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战略管理:概念与案例(第8版第八版) 希特吕巍中国人民大学出版社 9787300105734 正版旧书

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正版旧书里面部分笔记内容完好可正常使用旧书不附带光盘

作者: 希特吕巍
出版社: 中国人民大学出版社
ISBN: 9787300105734

出版时间: 2009-06
装帧: 线装
页数: 534页

作者: 希特吕巍
出版社: 中国人民大学出版社

ISBN: 9787300105734
出版时间: 2009-06

装帧: 线装
页数: 534页

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2278873

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温馨提示：亲！旧书库存变动比较快，有时难免会有断货的情况，为保证您的利益，拍前请务必联系卖家咨询库存情况！谢谢！书名：战略管理:概念与案例(第8版)
编号：2278873
ISBN：9787300105734[十位:]
作者：希特吕巍
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2009年06月
页数：534
定价：58.00 元
参考重量：0.880Kg
-------------------------
新旧程度：6-9成新左右，不影响阅读，详细情况请咨询店主
如图书附带、磁带、学习卡等请咨询店主是否齐全* 图书目录 *第Ⅰ篇战略管理的输入
第1章什么是战略管理
案例波音与空中客车:商用飞机生产的全球霸权之争
竞争格局
战略聚焦苹果:用革新创造技术趋势并保持竞争优势
超额利润的行业组织模型
战略聚焦 Netflix公司面临剧烈变化的竞争环境
超额利润的资源基础模型
愿景和使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
第2章外部环境:竞争与机遇
案例沃尔玛面临的环境压力
总体环境、行业环境和竞争环境
外部环境分析
总体环境的细分
战略聚焦谷歌的市场影响力是否强大到可以忽略外部压力?
行业环境分析
解读行业分析
战略群组
战略聚焦近距离关注竞争对手,使得IBM始终停留在游戏的顶端
竞争对手分析
伦理思考
第3章内部组织:行动、资源和能力
案例应对创新与效率之间的对立
内部组织的分析
战略聚焦现代汽车:质量上乘的汽车为什么没有销路呢?
资源、能力和核心竞争力
战略聚焦竭尽全力挽救已受损的品牌声誉
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第Ⅱ篇战略行动:战略规划
第4章建立并维持竞争优势
案例惠普和戴尔的竞争:战斗正酣
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行动和竞争性反应的驱动力
战略聚焦 Netflix和百事达谁是赢家?
竞争性对抗
战略聚焦沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
第5章业务层战略
案例从PetFood到PetSmart
顾客:与业务层战略的关系
业务层战略的目的
业务层战略的类型
战略聚焦 Caribou咖啡:如果你是第二名,你就必须更努力
战略聚焦 Zara:整合硬币的两面
第6章公司层战略
案例宝洁公司的多元化战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化:相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
战略聚焦经营层面和公司层面的相关性:Smith & Wesson和Luxottica
战略聚焦非相关战略(聚合)的复苏:小公司收购被大公司剥离的业务以求增加其价值
价值不确定的多元化:动机与资源
降低价值的多元化:管理人员的多元化动机
第7章收购与重组战略
……
第8章国际化战略
第9章合作战略
第Ⅲ篇战略行动:战略执行
第10章公司治理
第11章组织结构与控制
第12章战略领导力
第13章战略性创业
案例研究
译后记
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