图文详情

“工业+AI”的旧世界与新世界智能制造的华为范式与愿景

哈佛商业评论中国 / 中信出版社 / 2026-05 / 平装

售价 16.00 1.3折

定价￥120.00

品相九品品相描述

优惠

发货

承诺48小时内发货

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2026-08-14

数量: 仅1件在售，欲购从速

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

九年老店

畅游书之海洋

店铺等级

拍卖等级

资质认证

90天平均

成功完成

91.29% (246笔)

好评率

100%

发货时间

7.35小时

店主

畅游书之海洋

联系

在线交谈离线留言

地址

重庆市铜梁区

电话

联系卖家

进店逛逛收藏店铺

商品详情
店铺评价

立即购买加入购物车收藏

手机购买

微信扫码访问

图书条目信息
图书 > 经济
“工业+AI”的旧世界与新世界智能制造的华为范式与愿景
作者: 哈佛商业评论中国

出版社: 中信出版社

出版时间: 2026-05

版次: 1

ISBN: 9787521788341

定价: 120.00

装帧: 平装

开本: 其他

页数: 271页

字数: 312千字
内容简介：

《工业+AI的旧世界与新世界智能制造的华为范式与愿景》封面文章《工业+AI的旧世界与新世界》从中国企业在数字化转型中的难题出发，结合AI技术浪潮带来的挑战，引用华为工业云平台的实践，探讨催生智能制造新业态、重塑中国制造业竞争力的路径。其他文章主题涉及隐私实践、医药创新和“战略性减法”等。

作者简介：

哈佛商业评论中国，主编何刚，《财经》杂志主编，资深媒体人。程明霞，资深媒体人。李全伟、廖琦菁、孙燕、周静怡等人，任资深编辑，多具管理学、经济学、新闻本科及以上学历背景，并具有中英文能力。

目录：

010 | 明星创作者

专栏COLUMN
012 | 中国企业出海的历史机遇期，四个思维有待升级
020 | 从可用到可规模：人形机器人的商业分水岭

前沿IDEAWATCH
026 | 理论
让数据隐私战略成为增长引擎
保护数据隐私不再是适应法规的被迫举动，而是可以同时为企业带来口碑与收益的积极策略。
032 | 人员管理
员工技能提升，领导表现更好

2025年HBR奖 THE 2025 HBR PRIZE
040 | 2025年HBR奖

通告ANNOUNCEMENTS
042 | 哈佛商业评论中国征稿函
044 | 数智化转型先锋案例征集
046 | 中国商业故事
048 | 拉姆·查兰管理实践案例征集

对话 THE HBRC DIALOGUE
050 | The HBRC对话
“工业+AI”的旧世界与新世界
智能制造的华为范式与愿景
很多中国企业数字化的方向走偏了吗？工业企业的AI应用为何缓慢艰难？智能制造时代，中国企业还能靠前吗？

焦点 IN FOCUS
072 | 低增长时代的经营策略
外界的动荡并非危机，而是企业重构根基的契机。低增长时代，领导者需要学会做明智的减法，以稳健的策略带领组织穿越风浪。
074 | 增长并非专享，稳定值得追求
080 | 三重测试，检验“战略性减法”
086 | 项目落幕的正确方式
090 | 传达坏消息，老板请用心

精选方案FEATURE
094 | 项目管理
穿越不确定性：五步护航重资产项目开发——以常规天然气藏为例
重资产项目的开发与运营，如何兼顾短期目标与长期价值？
108 | 平台治理
当平台战略直面国家战略：奈飞、韩国影业与数字时代的治理思考
一家科技公司如何改变了一个国家影视产业的格局与走向。
124 | 团队管理
当你爱AI，胜过爱同事
员工对AI的依赖越强，其职场孤独感便越深。企业须重新审视AI对人际连接的影响。
140 | 领导力
那些最爱你的员工和顾客，教给你的事
为什么有些企业可以获得员工和顾客的很好热爱与坚定选择？答案中包含着企业的制胜秘诀。
156 | 团队管理
7个秘诀，让超级团队神速进步
有的团队成功后就重复自我、止步不前。有的团队不仅实现了逆袭，还能持续进步、保持常胜。

特别报道SPECIALREPORT
172 | TCL的全球化进阶：从出海先锋到系统布局

精选方案FEATURE
178 | 技术与分析
生成式AI机器人：何处上岗，如何站岗
四条部署原则，帮助机器人在实体场景中提供更加稳定且个性化的服务。
192 | 领导力
任命临时CEO的必答题
随时变化的商业世界中，任命临时CEO逐渐成为常态。文中提到的方法可以为企业提供借鉴思路。
208 | 变革管理
变革者，快跳出转型怪圈
过多的转型会对组织造成伤害，因此要用系统管理的方法减少转型的必要性。
226 | 数字化管理
管理数字产品，从搭建长期团队开始
面对层出不穷的新技术，相对固定的数字产品团队可以比项目制更好
满足客户的新需求。

深谈DEEP TALK
240 | Moderna创始人
谈在不确定环境中实现突破性创新
这家以创新为核心任务的公司，了解如何通过组织机制与激励设计落地颠覆性创新。

一号位说 HOW WE DID IT
248 | 信任脆弱时代，保险巨头寻找僵化体系突破口
接棒于悲剧之后，联合健康保险新CEO讲述化解客户理赔挫败感的组织变革。

两难选择CASE STUDY
254 | 习俗改变，殡葬公司是否要随之更改商业模式?
选择火葬的人数逐渐增多，想要坚持传统土葬的企业该如何平衡信仰与市场？

自管理MANAGINGYOURSELF
264 | 高能团队的长胜秘诀，藏在时间里
无论你是“百灵鸟”还是“夜猫子”，顺应自身的生物钟，便能取得更可持续的成功。

人生管理LIFE‘S WORK
270 | 华语功夫片巨星李连杰：专享的对手是自己

展开全部
货号：

外楼上7

品相描述：九品

未拆封，实图拍照
- 图2
- 图3
配送说明

...
相似商品
为你推荐