蓝海大溃败——本质Ⅲ:本质论VS蓝海战略郎咸平东方出版社 9787506030311 正版旧书

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作者: 郎咸平
出版社: 东方出版社
ISBN: 9787506030311

出版时间: 2008-01
装帧: 线装
页数: 230页

作者: 郎咸平
出版社: 东方出版社

ISBN: 9787506030311
出版时间: 2008-01

装帧: 线装
页数: 230页

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1023164

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编号：1023164
ISBN：9787506030311[十位:]
作者：郎咸平
出版社：东方出版社
出版日期：2008年01月
页数：230
定价：45.00 元
参考重量：0.456Kg
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新旧程度：6-9成新左右，不影响阅读，详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 *写在前面的话
导论
*章三星,“垂直整合”的道路还能走多远
一、韩国三星的背景介绍
(一)建造全球商业帝国
(二)“新经营”——品质取胜为核心的经营理念
(三)“垂直整合”一体化战略
二、“垂直整合”的整体研判
(一)提出研判问题
(二)研判方法和指标
(三)2003年以前三星的整体策略及表现
(四)2003年以后策略的变化及表现
(五)小结
三、下游产品及所涉行业的深度分析
(一)手机产品
(二)数码产品
(三)资讯科技产品
(四)黑色家电
(五)白色家电
四、总结
第二章 LG,血腥的“蓝海"
一、LG:公司简介
二、LG:“江山如此多娇”
三、LG:转型蓝海
(一)俱往矣:困身红海
(二)扭转乾坤,还看蓝海
(三)LG之蓝海解构
(四)“深不可测”的蓝海
四、LG黑色家电的蓝海剖析
(一)黑色家电定义
(二)蓝海前的黑色家电
(三)LG的蓝海自救
(四)黑色家电的“蓝海”结论
五、LG的白色家电的蓝海剖析
(一)白色家电特性
(二)主要竞争对手
(三)蓝海前的白色家电
(四)蓝海战略的实施
(五)LG白色家电的“蓝海”分析
(六)白色家电小结
六、LG手机的蓝海剖析
(一)蓝海前的手机业务
(二)LG手机:实施蓝海
(三)LG手机蓝海战略分析
(四)LG手机:昔机已去,空余蓝海
七、试水“蓝海”的中国企业
(一)UT斯达康的蓝海战略
(二)光友粉丝
八、总结:企业的成功在于能否抓住行业本质
(一)行业本质是什么
(二)蓝海战略与行业本质
(三)LG产品是否符合行业本质
(四)成功抓住“行业本质”的谭木匠
(五)行业本质是成功的关键
第三章 “势能":手机行业的本质
一、行业本质
(一)手机商割据市场
(二)服装与手机消费模式的差异化
(三)从物理学说到手机
(四)当一位八面玲珑的朋友
(五)拉高、拉高、再拉高
(六)手机公司需知道自己的定位
二、个案分析
(一)行业龙头
1.诺基亚:*之谜
2.摩托罗拉:东山再起
3.三星:真正的神话
(二)品牌合并
1.索尼爱立信:在良好的基因下诞生一名会歌唱的孩子
2.明基西门子:失败的“婚姻”
(三)过去及现在的本土品牌
1.LG:高级可爱的巧克力
2.TCL:中国手机的神话
三、总结
第四章 “*佳伙伴":电脑行业的本质
一、电脑行业本质——“*佳伙伴感觉”
(一)“*佳伙伴”的“生”路历程
(二)变脸大师,脸变人不变
二、个案分析
(一)戴尔:为你量身定做合适的伙伴
1.戴尔的诞生
2.直销:非戴尔的成功根源
3.选你所想,戴尔“直销三步曲”
4.与别不同的戴尔直销:为你提供*合适的伙伴
(二)重出生天,苹果成功有妙计
1.有别戴尔客制化,苹果大打友情牌
2.“*佳伙伴”人性升华,苹果交友交得其法
3.苹果电脑的“伙伴心经”
(三)惠普电脑——家中的伙伴
1.收购康柏——1+1等于2吗
2.高科技不等于一切
3.数码娱乐——家有一脑,如有一宝吗
4.惠普电脑是你的“*佳伙伴”吗
(四)联想梦
1.IBM的曾经辉煌
2.联想的“成功”之路
3.联想广告的“明星效应”
4.略有转机
(五)国内企业尽快准备“游击战”
1.“游击战”=“填补遗留伙伴”
2.方正电脑:网民与儿童的亲密伙伴
3.同方电脑的“DIGI HOME”
第五章外溢效果:白色家电的行业本质
一、背景资料
(一)白色家电的市场背景
1.业内玩家
2.大企业与小企业的分别
(二)白色家电的特色
1.白色家电就是生活
2.白色家电的价格
3.白色家电是奢侈品吗
4.购买白色家电是理性消费
5.购买白色家电的决定性因素
6.单靠功能上的开发可以吗
7.品质更重要
8.中小企业打造品牌时遇到的难题
二、行业本质——外溢效果
(一)外溢效果详解
(二)*阶段:起步——专业化
(三)第二阶段:稳固地位——高质价比
1.低价
2.高品质
3.高质价的铁证——海尔集团
(四)第三阶段:收成一一渐进多元化
三、成功案例分析
(一)美的集团
1.*阶段:起步——专业化(1998~2004年)
2.第二阶段:稳固地位——高质价比(2001年至现在)
3.第三阶段:收成一一渐进多元化(2006年至现在)
4.小结
(二)广东格兰仕集团有限公司
1.*阶段:起步一一专业化(1992~2000年)
2.第二阶段:稳固地位——高质价比(1994年至现在)
3.第三阶段:收成一一渐进多元化(2000至现在)
4.小结
(三)Tong Yang Magic
1.*阶段:起步——专业化(1986~1996年)
2.第二阶段:稳固地位——高质价比(1990年至现在)
3.第三阶段:收成——渐进多元化(1996年至现在)
4.小结
四、失败案例分析
(一)三洋电机(中国)
1.背景资料
2.失败情况
3.失败原因
4.小结
(二)山东小鸭集团
1.背景资料
2.失败情况
3.失败原因
4.小结
(三)中山威力集团
1.背景资料
2.失败情况
3.失败原因
4.小结
五、总结
(一)白色家电的独有特性
(二)外溢效果的重要性
(三)错综复杂的白色家电市场
附录关于行业本质问题的答问
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