马云口述：我的管理哲学 9787550710405

正版现货,除尘消毒极速发货,7-9成新保存完好,多重检查,如有问题会及时留言告知/有特别要求可联系客服确认

作者: 朱甫
出版社: 海天出版社
ISBN: 9787550710405

出版时间: 2014-08
装帧: 其他
开本: 32开

作者: 朱甫
出版社: 海天出版社

ISBN: 9787550710405
出版时间: 2014-08

装帧: 其他
开本: 32开

售价 3.50 1.0折

定价￥35.00

品相 八五品

优惠

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2023-08-16

数量: 仅1件在售，欲购从速

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

商品详情
店铺评价

手机购买

微信扫码访问

商品分类：

管理

货号：

9787550710405

商品描述：

导语摘要
朱甫编写的这本《马云口述（我的管理哲学）》力图以真实而精彩的口述内容，向读者展示马云的管理心得，探索其在管理过程中的切身体会，向世人展示马云的管理智慧。在马云身上，有很多可以借鉴的地方，当然也有不为人知的秘密。
本书详细收录了他大量有关管理的讲话和观点，让读者从这些珍贵的第一手资料中去分析、感悟阿里巴巴成功的精髓。相信创业者、管理者以及所有渴望成功的人，都将在本书中找到创业成功的经验与策略。同时，为追求事业发展的个人和企业，带来一定的启发和借鉴。

