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查然 著; 武利中 译 / 中国人民大学出版社 / 2003-12 / 平装
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上书时间2026-02-08
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顶级董事会运作:如何通过董事会创造公司的竞争优势
本书通过以真实案例剖析书中提出的每一个概念的方法,查法详细阐释了怎样让开放、诊断式的对话融入每一次董事会议的决策思维过程之中。他揭示了积极的董事会议的决策思维过程之中。他揭示了积极的董事会角色与股乐以及公司首席执行官之间的经典关系状态。他对于董事会结构、信息需求、持续完善等一系列具体而广泛的核心问题作出了切实可行的回答。同时,他还说明了董事会怎样发挥首席执行官的教练作用以及如何确保组织人才储备等问题。
收中包含了大量如何挖掘很多董事会内部潜在的智慧、判断力、视野以及洞察力等智力库的最佳途径,通过实例详细说明了哪些有效,哪些适得其反,并提供了大量经过实际应用检验的测试工具。本书为公司的首席执行官、董事会成员、公司人力资源管理者、广大的投资者以及所有有志于将董事会转化成公司竞争优势中一股强大的力量源泉的人们提供了一条例捷的成功之路。
拉姆·查然是一位独立咨询师,连续三年蝉联亚马逊榜首的畅销书《执行》的作者,曾经为世界各地的许多首席执行官、董事会以及公司作过顾问。以其对于棘手的商业问题的敏锐透视而著称,善长于公司治理、全球战略设计以及执行,首席执行官和董事的遴选、职位的更迭规划以及公司转型的相关领域。其客户包括通用电气、杜邦、大西洋贝尔、花旗集团等著名企业。查然是几所大学的长期授课人,常年任教于哈佛商学院、西北大学管理学院。他的文章广泛发表于《哈佛商业评论》、《财富》、《董事》、《公司董事会》等专业刊物上,是哈佛大学工商管理博士,并获得了哈佛大学贝克尔学者称号。
前言了解公司董事会致谢第一篇董事会的潜力第一章董事会的竞争力对治理的追求全新的领域董事会怎样才能帮助公司取得竞争优势共同智慧的力量本章重点第二章顶级董事会是怎样运作的?熟悉的禁忌一个顶级董事会的真实写照共同的基础权力并非问题症结产生建设性对话的能力本章重点第二篇让董事会行动起来第三章摆脱结构的桎梏董事会是否因过于庞大而无法交流?三个委员会足矣谁需要执行委员会?不要首席董事外部董事不能做主席区分形式与实质让董事会度假会议成为破茧之作联合铁路公司为期两天的破茧之会维内特公司打破陈规陋习本章重点第四章让董事会充满智慧找什么样的?在非传统的领域寻找怎样打动一个优秀的董事候选人让新董事迅速融入构筑公司需要的董事会:凯若维京公司案例本章重点第五章董事会应具备的特征第六章为股东并与股东并肩工作第七章让对首席执行官的评价成为增值的手段第八章将职务更迭规划视为组织的一种生存方式第三篇开始并持续变革第九章主动变革:比你想像的要容易得多第十章高层的持续优化第十一章结语:今天就开始改进你的董事会
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开播时间:09月02日 10:30