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汪建民 著 / 人民邮电出版社 / 2013-05 / 平装
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上书时间2020-06-18
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帝企鹅管理实务丛书·超级激励术:用你的激励引爆员工的潜力
《帝企鹅管理实务丛书·超级激励术:用你的激励引爆员工的潜力》用通俗易懂的语言,借助古今中外的典型事例,从情感、赞美、沟通、尊重、榜样、目标、授权、参与、竞争、公平、薪金、反向等12个方面来解读员工激励术。相信本书必将在激励员工、提高生产积极性方面给领导者带来最有效的帮助!
汪建民:职业经理人、管理学硕士、资深管理类图书策划人,曾编辑出版《总经理管人用人的21种手段》、《拿什么奉献给你我的老板》、《一本手册管公司》、《领导培养下属的100条铁律》等管理类畅销书,其中《总经理管人用人的21种手段》一书年销量突破10万册,深受读者朋友喜爱。
第一章情感激励术——赢得员工的忠诚效力1.利用感情付出来赢得员工的心2.依靠亲和力来赢得员工信赖3.领导者一定要有亲和力4.从细节中体现对员工的关爱5.领导者要与员工同甘共苦6.要给暂时失意的员工多一些激励7.对待下属要多一点人情味8.好领导要善于低姿态面对下属9.让员工感到是“自己人”10.不放过任何一个关心员工的机会第二章赞美激励术——激发员工的不竭动力1.善于发现员工身上的闪光点2.多给自己的下属“戴高帽子”3.真诚地赞美员工4.从细微之处赞美员工5.对员工进行公开表扬6.巧妙地赞美激发员工的工作热情第三章沟通激励术——上下互动,企业车轮会转得更快1.耐心地倾听员工的抱怨2.用良好的沟通去激励员工3.与不善于交谈的员工进行沟通4.在平等和谐的氛围中与员工沟通5.赢得人心,才能有效沟通6.双向沟通,才能创造奇迹7.面对面的沟通,才是真正的沟通8.让员工“听懂”你的话9.倾听,使沟通效果更好第四章尊重激励术——尊重是上下齐心的助推器1.尊重员工是一种最好的投资2.记住员工的姓名,会让下属感到自己受尊重3.领导者要学会尊重你的下属4.领导者要尊重员工的隐私5.不要用命令的口气去对待下属6.尊重员工兴趣,激励员工为你效力7.批评时,也要给员工留点面子第五章榜样激励术——以身作则,散发领导者榜样魅力1.榜样的力量是无穷的2.领导者要说到做到3.领导者要学会高效做事,低调做人4.要求下属做到的,领导者要首先做到5.当好表率,让员工自愿追随6.用激情打造成功的管理团队7.发挥领导者的典范作用第六章目标激励术——让员工看到希望,鼓足干劲1.让员工感到前途一片光明2.目标激励,催人奋进3.让员工明确企业的发展目标4.让员工参与整个工作蓝图设计5.让员工感到他们有地位6.要让员工与领导者的目标一致7.给员工树立远大的目标第七章授权激励术——为员工搭建施展才华的舞台1.用人不疑,疑人不用2.授权要扬长避短3.让员工尽情地发挥自己的才能4.给有才能的员工一些特权5.领导者要调整心态,大胆放权6.懂得授权并允许授权的对象犯错误第八章参与激励术——给员工一个“决策者”的角色1.鼓励员工说“真心话”2.认真倾听下属的建议3.开诚布公,员工也有知情权4.让员工参与制定公司的规章制度第九章竞争激励术——培养“物竞天择”的竞争意识1.让员工始终保持紧迫感2.施加压力,才能逼出潜力3.用赛马代替相马4.施加压力,一定要适可而止5.在团队内部引入竞争机制第十章公平激励术——衡量员工工作要像一杆秤1.绩效考核要公平、公正2.多劳多得,拉开差距才能激励员工3.考核一定要做到实事求是4.考察员工一定要有科学依据5.考核员工,要以激励为主6.采用不同的能力考核标准7.制定标准要合情合理第十一章薪金激励术——灵活到位,巧妙鼓励1.适当采取人性化的薪酬制度2.提高待遇,激发员工的潜能3.对员工的物质奖励要到位4.巧发奖金,更能激励员工第十二章反向激励术——既要严肃制度,又要“有情”辅助1.打一巴掌,再给个甜枣2.对不同的员工,领导者要用不同的管理手段3.赏罚分明,激励士气4.批评员工要有“理”有“情”5.学会用“胡萝卜加大棒”的激励方法……
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图2
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开播时间:09月02日 10:30