图文详情

现场管理与精益生产张平亮严志华机械工业出版社 9787111629818 正版旧书

正版旧书里面部分笔记内容完好可正常使用旧书不附带光盘

作者: 张平亮严志华
出版社: 机械工业出版社
ISBN: 9787111629818

出版时间: 2019-08
装帧: 线装
页数: 168页

作者: 张平亮严志华
出版社: 机械工业出版社

ISBN: 9787111629818
出版时间: 2019-08

装帧: 线装
页数: 168页

售价 7.96

品相 八五品

优惠

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2024-04-17

数量: 库存8件

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

七年老店

辉煌二手教材专营店

店铺等级

资质认证

90天平均

成功完成

92.29% (40128笔)

好评率

99.8%

发货时间

10.23小时

店主

辉煌旧书

联系

在线交谈离线留言

地址

江西省南昌市青山湖区

电话

进店逛逛收藏店铺

商品详情
店铺评价

立即购买加入购物车收藏

手机购买

微信扫码访问

商品分类：

教材教辅考试 > 教材 > 大学教材 > 文学

货号：

4302793

商品描述：

温馨提示：亲！旧书库存变动比较快，有时难免会有断货的情况，为保证您的利益，拍前请务必联系卖家咨询库存情况！谢谢！书名：现场管理与精益生产
编号：4302793
ISBN：9787111629818[十位:]
作者：张平亮严志华
出版社：机械工业出版社
出版日期：2019年08月
页数：168
定价：35.00 元
参考重量：0.270Kg
-------------------------
新旧程度：6-9成新左右，不影响阅读，详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 *前言第1章现场管理 1.1 现场管理概述 1.1.1 现场管理的定义 1.1.2 现场管理的四个方面内容 1.2 现场管理的方法 1.2.1 现场管理的使用工具 1.2.2 现场管理与精益生产第2章定置管理和目视管理 2.1 定置管理 2.1.1 定置管理的概述 2.1.2 定置管理图的设计 2.1.3 定置管理的实施 2.2 目视管理 2.2.1 目视管理的定义及其内容 2.2.2 目视管理的常用工具 2.2.3 目视管理的实施手段第3章现场6S管理 3.1 6S的概述 3.1.1 6S的起源 3.1.2 6S的效果与作用 3.2 6S的推进重点 3.2.1 整理(1S)的推进重点 3.2.2 整顿(2S)的推进重点 3.2.3 清扫(3S)的推进重点 3.2.4 清洁(4S)的推进重点 3.2.5 素养(5S)的推进重点 3.2.6 安全(6S)的推进重点第4章工业工程(IE)方法 4.1 工业工程(IE)概述 4.1.1 IE的概念 4.1.2 IE的特点和方法 4.2 IE的动作分析 4.2.1 动作分析的目的 4.2.2 动作分析的类别和步骤 4.2.3 动作要素及其分类 4.2.4 动作经济原则 4.2.5 动作改善方法及操作要点 4.3 IE的作业测定 4.3.1 工时消耗及标准时间 4.3.2 标准时间与工时定额第5章精益生产 5.1 精益生产的形成与发展 5.1.1 精益生产的由来 5.1.2 精益生产的发展 5.2 精益生产的思想与收益 5.2.1 精益生产的理念 5.2.2 精益生产企业的收益 5.3 精益生产系统 5.3.1 “七零”目标 5.3.2 七大浪费现状、节约措施及其实施方法第6章标准作业 6.1 标准作业的概述 6.1.1 标准作业的种类 6.1.2 标准作业的三要素 6.2 标准作业文件的编制 6.2.1 作业标准书概述 6.2.2 标准作业的制定步骤第7章流线化生产 7.1“一个流” 单元生产 7.1.1 单元生产的历史 7.1.2 实施“一个流”生产的优点 7.2 一个流生产实施 7.2.1 批量生产与“一个流”生产比较 7.2.2 “一个流”生产的推行步骤第8章均衡化生产 8.1 均衡化生产概述 8.1.1 不均衡生产和均衡化生产比较 8.1.2 均衡化生产的优越性 8.2 均衡化生产实施 8.3 生产线平衡分析 8.3.1 生产线平衡分析 8.3.2 生产线平衡的改善方法 8.4 快速换线换模 (SMED ) 8.4.1 实施 SMED 的好处和内容 8.4.2 快速换线换模的实施步骤和方法第9章自働化与防错法 9.1 自働化 9.1.1 自働化发展和内容 9.1.2 自働化的推进步骤 9.1.3 异常情况的自働化 9.2 防错法 9.2.1 防错法的作用和应用要点 9.2.2 防错装置与防错方法第10章拉动式生产与看板管理 10.1 拉动式生产 10.1.1 超级市场与准时化生产 10.1.2 推动式生产与拉动式生产的比较 10.2 看板管理 10.2.1 看板概念与类型 10.2.2 看板的使用方法
配送说明

...
相似商品
为你推荐