目录
第1章  管理思想
  让平凡的人做不平儿的事
  团队合作很难出个人英雄
  用人要疑，疑人也要用
  管理公司需要智慧，而不足控股
  最大的乐趣不是比谁钱挣得多
  坚持原则，价值观是底线
  组织一定足靠使命团结起来
  让别人超越自己是最大愿望
  我的定位是“首席教育官”
  铁的规定：不给客户一分钱回扣
  90％的人说好，就要扔到垃圾桶里去
第2章  创业管理
  力摄渺小的时候，必须专往
  没有激情什么事情也千不好
  短暂的激情不能形成巨大的能量
  活下去，半跪着也要坚持
  坚持自己独特的梦想
  梦想可以换，但是不能没有梦想
  奋斗的动力并非财富，而是梦想
  要勇于面对梦想被人指责
  真正想赚钱的人必须把钱看轻
  赚钱是件容易的事，但不是目的
  做企业和做人一样，一定要有信仰
  拒绝“早上起来走原路”
  专注，才能摆脱各种诱惑
  创业者就怕不在社会上读书
  别急着做大，做好、做强后自然会变大
  钱要花到刀口上，为小气而骄傲
  活下来，只因理想主义色彩比较浓
第3章  员工管理
  管好人，才能处理好事
  不怕员工富，就怕员工穷
  和员工一起分享成功果实
  要让员工知道，他们来是要把公司做大
  加不加工资不应跟外部经济形势挂钩
  总监以上的于部随时可以调整
  忘掉增长，取消考核指标
  辞去创始人，忘记过去的荣誉
  人才的成长是公司的关键
  加入竞争对手，赢的概率更低
  熬下来，真的很不容易
第4章  团队管理
  打不垮、挖不走的团队
  员工要学会不断成长
  如果你认为自己是英雄，请你离开
  压力是自己的，不应传染给员工
  创建伟大的公司，需要伟大的机制
  透明的空气可以让工作充满创新
  公司的风水就是调节气氛
  用制度来保证人才的培养
  不承诺加入阿里巴巴会升官发财
第5章  领导力
  领导力更倾向于艺术
  领导者一定要有胸怀
  制定目标是领导的一门艺术
  永远相信下面的人比你强
  有70％的人相信你，就已经很幸福
  做影响这个社会、创造价值的事情
  把自己当英雄时，就已经开始失败
  用人的最高境界是提升人
  CEO要做好自己的分工
  不要过高估计自己的能力
  培养企业的性格文化
第6章  战略、决策与执行
  战略要落实到结果和目标上面
  迟迟不作决策是企业的致命伤
  战略一定要记住重点突破
  首先要做正确的事，再是正确地做事
  要问自己该做什么，而不是能做什么
  中小型企业最重要的战略就是活下来
  夏天的时候要挡得住诱惑
  不要因为压力而放弃自己的原则
  一定是细节取胜
  政策的稳定性和严肃性
  最讨厌按规章  制度办
  关于收购雅虎中国的反思
  B2B是一家了不起的公司
  歌颂小公司，分拆大公司
第7章  企业文化
  企业文化就是让企业有味道
  阿里的“疯子”文化
  “独孤九剑”，价值观升级的基础
  “六脉神剑”：企业文化的继续完善
  客户第一、员疋第二、股东第三
  业绩和价值观永远不可能对立
  坚持好价值观的执行
  敬业：专业执著，精益求精
  使命感驱使着伟大的企业继续发展
  把麻烦留给自己是使命感的驱动
  梁山好汉输在没有共同目标上
  将虚的东西做实，实的东西做虚
  倒过来看世界，很多事情不一样
  人才要认同我们的文化和理想
  整风运动：统一价值观、统一理想
  非常事件带来的凝聚力
  浮躁时，一定要统一员工思想
  开放、透明、分享、承担责任
  价值体系、制度体系和利的选择
第8章  客户管理
  决定企业成败的是客户
  小企业应该先想着做好自己的服务
  倾听，搞清楚客户到底需要什么
  挖空心思帮助客户成功
  电子商务永远不去争取40岁以上的人
  客户大部分时间是错的
  客户都倒下，我们也见不到春天
第9章  创新管理
  创新文化的培养是需要很长的时间
  中国最大的机会在于一切都是新的
  BBS的原理必须是创新的
  不要去拷贝国外的模式
  坚持打下去说不定就是一个蓝海
  和阿里巴巴不一样会有人感兴趣
  再好的技术如果不管用、瞎掰，就扔了
  绝大部分创新是在企业以外的
  阿里巴巴了不起的三大贡献
第10章  营销管理
  利用世界首富之名来宣传互联网
  客户替你说好的时候，就是真好
  企业家的个人品牌效应
  网上的推广比网下的推广更为直接
  通过免费来了解客户的需求
  既要“销”，更要“营”
  最贵的服务就是不要服务
  把互联网带入“网商”时代
  千万别把灾难当公关看
第11章  竞争管理
  不要一味模仿竞争对手
  不要根据对手去制定战略
  碰到强大的对手，要弥补而非挑战
  竞争最大的价值是发展自己
  三足鼎立，行业才能发展起来
  只有尊重竞争对手，才能获得提升
  “看不见、看不起、看不懂、跟不上”
  商战如果只是拼钱，就没技术含量
  竞争就是要虚虚实实
  免费只是招摇的红手帕
  互联网必须和传统产业结合
  10年内超过沃尔玛全球
第12章  融资管理
  钱是围绕优秀的企业家走的
  没有盈利之前融资是不正常的
  钱太多了未必是好事
  从没想过用控股的方式控制公司
  倾听投资者，但决策一定要自己拍板
  上市是一个自然的过程，而不是目标
  需要策略投资者，而不是风险投资
  上市是为即将到来的冬天准备粮草
  尊重股东，但要按照自己的想法做
第13章  商业模式
  在互联网领域里面的三个主要行业
  不要把一个好的模式过早地告诉别人
  学习别人犯的错误，而非复制模
  觉得对的模式就要坚定不移地去做
  其实最好的模式是最简单的
  以小博大，给小虾米造大船
  最适合自己的模式才是最好的
  先做事情，再看看适合什么帽子
  打造全球最大电子商务生态体系
  电子商务一定是没有边界的
  亚马逊的B2C模式已经落后了
  网货将制造业的利润提高，将渠道打掉
  未来的互联网竞争将是数据的竞争
  淘宝运营的是“信任”和“体验”
  支付宝是一个很大的梦想
  支付宝为网上消费者建立一套信用机制
  阿里巴巴开始收费，客户也不会跑掉
  B2B的赢利模式是收取会员费
第14章  企业与电子商务
  小企业才是最需要互联网的
  电子商务只是一个工具
  在离中小型企业最近的地方
  一个企业要为所在城市创造价值
  电子商务不是消灭而是完善传统行业
  诚信才是世界上最大的财富
第15章  成功与自我管理
  心态要好，永远要积极乐观
  成功的运气来自互惠精神
  成功更是时代价值的实现
  上二当是因为自己太贪婪
  感觉成功的时候，麻烦就开始来了
  成功不是因为我们聪明，而是运气好
  困难时，用左手温暖你的右手
  成功就是克服了许多困难
  不放弃，你永远就有机会和希望
  相信自已做的事情，一定能成功
  伟大的和不伟大之间的区别
  失败的人最容易找借口
  赢就赢在0.01秒
  傻坚持要比不坚持好很多
  光辉灿烂的历史，才会阻碍你的发展
  不要因为钱，而要因为你热爱
  人要学会投资在自己的脑袋
  今天的最强，可能是明天的最弱
  与创业者分享创业的经验
  要怀着敬畏之心看未来
  21世纪的价值观是自我管理
附求1：马云卸任CEO演讲
附录2：爱迪乍欺骗了世界
附录3：认真做事、大度做人
附录4：马云精彩创业语录
附录5：马云精彩管理语录
参考文献

