前英特尔(Intel)大中华区总经理集20年高管经验倾心力作,经由国际教练协会(ICF)认证,为您奉献贯通中西的新领导智慧。助您提升领导力效率和魅力!您最近有没有教训过下属7如果有,那您需要这《新领导力:由教训型到教练型的经理人》!您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会7如果没有,那您需要这《新领导力:由教训型到教练型的经理人》!您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助7如果没有,那您需要这《新领导力由教训型到教练型的经理人》!您在面对80后的员工时,您的领导力还有效吗7如果没有,那您需要这《新领导力由教训型到教练型的经理人》!您愿意由教训型转变成教练型的领导人吗7如果是,《新领导力:由教训型到教练型的经理人》正是为您而写!
结合东方的经验智慧及西方对事对人的好奇心,陈朝益先生“追根究底,提升高度,展现视野”的能力,使其成为现今不可多得的全球化企业教练。
——美国哈德逊学院教练团
我们有镜子还是看不到自己。除非有光,教练就是那道光!
面对多变的外部环境。企业如何以更好的领导方式来面对挑战?这一问题使得经理人通过由教训型向教练型来转变领导力方式,以提升组织竞争力、促进组织内个人发展。具有了必需性和紧迫性。
在对国际企业进行的调研分析和作者多年的企业实践基础之上。《新领导力:由教训型到教练型的经理人》首先针对教练型企业文化的建设和教练型领导人才在企业内的培育机制及实践计划两大主题提出了建议。接着给出了模型和工具。以供企业使用和参照。最后,介绍了16个颇具代表性的国外大中型企业的案例,这些企业绝大多数都有分支机构在中国,具有很强的可学习、可复制性。