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吴芳 、 胡季英 著 / 中国建筑工业出版社 / 2008-09 / 平装
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上书时间2022-07-22
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工程项目采购管理
本书从项目采购和项目采购管理的概念、特点、程序等工程项目采购管理的基础知识人手,系统地介绍了目前被国内外业主普遍采用的主要工程项目管理模式的运作、优缺点、合同双方风险等内容,对如何进行工程合同总体策划进行了详细的叙述,本书重点论述了国际工程项目采购、国内工程项目采购、货物采购、咨询服务采购等的采购程序、评标方法等,并且对世界银行贷款项目所采用的标准合同文件进行了介绍。最后讲述了工程合同签订以后,业主和承包商应进行的合同管理工作的主要内容。
本书可作为高等院校工程管理及土木工程等相关专业的教材,或房地产公司、施工单位、政府等各类从事工程项目采购工作的管理人员的培训教材,也可供广大工程项目管理者学习参考。
第1章工程项目采购管理概述1.1工程项目采购概述1.1.1工程项目采购的定义1.1.2工程项目采购的类型1.1.3工程项目采购的特点1.1.4工程项目采购与项目执行的关系1.1.5工程项目采购的发展和现状1.2工程项目采购管理1.2.1工程项目采购管理的内容和程序1.2.2PMBOK的采购管理程序1.3工程项目采购方式1.3.1招标采购1.3.2非招标采购1.3.3世界银行规定的项目采购方式1.3.4自主招标和委托招标1.4国内外对工程项目采购的相关规定1.4.1国内对工程项目采购的规定1.4.2世界贸易组织对工程项目采购的规定1.4.3世界银行对工程项目采购的规定第2章工程项目管理模式2.1工程项目建设的各参与方2.2工程项目管理模式2.2.1传统的(Traditional)项目管理模式2.2.2设计—建造(Design—Build)模式2.2.3设计—采购—施工交钥匙(EPC/Turnkey)模式2.2.4项目管理型承包模式2.2.5BOT(Build—Operate—Transfer)模式2.2.6伙伴关系(Partnering)模式2.3工程项目管理模式的策划第3章工程合同总体策划3.1概述3.1.1合同总体策划的概念3.1.2合同总体策划的重要性3.1.3合同总体策划的依据3.1.4合同总体策划的要求3.1.5合同总体策划过程和内容3.2工程合同体系策划3.2.1工程项目全寿命周期中的合同关系3.2.2项目分解结构3.2.3工程项目合同策略与合同体系的关系3.3工程合同类型3.3.1总价合同(LumpSumContract)3.3.2单价合同(UnitPriceContract)3.3.3成本卒懈同(CostReimbursementContract,CostPlusFeeContract)3.3.4工程合同类型的选择3.4工程项目合同体系的协调第4章国际工程项目采购4.1国际工程承包市场概述4.1.1国际工程承包的性质和特点4.1.2国际工程承包市场的发展4.1.3国际工程承包市场的新特点4.1.4中国公司的经营策略4.2工程项目采购招标程序4.3资格预审4.3.1资格预审程序4.3.2资格预审文件的内容4.3.3资格预审的评审4.3.4资格后审4.4世界银行贷款项目工程采购标准招标文件4.4.1投标人须知4.4.2招标数据表(BidDataSheet)4.4.3评标和资格标准4.4.4投标书格式(BiddingForms)4.4.5合格国家(EligibleCountry)4.4.6工程要求(WorksRequirements)4.4.7合同通用条件(GeneralConditions,GC)4.4.8合同专用条俐(ParticularConditions,PC)4.4.9专用条件附录——合同格式(AnnextotheParticularConditionsContractForms)4.4.10附件:投标邀请书(Attachment:InvitationForBids,IFB)4.5国际工程开标、评标和决标4.5.1开标(BidOpening)4.5.2评标(BidEvaluation)4.5.3商谈与决标4.6国际工程采购案例【案例】云南鲁布革水电站引水系统工程国际招标第5章国内工程项目采购5.1国内工程采购前准备工作5.1.1工程项目采购前应具备的条件5.1.2确定组织招标采购模式5.1.3设立招标采购组织与规章制度5.1.4制定详尽的招标采购计划5.2国内工程公开招标采购5.2.1办理招标备案手续,发布招标公告5.2.2资格预审5.2.3编制招标文件5.2.4编制工程量清单5.2.5编制标底,公布最高限价(拦标价)5.2.6开标5.2.7评标与定标5.2.8发中标通知书、签订合约5.2.9招标失败的处理5.3国内工程邀请招标采购5.4国内工程竞争性谈判采购5.4.1国内工程竞争性谈判采购的程序5.4.2竞争性谈判采购应注意的问题5.5国内工程采购案例【案例】某四星级酒店项目主体工程和精装修工程采购第6章货物采购6.1概述6.1.1工程货物采购的重要性6.1.2工程货物采购的特点6.2货物采购的方式6.2.1货物招标采购方式6.2.2货物非招标采购6.3世界银行贷款项目货物采购标准招标文件6.3.1招标程序6.3.2供货要求6.3.3合同6.3.4招标邀请书6.4货物采购的合同管理6.4.1合同签订过程中应注意的问题6.4.2合同的履行6.4.3合同履约保证6.4.4货物采购合同纠纷及防范措施6.5货物包装、运输、保险和税费6.5.1货物包装6.5.2货物运输6.5.3货物运输保险6.5.4税费6.6货物采购案例【案例6—1】【案例6—2】某政府采购案例【案例6—3】浦东国际机场一期工程货物采购管理案例【案例6—4】竞争性谈判失败的采购案例【案例6—5】某总承包项目中的设备采购案例第7章咨询服务采购7.1咨询服务概述7.1.1咨询服务行业的特点7.1.2咨询服务采购的特点7.2国际工程咨询服务采购7.2.1咨询服务的招标方式7.2.2咨询服务的招标程序7.2.3咨询服务建议书的评审方法7.2.4咨询服务合同的类型7.2.5咨询服务合同的重要条款7.3世界银行贷款项目标准建议书征询文件7.3.1合同格式7.3.2通用合同条件7.3.3专用合同条件7.3.4合同附件7.4国内咨询服务采购7.4.1监理招标与评标7.4.2勘察设计招标与评标7.4.3招标代理委托7.4.4工程造价咨询服务采购7.5咨询服务采购案例【案例7—1】工程监理的招标采购案例【案例7—2】××市政府采购项目——××轨道交通工程标底编制服务商竞争性谈判采购第8章工程项目合同管理8.1合同管理概述8.1.1合同与合同管理的概念8.1.2合同管理的目标8.2业主方的合同管理8.2.1业主方对项目前期的管理8.2.2业主方对项目实施期的管理8.2.3业主方的风险管理8.3承包商的合同管理8.3.1承包商在合同签订前的准备工作8.3.2承包商在项目实施阶段的合同管理8.3.3承包商的风险管理8.4工程项目实施阶段合同有关各方的关系8.4.1业主、工程师和承包商在项目实施阶段合同管理的主要职责8.4.2工程实施中的矛盾和争端8.4.3正确认识和解决合同管理中的矛盾与争端参考文献
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开播时间:09月02日 10:30