内容摘要
在朱甫编写的这本《马云口述（我的管理哲学）》中，马云首度直面过往，讲述自己价值干亿的管理哲学、经营哲学、领导哲学、战略哲学、
创业哲学与成功哲学！

精彩内容
让平凡的人做不平凡的事许多人认为最好的团队是“刘、关、张、诸葛、
赵”团队。关公武功那么高，又那么忠诚。刘备和张飞也有各自的任务，碰到诸葛亮，还有赵子龙，这样的团队是“千年等一
回”，很难找。而我认为中国最好的团队是唐僧西天取经的团队。像唐僧这样的领导，什么都不要跟他说，他就是要取经。
这样的领导没有什么魅力，也没有什么能力。孙悟空武功高强，品德也不错，但唯一遗憾的是脾气暴躁，单位有这样的人。猪八戒有些狡猾，没有他生活少了很多的情趣。
一个企业中像沙和尚这样的人更多了，他不讲人生观、价值观
等形而上的东西，认为“这是我的工作”，半个时干完了活就去睡觉。
这样的4个人，千辛万苦，取得了真经。这种团队是最好的团队，有这种团队的企业才会成功。
今天的阿里巴巴，我们不希望是精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人，平凡的人在一
起做一些不平凡的事，这就是团队精神。
团队合作很难出个人英雄阿里巴巴这么多年，被猎头公司挖去的人太多了，稍微认为自己能干的都被聘请了，还有一些想创业的人也出去了。那些既没有猎头公司挖他们，也不敢创业的人留下来都成功了。
而且还有很奇怪的事情，他们说统计了一下，阿里巴巴出去的一帮人，很多都当了一些公司的副总、经理，原先都是员工啊，但没有一个真正成功的。
可能是阿里巴巴的团队合作文化导致，很难出个人英雄，我们都是配套的，一套一套的文化配合的。
有一个公司把我们公司二十几个小年轻请去了，那个公司老板跟我打电话，他说马云，你派了一批间谍到我们公司来造反。
我说我还没骂你呢，挖了二十几个人过去！他说，这帮家伙天天在我们公司讲价值观，说我们不考核价值观。
人家老板不认这套，结果不考核价值观还难过了。我觉得这是一个公司的文化，就是这样。
用人要疑，疑人也要用中国传统的用人方法：“用人不疑、疑人不用”，这是基础，我希望大家提升到：用人要疑，疑人要用，你这样才能创新。
用人要疑，这个人财务做得非常好，把他调到技
术部门，你要想想，这可能不靠谱，然后他说你不信任我。其实这跟信任、不信任是没关系的，你知道把他放到那边去就是自杀，所
以不让他去。
有人说，领导把工作交给我就行了，什么事你就别管。我一定要管的，他说这句话的时候，你就要管他了。我上过很多这样的课，当然不是一次两次了，有的同学说没关系，你1月份定的计划，12月份要完成，比如说1500万，你放心吧，我一定完成1500万。到年中的时候我会很好奇地问：“怎么样了？”用人要疑。
有的时候我也不知道哪个方法是对的，你不需要
完全了解。让人家试试看，所以疑人也要用。
管理公司需要智慧，而不是控股从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制，也不想自己一个人去控制别人。这个公司需要把股权分散，这样，其他股东和员工才更有信心和干劲。
阿里巴巴从创建那天开始就是分散持股，甚至全员持股。
因为我一直认为管理一家公司需要的不是股权，而是智慧。中国有太多企业因为强调控股权与控制权最终陷入利益争斗，影响到公司发展。分享，这不仅仅是管理公司的心得，同时也是阿里巴巴对电子商务的理解。阿里巴巴要做的事情首先是帮助客户赚到钱，然后才是让自己赚钱，这才是电子商务的根本，也是互联网精神的根本。
在公司里，人们之所以去听谁的，不是因为这个人是CEO，是什么总、什么主任，而是因为他说得对。这就要求一
个企业领袖要有过人的智慧、胸怀和眼光，以驾驭企
业，而不是手中有多少股票。如果你发现你控制了这个公司，所有的人都会因为你控股而听你的话，觉得跟着你有前途的时候，就会出现一批乌合之众。
另外，就我手中的股份，我是不足以驾驭的，因为我并没有控股，我拥有的股份大概也只有10％左右的比例。
从第一天开
始，我就没想过用控股的方式控制公司。事实上，我们也不允
许任何一个股东或者任何一方投资者控制这个公司。
我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧、胸怀
和眼光。
P2－5
配送说明

...
相似商品
为你推荐

孔网分类

孔网特色

图书

特色

图书

马云口述：我的管理哲学 9787550710405

孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课