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宋艳红 编 / 北京理工大学出版社 / 2020-01 / 平装
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上书时间2022-01-20
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员工招聘与配置(第2版)
《员工招聘与配置(第2版)》共包括八个学习情境。这八个学习情境对招聘的原理、各个环节做了系统介绍,分别是:认识招聘;招聘的准备阶段;招聘与初步甄选(简历、履历表与应聘申请书的筛选,笔试,心理测验);面试的组织与实施(行为描述面试、结构化与半结构化面试);评价中心技术(无领导小组讨论、情境模拟测验、管理游戏、公文筐测验);员工录用管理(作出录用决策、体检、录用手续的办理);招聘的风险防控与招聘评估(招聘中、招聘后的用工风险,招聘的人力评估,招聘的财力评估);人力资源的有效配置(时间配置和空间配置)。
《员工招聘与配置(第2版)》除可作为高等院校人力资源管理、工商管理等专业的教学用书外,也可作为人力资源培训机构的培训用书,还可以供社会各界从事人力资源管理工作的人员参考阅读。
学习情境一 认识招聘学习任务一 认识员工招聘知识基础一 员工招聘的原理学习任务二 分析基于战略的企业人力资源规划知识基础二 把握招聘的基础――人力资源规划学习任务三 进行岗位研究并编写岗位说明书知识基础三 基于岗位分析的人才招聘与甄选学习任务四 员工招聘的程序知识基础四 员工招聘的基本程序学习情境二 招聘的准备阶段学习任务一 招聘的渠道策略知识基础一 招聘的渠道分析学习任务二 建立胜任素质模型知识基础二 胜任力模型的含义学习任务三 撰写招聘计划书知识基础三 招聘计划的撰写学习情境三 招聘与初步甄选学习任务一 人才招聘流程的设计知识基础一 科学的招聘流程学习任务二 初步筛选简历、履历表知识基础二 如何用履历分析技术进行初步筛选学习任务三 招聘甄选中的纸笔测验知识基础三 笔试测评的组织学习任务四 招聘甄选中的职业心理测试知识基础四 心理测试的设计与实施学习情境四 面试的组织与实施学习任务一 面试的准备阶段知识基础一 了解面试的组织程序学习任务二 面试的实施阶段知识基础二 面试问题的设计及提问技巧学习任务三 面试的评价阶段知识基础三 面试成绩的评定学习任务四 几种高效率面试的组织知识基础四 了解几种高效的面试技术学习情境五 评价中心技术学习任务一 认识评价中心技术知识基础一 评价中心介绍学习任务二 无领导小组讨论的组织知识基础二 无领导小组讨论技术学习任务三 公文筐测验的组织知识基础三 公文筐测验技术学习任务四 角色扮演的组织知识基础四 角色扮演技术学习任务五 管理游戏测评的组织知识基础五 管理游戏技术学习情境六 员工录用管理学习任务一 明确员工录用的程序知识基础一 员工录用概述学习任务二 做出录用决策与实施录用知识基础二 录用决策与实施学习任务三 了解新员工人职培训知识基础三 新员工培训学习情境七 招聘的风险防控与招聘评估学习任务一 招聘的风险防控知识基础一 招聘中的风险控制学习任务二 招聘评估知识基础二 招聘评估的意义及内容学习情境八 人力资源的有效配置学习任务一 人力资源的空间配置知识基础一 人力资源配置的依据学习任务二 人力资源的时间配置知识基础二 工作时间组织的内容参考文献
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开播时间:09月02日 10:30