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王磊 著 / 华南理工大学出版社 / 2015-03 / 平装
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上书时间2022-08-13
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有效制订年度经营计划
王磊,中国系统量化管理理论创始人
夸克企业顾问有限公司董事长兼首席顾问
清华大学生物科学与技术系毕业。获得计算机双学位,香港中文大学MBA硕士学位。曾服务于P&G中国宝洁公司,具有丰富的市场调研、品牌规划、新产品上市等管理经验。
清华大学。北京大学.上海交通大学、香港中文大学、中山大学MBA课程教授。量化管理系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。
擅长量化管理体系建立、品类规划、品牌建设、新产品组织管理、销售渠道建设、消费行为研究。曾服务的客户包括:江中药业。美的电器、三九药业、汇仁药业、中闽魏氏茶叶。华润片仔癀,梦洁家纺。安妮纸业、康恩贝集团、流行美、南孚电池、真功夫等。
2005年获新浪财经。CCTV联合颁发的。“十大营,销专家”。
第一章从今年起——告别“忙穷”的日子第一节分蛋糕与做蛋糕第二节构成年度经营计划的基本单位第二章1月1日——计划从战略开始第一节远景一战略规划一年度经营计划第二节利用OGSM模型描述战略规划第三章9月15日——生成年度经营目标第一节ADP营销模型第二节年度品牌跟踪研究第三节确定年度经营目标第四章10月20日——生成市场策略第一节营销价值链第二节基于A值(态度)的策略研究第三节基于D值(渠道)的策略研究第四节基于P值(性价比)的策略研究第五章11月1日——前端部门立项第一节市场部常见项目组合第二节销售部常见项目组合第三节研发部常见项目组合第六章11月15日——后端部门立项第一节生产部常见项目组合第二节人力资源部常见项目组合第三节行政部常见项目组合第四节财务部常见项目组合第七章11月25日——项目资源预算与项目排期第一节重点项目预算与调控第二节财务资源配比及项目CPS表模板第八章12月20日——监控执行计划与风险控制第一节有效控制执行进度第二节有效控制执行风险第三节相关外部辅助工具第九章全年——组织类计划第一节全面项目化与职业素养量化第二节建立十大契约体系第三节组织进化的三个阶段第十章终章——困扰企业的常见问题解决方案
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开播时间:09月02日 10:30