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作者:
中国机械工业企业管理协会组 编,中国第一汽车集团
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111287759
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出版时间:
2009-10
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
362页
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字数:
99999千字
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作者:
中国机械工业企业管理协会组 编,中国第一汽车集团
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111287759
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出版时间:
2009-10
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纸张:
胶版纸
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页数:
362页
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字数:
99999千字
售价
￥
23.40
3.0折
定价
￥78.00
品相
全新
上书时间2024-12-20
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商品描述：
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基本信息
书名:决胜未来的管理实践3管理新视界
定价：78元
作者:中国机械工业企业管理协会组 编,中国第一汽车集团
出版社：机械工业出版社
出版日期：2009-10-01
ISBN：9787111287759
字数：440000
页码：362
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
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内容提要
《管理新视界tps在中国一汽的运用与拓展》是中国一汽集团公司多年来对生产方式不懈学习和创新的一个写照。 《管理新视界tps在中国一汽的运用与拓展》以翔实的事例，围绕着汽车生产制造过程这个中心环节，就如何将管理的先进思想融合到生产实践中去，进行了分类阐述和说明，具体展现了tps在十个生产管理体系要素中的推广运用方法和应用效果的典型示例。 《管理新视界tps在中国一汽的运用与拓展》汇集了中国一汽集团公司领导和生产一线的专家、骨干多年来tps实践的成果和心得，体现了中国一汽自身的管理特色，代表着中国一汽生产管理水平的跨越，具有较强的实践性，可为国内外开展tps推进的企业，提供参考和借鉴。
目录
总序前言章 一汽推广tps工作综述 节 一汽tps应用推广工作经历四次重大飞跃 第二节 一汽推行tps的阶段性成果 第三节 一汽生产方式(fps)的形成与完善 第四节 一汽学习和推进tps历程和体会第二章 平准化在生产组织中的实际应用 节 推行平准化生产的目的和意义 第二节 平：隹化生产的运用方法 第三节 推行平准化的总结与展望第三章 准时化物流 节 准时化物流概述 第二节 准时化物流的几种典型方式总序前言章 一汽推广tps工作综述 节 一汽tps应用推广工作经历四次重大飞跃 第二节 一汽推行tps的阶段性成果 第三节 一汽生产方式(fps)的形成与完善 第四节 一汽学习和推进tps历程和体会第二章 平准化在生产组织中的实际应用 节 推行平准化生产的目的和意义 第二节 平：隹化生产的运用方法 第三节 推行平准化的总结与展望第三章 准时化物流 节 准时化物流概述 第二节 准时化物流的几种典型方式 第三节 准时化物流的推进思路及具体应用示例 第四节 准时化物流推进工作方法第四章 现场6s管理 节 现场6s管理概述 第二节 现场6s管理推进步骤 第三节 现场6s管理检查与评价 第四节 6s管理在现场的实际运用 第五节 现场6s管理推进案例 第六节 推行6s管理的体会第五章 标准作业 节 标准作业概述 第二节 标准作业的编制方法 第三节 标准作业的日常管理 第四节 标准作业改善案例 第五节 推进标准作业的体会第六章 目视管理 节 目视管理概述 第二节 班组五大任务管理目视化的应用方法 第三节 车间五大任务管理目视化的应用方法 第四节 车间其他目视化的应用第七章 全员效率维修 节 tpm概述 第二节 tpm八大支柱的应用 第三节 tpm导入从正确使用设备开始 第四节 tpm工具与方法的实践 第五节 tpm推进中的体会和建言第八章 过程品质管理 节 品质管理概述 第二节 过程品质控制管理方法的应 第三节 对过程品质控制的体会及对第九章 班组管理 节 班组管理概述 第二节 班组长管理 第三节 班组管理工作的开展方法 第四节 对班组管理的认识第十章 全员改善 节 全员改善概述 第二节 全员改善活动开展的方法 第三节 全员改善活动开展的形式 第四节 推进全员改善活动的体会第十一章 人才育成 节 人才育成的意义 第二节 人才育成内容介绍 第三节 推进人才育成过程中的几点体会附录 前进中的中国一汽显示全部信息
作者介绍
序言
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