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华为核心竞争力系列任正非谈华为创新管理拥抱颠覆咖啡杯里飞出黑天鹅周锡冰

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作者: 周锡冰
出版社: 深圳市海天出版社有限责任公司
ISBN: 9787550721647

出版时间: 2018-05
装帧: 其他
开本: 16开

作者: 周锡冰
出版社: 深圳市海天出版社有限责任公司

ISBN: 9787550721647
出版时间: 2018-05

装帧: 其他
开本: 16开

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9787550721647

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导语摘要
周锡冰编著的《任正非谈华为创新管理/华为核心竞争力系列》一书，主要围绕华为的创新管理策略，分章节分析了在创新方面华为的理念和任正非的观点。同时，作者还穿插了大量的国内外名企的案例，使得本书的内容更具说服力。创新是一个企业想要进步就必须坚持的道路。本书讲述了华为在产品创新、客户服务创新、技术创新等方面的细节和特点，让读者更进一步地了解华为成功背后的付出。书中分析了华为的“狼性文化”，阐释了任正非提出“深淘滩，低作堰”的观点，解释了华为“允许小部分力量有边界地去颠覆性创新”的策略，内容丰富翔实，案例鲜明，是值得一读的好书。

作者简介
周锡冰，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，总裁网首席培训师，财富书坊创始人。
常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业，著有《马云内部讲话揭秘》《老干香辣传奇》《华为还能走多远》《向娃哈哈学渠道营销》《苹果魔法》《中国家族企业为什么交不了班》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《你的企业离倒闭还有多远》《互联网+服务》《互联网+时代的危机管理》等财经管理专著。

目录
第一章创新是华为发展的不竭动力
  第1节只有创新才能在竞争激烈的市场中生存
  第2节 “不要怕颠覆性创新砸了自己的金饭碗”
  第3节 “创新虽然有风险，但不创新才是最大的风险”
第二章创新以客户为中心
  第1节客户需求是产品和服务创新的源泉和动力
  第2节客户需求导向优先于技术导向
  第3节客户需求和技术创新双轮驱动
第三章华为的创新无处不在
  第1节技术创新
  第2节 “工者有其股”的制度创新
  第3节产品微创新
  第4节客户管理创新——“深淘滩，低作堰”
  第5节企业文化创新——狼性华为
  第6节干部培养创新——宰相必起于州部，猛将必发于卒伍
第四章允许小部分力量去颠覆性创新
  第1节 “允许小部分力量有边界地去颠覆性创新”
  第2节 “防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌”
第五章领先半步是先进，领先三步成“先烈”
  第1节在产品技术创新上，华为要保持技术领先
  第2节鲜花插在牛粪上，在继承的基础上创新
第六章专注研发，技术引领
  第1节 “我们要舍得打炮弹，把山头打下来，下面的矿藏都是你的了”
  第2节技术开发的动力是为了生存
第七章创新要宽容失败，给创新以空间
  第1节创新要宽容失败，给创新以空间
  第2节 “肯定反对者的作用，允许反对声音的存在”
  第3节 “提倡功过相抵，允许犯错误，允许在资源配置上有一定的灵活性”
第八章拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争
  第1节 “只有拥有核心技术知识产权，才能进入世界竞争”
  第2节华为“闪存门”背后的核心技术缺失困局
  第3节 “付出知识产权成本，华为的国际化就是借船出海，以土地换和平”
  第4节未来的市场竞争会是知识产权竞争
参考文献
后记

内容摘要
周锡冰编著的《任正非谈华为创新管理/华为核心竞争力系列》一书，围绕着华为的创新策略，分主题进行探讨，引入任正非的讲话并进行深度分析，全方位多角度地描述了华为创新管理的细节，同时列举国内外知名企业的案例，让读者在了解案例的基础上发散思维，得到启发。

精彩内容
对于任何一家企业来说，其边界都是在向外扩张的，在创新时也同样如此。不过，在任正非看来，创新必须“聚焦主航道，以延续性创新为主，允许小部分力量有边界地去颠覆性创新”。
任正非的观点是：“互联网总是说颠覆性创新，我们要坚持为世界创造价值，为价值而创新。我们还是以关注未来五至十年的社会需求为主，多数人不要
关注太远。我们大多数产品还是重视延续性创新，这条路坚决走；同时允许有一小部分新生力量去颠覆性创新，探索性地‘胡说八道’，想怎么颠覆都可以，但是要有边界。这种颠覆性创新是开放的，延续性创新可以去不断吸收能量，直到将来颠覆性创新长成大树，也可以反向吸收延续性创新的能量。”为此，任正非举例说：“公司要像长江水一样聚焦在主航道，发出巨大的电来。无论产品大小都要与主航道相关，新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏离了主航道，否则公司就会分为两个管理平台。大公司为什么运转很困难？以前我们一个项目决策，要经过470多人审批，速度太慢，内部要允许大家有一条小路快走。而且主航道470多人审批也太多了，应该先砍掉绝大部分。”“即使有‘黑天鹅’，也是在我们的咖啡杯中飞”国外的媒体报道始终在追问一个问题——华为到底是不是一家创新型的公司？华为的专利数量回答了这个问题。
作为传统通信企业的华为，早期在H04L（数字信息传输）领域积累了大量的专利，华为现有专利中，属于H04L领域的申请数量高达37616件。然而，在任正非20多年以来的数百次讲话、文章和华为的文件中，“创新”一词却是最少被提及的，尤其在近几年“互联网思维”风靡整个中国产业界的氛围下，任正非却对华为近18万名员工大谈以乌龟精神追赶“龙飞船”，要求上上下下“拒绝机会主义”，沿着
华为既定的道路，并且不被路旁的鲜花所干扰，坚定信心地朝前走，允许小部分力量有边界地去颠覆性创新……任正非坦言：“比如4K高清电视，现在北京、
深圳都还做不到，但四川全省连边远农村用的都是4K高清电视，就是我们和四川电信合作做的。4K电视会把带宽、信息管道撑得很大。手机很快也是2K了，也会把信息管道撑大。这么大的管道一定要有人来做！ 4K现在还没有到来，VR（虚拟现实）就要到来了，还能互动，流量会远远大于4K。这是阻挡不住的社会发展趋势，也是巨大的战略机会。香港、澳门马上也会实现。四川的实践证明，普通的农村也可以享受很高的带宽。”在任正非看来，在创新时允许小部分力量有边界地去颠覆性创新，才能避免陷入创新者窘境。历史上，很多大公司几乎在一夜之间倒闭了，这样的事实让
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