与保留
17.8劳动力的国际流动
17.9对人力资源经理的启示
本章小结
练习
HR计分卡:战略与结果——国际酒店
术语表
参考文献
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