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方欣 编 / 科学出版社 / 2008-03 / 平装
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上书时间2021-10-21
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普通高等教育经济管理类“十一五”规划教材:企业战略管理
《企业战略管理》对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述,具体介绍了企业战略管理的基本知识,企业环境分析,企业战略选择,企业战略制定、实施和控制。《企业战略管理》的最大特点体现在其清晰的脉络上,同时《企业战略管理》以战略管理流程为主线,通过大量资料收集与整理而形成的大小案例贯穿其中,使全书通俗易懂,且颇具启发性。《企业战略管理》既可作为高等院校管理类专业学生的教材,也可作为相关从业人员的参考用书。
第一章战略管理导论第一节战略管理的内涵一、战略概念的演变二、企业战略及其特征三、战略管理及其特征四、战略管理的边界第二节战略管理的要素和层次一、企业战略管理的四要素二、战略管理的层次第三节战略管理的原则和过程一、战略管理的原则二、企业战略管理的过程小结案例分析思考与练习题第二章企业的外部环境分析第一节宏观环境分析一、外部宏观环境分析的意义二、PEST分析基本框架三、PEST分析的步骤第二节产业环境分析一、波特的竞争分析模型二、产业内部的竞争三、潜在进入者的威胁四、替代威胁五、供方的讨价还价能力六、买方的讨价还价能力第三节战略分组与竞争对手分析一、战略分组二、竞争对手分析小结案例分析思考与练习题第三章企业的内部环境分析第一节企业资源分析一、企业资源的分类二、企业资源分析的过程第二节企业能力分析一、企业的能力二、企业基本能力分析第三节企业核心能力分析一、核心能力的概念二、核心能力的特征三、核心能力的内部构成四、核心能力的管理小结案例分析思考与练习题第四章战略目标的设定第一节确定企业使命一、企业愿景、使命与战略目标二、企业使命陈述第二节战略目标体系一、战略目标的作用及其特点二、战略目标的内容与体系三、战略目标的核心结构第三节制定企业战略目标一、制定战略目标的原则二、战略目标制定的步骤三、制定战略目标的方法小结案例分析思考与练习题第五章公司战略选择第一节发展型战略一、发展型战略的含义二、发展型战略的利与弊三、发展型战略的适用条件四、发展型战略的类型第二节稳定型战略一、稳定型战略的含义二、稳定型战略的类型三、稳定型战略的适用性及其利弊分析第三节紧缩型战略一、紧缩型战略的含义二、紧缩型战略的类型三、紧缩型战略的适用条件及其利弊第四节混合型战略一、混合型战略的含义二、混合型战略的类型小结案例分析思考与练习题第六章公司国际化战略第一节企业国际化经营战略的选择一、企业国际化经营动因二、企业国际化经营战略三、企业国际化经营战略类型及其选择第二节国际市场的进入模式选择一、国际市场进入模式的类型二、影响企业进入国际市场模式选择的因素三、国际市场进入的战略选择第三节国际战略联盟一、国际市场战略联盟的定义与特点二、国际市场战略联盟的类型三、国际市场战略联盟的形式四、国际市场战略联盟的竞争观与优势五、影响战略联盟成功的因素六、建立有效的国际战略联盟小结案例分析思考与练习题第七章竞争战略第一节成本领先战略一、成本领先战略的概念二、采用成本领先战略的优势三、实施成本领先战略的条件四、企业获得成本优势的途径五、成本领先战略的风险第二节差异化战略一、差异化战略的概念二、采用差异化战略的优势三、实施差异化战略的条件四、企业获得差异化的途径五、差异化战略的风险第三节集中化战略一、集中化战略的概念二、采用集中化战略的优势三、实施集中化战略的条件四、实现集中化战略的途径五、集中化战略的风险小结案例分析思考与练习题第八章行业竞争战略第一节新兴行业的竞争战略一、新兴行业的特点二、限制新兴行业发展的因素三、新兴行业中企业竞争战略的选择第二节成熟行业的竞争战略一、成熟行业的特点二、成熟行业中企业竞争战略的选择三、成熟行业中企业战略选择应注意的问题第三节衰退行业的竞争战略一、衰退行业的特点二、衰退行业中企业竞争战略的选择三、衰退行业中企业战略选择应注意的问题小结案例分析思考与练习题第九章战略评价方法及战略选择第一节市场增长率—相对市场占有率矩阵法一、市场增长率—相对市场占有率矩阵的基本结构二、市场增长率—相对市场占有率矩阵的战略建议三、市场增长率—相对市场占有率矩阵的局限性及新“波士顿矩阵”第二节行业吸引力—竞争能力矩阵法一、行业吸引力—竞争能力矩阵的基本结构二、行业吸引力—竞争能力矩阵的应用步骤三、行业吸引力—竞争能力矩阵的局限性四、荷兰皇家壳牌石油公司的政策指导矩阵第三节生命周期分析法一、行业生命周期—企业竞争地位矩阵二、生命周期分析法的战略建议三、生命周期分析法的局限性第四节战略方案的选择一、战略选择的影响因素二、战略选择的方法小结案例分析思考与练习题第十章战略实施第一节战略实施的基本原则和模式一、战略实施的基本原则二、战略实施基本模式第二节战略实施的组织结构一、组织结构与战略的关系二、组织结构适应战略发展的标准三、组织战略调整的原则和内容四、企业组织结构的战略创新第三节战略实施的资源配置一、战略与资源的关系二、企业战略资源的内容与特点三、企业战略资源的分配四、战略与资源的动态组合第四节战略实施中的企业文化一、企业文化与战略的关系二、企业文化的重建三、必须对物质层,制度层和精神层三个结构层次的文化进行全面重建第五节战略实施中核心能力的创建一、技术创新二、核心能力整合小结案例分析思考与练习题第十一章战略控制与危机管理第一节战略控制一、战略控制的性质二、战略控制的过程三、战略控制的类型四、控制类型的选择第二节战略控制的新工具——平衡计分卡(BSC)一、平衡计分卡:突破战略执行壁垒的新手段二、平衡计分卡基于战略控制工具的优点三、平衡计分卡在战略控制过程中的应用第三节企业危机控制一、企业危机的含义和特征二、企业危机的类型三、企业危机的有效预防四、企业危机的有效控制小结案例分析思考与练习题参考文献
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开播时间:09月02日 10:30