精益创业：新创企业的成长思维（精装） 9787508622019

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作者: 埃里克.莱斯
出版社: 中信出版社
ISBN: 9787508622019

出版时间: 2012-08
装帧: 精装
开本: 16开

作者: 埃里克.莱斯
出版社: 中信出版社

ISBN: 9787508622019
出版时间: 2012-08

装帧: 精装
开本: 16开

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9787508622019

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导语摘要
埃里克·莱斯编著的《精益创业》内容介绍：我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，最好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大企业内部的新创业务也同样适用。

作者简介
IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。

目录
引言第一篇愿景第一章开端创业管理精益创业的根基第二章定义谁才是创业企业家？如果我是创业者，何谓新创企业？ SnapTax 的故事七千人的精益创业第三章学习 IMVU经证实的认知价值VS浪费从何证实？零的愚勇 IMVU之外的启示第四章实验从点金术到科学实验也是产品乡村洗衣服务政府部门中的精益创业？第二篇驾驭第五章飞跃战略基于假设现地现物走出办公大楼分析瘫痪症第六章测试为什么第一个产品不完美视频式最小化可行产品贵宾式最小化可行产品别在意那八个幕后人员质量和设计在最小化可行产品中的角色开发最小化可行产品中的减速路障从最小化可行产品到创新核算第七章衡量为什么看似枯燥的核算将改变你的生活如何实行创新核算——三大认知阶段性目标 IMVU的创新核算优化VS认知小心虚荣指标可执行指标VS虚荣指标三个“可”的价值第八章转型还是坚持创新核算带来更迅速的转型能实现的转型数量决定新创公司的跑道转型需要勇气 “转型还是坚持”的会议转型失败转型列表转型是一个战略假设第三篇加速第九章批量创业活动中的小批量小批量的实例大批量的死亡螺旋要拉动，不要推动第十章成长增长来自何方？三种增长引擎增长引擎决定产品/市场契合引擎停滞之时第十一章适应建立自适应组织 “五个为什么”的智慧五大罪状之魔咒五个为什么的实例适应较小的批量第十二章创新如何培养颠覆式创新创造实验平台培养管理组合第十三章尾声：杜绝浪费组织的超能力长期股票交易中心总结第十四章参与精益创业运动必修读物沿展阅读致谢注释

内容摘要
我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。对于新创企业，传统的管理思维并不适用，所以新一代的创业者需要找到建立成功企业的新思路。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球优选企业内部的新创业务也同样适用。
- 图2
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