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敏捷迭代开发管理者指南

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[美]Craig Larman 著；张晓坤译 / 人民邮电出版社 / 2013-07 / 平装

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敏捷迭代开发:管理者指南
作者: [美] Craig Larman 著；张晓坤译

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2013-07

版次: 1

ISBN: 9787115316424

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 228页

字数: 290千字

正文语种: 简体中文

原版书名: Agile and Iterative Development: a Manager's Guide

丛书: 软件开发方法学精选系列
内容简介：

　　《软件开发方法学精选系列：敏捷迭代开发·管理者指南》是敏捷和迭代开发方法的权威指南。著名软件方法大师CraigLarman在书中不但说明什么是敏捷/迭代方法，其运作机制、实施策略以及原因，而且通过具有统计意义的重要研究数据，以及大规模的项目案例分析，为读者呈现了最具有说服力的采用迭代开发的有力证据。《软件开发方法学精选系列：敏捷迭代开发·管理者指南》主要内容包括：大量实用的敏捷和迭代技巧，面向敏捷/迭代项目主管的新管理技能，敏捷与迭代的价值与实践，Scrum、XP、UP和Evo的关键实践，以及常见问题的问答。
　　无论是对IT主管、项目经理，还是对软件开发人员，这都是了解敏捷和迭代开发最理想的一本书。

作者简介：

作者介绍 Craig Larman 享誉国际软件界的专家，是面向对象技术和开发以及迭代和敏捷开发方法的积极倡导者。他曾在Xerox公司担任首席精益软件开发教练、在Ericsson公司担任大规模Scrum和企业敏捷顾问、在Valtech公司担任首席科学家。除本书之外，Larman还著有Applying UML and Patterns和Practices for Scaling Lean & Agile Development和Scaling Lean & Agile Development等书。其中Applying UML and Patterns是面向对象分析和设计以及迭代开发方面的畅销书。译者介绍张晓坤中国科学院计算所硕士，曾经是中央民族大学计算机系讲师，在多家IT公司担任过技术总监。2006年创业，先后创办了神州酷奇（北京）科技发展有限公司和北京魔笛创新科技发展有限公司。现为北京魔笛创新科技发展有限公司董事总经理、神州酷奇（北京）科技发展有限公司董事。曾翻译多部计算机技术方面的书籍，除本书外还包括《.NET 本质论第1卷：公共语言运行库》、《C#编程语言详解》、《轻快的Java》《.NET模式：架构、设计与过程》等。新浪博客blog.sina.com.cn/artlab，新浪微博weibo.com/ezxk。

目录：

第1章概述
1.1软件是新产品开发
1.2后续内容预告
1.3Web资源
1.3.1主要的链接或文章网站
1.3.2更多的特别网站

第2章迭代和渐进
2.1迭代开发
2.2风险驱动和客户驱动的迭代计划
2.3时间箱迭代开发
2.4迭代期间，外部利益相关者不能变更迭代内容
2.5渐进开发和自适应开发
2.6渐进需求分析
2.7早期排名前十的高级需求和技能分析
2.8渐进和自适应计划
2.9增量交付
2.10渐进交付
2.11最常见的错误
2.12特定的迭代和渐进方法
2.12.1Evo
2.12.2UP
2.12.3其他方法
2.13后续内容预告
2.14推荐读物

第3章敏捷
3.1敏捷开发
3.2方法的分类
3.3敏捷宣言和原则
3.3.1敏捷宣言
3.3.2敏捷原则
3.4敏捷项目管理
3.5拥抱沟通和反馈
3.6以人为本的编程
3.7简单的实践和项目工具
3.8经验型过程与规定型过程
3.9基于原则与基于规则
3.10可持续规程-人员接触
3.11团队是一个复杂的自适应系统
3.12敏捷是在夸大其词吗
3.13特定的敏捷方法
3.13.1Scrum
3.13.2XP
3.13.3Crystal方法
3.13.4敏捷建模
3.13.5其他方法和实践
3.14后续内容预告
3.15推荐读物

第4章故事

第5章动机
5.1如果问题不是太多，就不要修复它
5.2软件项目中变化的事实
5.3迭代开发的关键动机
5.4迭代地迎接需求挑战
5.5瀑布型的问题
5.5.1问题：“完成”前期的需求规格说明就万事大吉
5.5.2问题：迟到的集成和测试
5.5.3问题：“可靠的”前期进度和估算
5.5.4问题：“计划工作，按计划工作”的价值
5.6后续内容预告

第6章证据
6.1概要
6.2研究的证据
6.2.1迭代与渐进研究
6.2.2规模研究
6.2.3有关变化的研究
6.2.4瀑布型失败的研究
6.2.5生产力的研究
6.2.6质量和缺陷的研究
6.3早期历史项目的证据
6.3.11970年以前
6.3.220世纪70年代
6.3.320世纪80年代之后
6.4标准团体的证据
6.5专家和思想领袖的证据
6.5.1HarlanMills
6.5.2TomGilb
6.5.3FrederickBrooks
6.5.4BarryBoehm
6.5.5JamesMartin
6.5.6TomDeMarco
6.5.7EdYourdon
6.6迭代开发的商业案例
6.7瀑布型有效是历史的偶然
6.8后续内容预告
6.9推荐读物

