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  • 现代企业管理学 孙睿 航空工业出版社 9787802432024 正版旧书

现代企业管理学 孙睿 航空工业出版社 9787802432024 正版旧书

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正版旧书 里面部分笔记 内容完好 可正常使用 旧书不附带光盘

  • 出版时间: 
  • 装帧:    线装
  • 页数:    241页
  • ISBN:  9787802432024
  • 出版时间: 
  • 装帧:  线装
  • 页数:  241页

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品相 九五品

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      货号:
      1059749
      商品描述:
      温馨提示:亲!旧书库存变动比较快,有时难免会有断货的情况,为保证您的利益,拍前请务必联系卖家咨询库存情况!谢谢!书名:现代企业管理学
      编号:1059749
      ISBN:9787802432024[十位:]
      作者:孙睿
      出版社:航空工业出版社
      出版日期:2008年09月
      页数:241
      定价:28.00 元
      参考重量:0.310Kg
      -------------------------
      新旧程度:6-9成新左右,不影响阅读,详细情况请咨询店主
      如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 **章 社会主义市场经济与企业改革
       *节 商品经济与市场经济
       一、社会形态与经济形态
       二、商品经济与市场经济
       三、商品经济不是资本主义的专利
       第二节 传统社会主义与计划经济条件下的企业
       一、传统社会主义与单一计划经济
       二、传统社会主义企业的产生和发展
       三、传统社会主义企业的经营机制
       第三节 社会主义企业改革历程
       一、真理标准讨论与凤阳春雷
       二、扩大企业自主权与承包制
       三、转换企业经营机制与三圆理论
       四、现代企业制度的提出
       五、从有计划的商品经济到社会主义市场经济
      第二章 现代企业制度
       *节 企业制度及其类型
       一、企业制度
       二、企业制度的分类
       第二节 现代企业制度的含义
       一、现代企业(公司)及其特征
       二、现代企业制度的含义
       第三节 现代企业制度的内容
       一、现代企业产权制度
       二、现代企业组织制度
       三、现代企业管理制度
       四、企业产权制度、组织制度和管理制度三者之间的关系
       第四节 现代企业制度的运行机制
       一、股份有限公司的运行机制
       二、有限责任公司的运行机制
      第三章 企业管理与企业管理系统
       *节 企业管理的涵义
       一、企业的概念
       二、企业的种类
       三、企业管理的由来
       四、企业管理的含义
       五、管理的特点
       六、企业管理的任务
       七、企业管理的重要性
       第二节 企业管理的发展历程
       一、传统管理阶段
       二、科学管理阶段
       三、现代化管理(*新管理)阶段
       第三节 企业管理思想的演变
       一、早期的管理思想
       二、古典的管理思想
       三、中期的管理思想
       四、现代的管理思想
       第四节 企业管理系统
       一、系统的概念及特征
       二、现代企业本身就是一个开放的系统
      第四章 企业决策性职能
       *节 企业决策管理系统
       一、科学决策的形成和决策在企业管理中的地位
       二、科学决策的一般原则
       三、企业经营决策的种类
       第二节 企业人员素质与企业决策
       一、企业家与企业决策
       二、企业中层管理者与企业决策
       第三节 企业经营战略
       一、企业经营战略的概念和特征
       二、企业经营战略在企业经营管理中的作用
       三、企业经营战略的种类
       第四节 企业决策的程序
       一、明确经营问题,确定决策目标
       二、拟订可行性方案
       三、评价和选择方案
       四、决策的实施与反馈
       五、追踪决策
       附:一个小企业的战略选择
      第五章 企业管理性职能
       *节 企业计划
       一、企业计划的含义和特性
       二、企业计划的种类
       三、企业计划的编制
       第二节 企业组织
       一、企业组织的含义
       二、企业管理组织设计的原则
       三、企业组织结构形式
       第三节 企业领导
       一、领导的职责
       二、领导者的权力和权威
       三、领导者的素质和修养
       第四节 企业激励
       一、企业激励的概念和作用
       二、企业激励的过程
       第五节 企业控制
       一、企业控制的意义
       二、控制的过程和类型
       三、控制的原则
      第六章 企业运营性职能
       *节 企业营销管理
       一、企业营销管理过程
       二、企业市场营销业务管理
       第二节 企业生产管理
       一、企业生产管理的性质和目标
       二、企业生产管理的职能
       第三节 企业技术管理
       一、研究与开发规划
       二、科研与开发项目管理
       三、新产品开发管理
       第四节 企业财务管理
       一、资金筹集
       二、资金的投放与运用
       第五节 企业会计管理
       一、财务报表
       二、财务分析的一般方法
      第七章 人力资源管理
       *节 人力资源管理概述
       一、人力资源的概念、特征
       二、人力资源管理的含义与内容
       三、工作分析
       四、职位分类
       第二节 人力资源规划
       一、人力资源计划
       二、人力资源规划的任务、程序
       第三节 人力资源开发
       一、人力资源的吸收——员工招聘
       二、员工培训与开发
       三、职业计划与职业管理
       第四节 人力资源管理
       一、绩效评估
       二、报酬系统
       三、人才流动与人才培养
      第八章 企业文化与人本管理
       *节 企业文化内涵
       一、文化
       二、企业文化
       三、企业文化结构
       第二节 企业文化的建设与实施
       一、企业文化建设的步骤
       二、企业文化的实施
       三、企业文化建设中应该注意的几个问题
       第三节 人本管理——企业管理的新趋势
       一、人本管理的核心内容
       二、人本管理的五个层次
       三、人本管理的机制
       四、人本管理的五个阶段
       附:从金龙文化看人本管理
       附:一位发货经理的“不可能”与“可能”
       附:一位小老板的“大生意”——从SBU到MMC
      第九章 企业效益保证法
       引导案例:李万春与安阳齿轮厂
       一、安阳齿轮厂
       二、争议的人物与人物的争议
       *节 企业效益保证法概述
       一、企业效益保证法产生的背景
       二、企业效益保证法的含义
       三、企业效益保证法的指导思想
       四、企业效益保证法的原理
       第二节 企业效益保证法的内容
       一、企业效益保证法的框架结构
       二、*佳效益目标
       三、产前控制
       四、生产过程控制
       五、产后控制
       六、企业效益保证法的保证体系
       第三节 企业效益保证法的内在机制
       一、确立了效益的核心地位
       二、实现了企业管理的主体地位
       三、企业效益保证法的运行动因
       四、企业效益保证法的运行模式

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