第7章Scrum
7.1方法概览
7.1.1分类
7.1.2介绍
7.2生命周期
7.3工件、角色和实践
7.3.1角色
7.3.2实践
7.3.3核心实践
7.3.4Scrum会议：细节
7.3.5Scrum会议的价值
7.3.6工件
7.3.7其他实践和价值观
7.4价值观
7.5常见错误和误解
7.5.1Scrum项目失败是怎么回事
7.5.2什么时候你知道自己并不了解Scrum
7.6样板项目
7.7过程混合
7.7.1Scrum+Evo
7.7.2Scrum+UP
7.7.3Scrum+XP
7.8采用的策略
7.9现实与幻想
7.10优势与其他
7.10.1优势
7.10.2其他
7.11历史
7.12后续内容预告
7.13推荐读物

第8章极限编程
8.1方法概览
8.1.1分类
8.1.2介绍
8.2生命周期
8.3工件、角色和实践
8.3.1角色
8.3.2实践
8.3.3核心实践
8.3.4工件
8.3.5其他实践和价值观
8.4价值观
8.5常见错误和误解
8.5.1极限编程项目失败是怎么回事
8.5.2什么时候你知道自己并不了解XP
8.6样板项目
8.7过程混合
8.7.1XP＋Evo
8.7.2XP＋Scrum
8.7.3XP＋UP
8.8采用的策略
8.9现实与幻想
8.10优势与其他
8.10.1优势
8.10.2其他
8.11历史
8.12后续内容预告
8.13推荐读物

第9章统一过程
9.1方法概览
9.1.1UP
9.1.2介绍
9.2生命周期
9.3工件、角色和实践
9.3.1角色
9.3.2实践
9.3.3核心实践
9.3.4UP指南
9.3.56个最佳实践
9.3.6工件
9.3.7其他实践和价值观
9.4价值观
9.5常见错误和误解
9.5.1统一过程失败是怎么回事
9.5.2双重瀑布思想
9.5.3其他的常见错误
9.5.4什么时候你知道自己并不了解UP
9.5.5UP“专家”不是迭代专家
9.6样板项目
9.7过程混合
9.7.1UP+Evo
9.7.2UP+Scrum
9.7.3UP+XP
9.8采用的策略
9.9现实与幻想
9.10优势与其他
9.10.1优势
9.10.2其他
9.11历史
9.12后续内容预告
9.13推荐读物

第10章Evo
10.1方法概览
10.1.1分类
10.1.2介绍
10.2生命周期
10.3工件、角色和实践
10.3.1角色
10.3.2实践
10.3.3核心实践
10.3.4工件
10.3.5其他实践和价值观
10.4价值观
10.5常见错误和误解
10.6样板项目
10.7过程混合
10.7.1Evo+Scrum
10.7.2Evo+UP
10.7.3Evo+XP
10.8采用的策略
10.9现实与幻想
10.10优势与其他
10.10.1优势
10.10.2其他
10.11历史
10.12后续内容预告
10.13推荐读物

第11章实践技巧
11.1项目管理
11.1.1多团队或多现场的早期开发
11.1.2艰难的多团队或多现场迭代计划
11.1.3跨多个迭代的重叠或者“流水线”活动
11.1.4滚动波浪式自适应计划与预见性计划
11.1.5计划：考虑在“星期三”结束
11.1.6计划：整个团队的计划会议
11.1.7计划：工作者评估
11.1.8计划：用WidebandDelphi改善评估
11.1.9计划：多次迭代计划会议
11.1.10计划：敏捷的任务制定
11.1.11计划：不要忘记为迭代工作的开销做预算
11.1.12任务：每次迭代都要进行时间估算
11.1.13计划：自愿
11.1.14可视化的项目计划
11.1.15迭代目标：风险、覆盖面、急迫性、技能性开发
11.1.16迭代目标：将什么分级
11.1.17迭代目标：如何分级？打点投票
11.1.18迭代目标：如何分级？定量方法
11.1.19迭代目标：相关的迭代长度
11.1.20迭代目标：在第一次开发迭代之前
11.1.21迭代目标：第一次开发迭代
11.1.22迭代目标：用例和场景
11.1.23迭代目标：主要需求和次要需求
11.1.24迭代目标：不要向一个迭代中添加需求
11.1.25跟踪迭代进度
11.1.26跟踪迭代过程——跟踪什么
11.1.27跟踪和计划：XPlanner
11.1.28IID项目中的挣值跟踪
11.1.29对风险评级
11.1.30管理风险
11.2环境
11.2.1持续集成
11.2.2项目的Wiki网
11.2.3CASE工具和逆向工程
11.2.4考虑使用绘图仪
11.2.5单间和公共工作室
11.2.6解放墙壁
11.2.7贴纸或者白板漆
11.2.8数码照相机
11.3需求
11.3.1敏捷建模
11.3.2定义并遵循愿景规划
11.3.3产品愿景箱
11.3.4Moore风格的愿景声明
11.3.5产品表单
11.3.6渐进的需求研讨
11.3.7跨迭代跟踪需求
11.3.8直接用户介入需求和产品
11.3.9可以使用用例
11.3.10可以量化
11.3.11将GUI粘在一起
11.3.12头脑风暴
11.3.13灵感记录
11.3.14类聚
11.3.15思维导图
11.3.16团队轮流编写
11.4测试
11.4.1测试驱动开发
11.4.2用于验收测试的Fit和Fitnesse

第12章常见问题解答
12.1问题清单
12.2问题和解答
参考文献

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货号：

9787115316424
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