第一篇 创新与未来
互联网是一个工具，在互联网发展初期，那些从零起步的新兴企业依靠技术创新的强大力量，勇往直前，创造出一个又一个的商业奇迹。未来，那些“在行业内多年深耕，能深入理解所处行业用户需求关系”的企业将占据绝对优势。但是，对于这些企业来说，祖上留下的拳谱，用于养生、健身可以，要开疆拓土还需要新式武器。要让梦想破茧而出 ，就必须锐意创新！
毕加索说过，“首先要行动起来，灵感并非源于最初的想法，而是源于行动的过程。”归根结底，互联网时代的制胜之道要从商业实践中获取。
眼界决定边界 3
破茧而出——创新感悟 7
变则通，通则久 11
从争霸到共赢 15
单体零售与连锁经营 19
管理创新与东施效颦 23
第二篇 组织与管理
真正做过企业的人都明白，一招鲜并不灵。互联网并不能解决所有问题，不管技术如何发展，互联网后面添多少个加号，优秀的企业和优秀的产品都不是能简单复制的。
信息化的技术手段再先进，它也只是一种工具，它可以帮助我们做好经营和管理，但它并不能完全替代传统的管理模式。
互联网时代，我们依然要做好顶层设计与组织管理，依然要培养干部、打造团队，依然要讲究落实文化。
“企业”的含义 29
商机 33
赚钱才是硬道理 39
找到盈利的关键点 43
领导者——谋大事、调阴阳 47
得组织者得天下 52
顶层设计与组织管理 55
干部培养与团队打造 61
管理的根扎在一线 65
管理的支点在现场 71
落实——到达彼岸之舟 75
激励是柄双刃剑 79
第三篇 合作与共赢
互联网+的号角已经吹响，但是，大多数企业还处在内心激情满怀，脚下依旧徘徊的状态。他们仰视飞速发展、概念频出的互联网世界，不知如何切入，更不知未来的模式会怎样演变。
笔者认为，传统企业要想在互联网时代获取竞争优势，必须走“融合与创新”之路。在产品和服务都能被迅速模仿的今天，同行之间的竞争越来越激烈，杀敌一千自伤八百，而如果用融合思维方式来处理同行的竞争关系，打造一个“网网相融、物物相联、路路相通、事事相知、人人相信”的企业生态环境，那么，我们或许都能在互联网时代活出精彩。
欧浦智网的成功实践，或许能给其他企业带去一些思路。
找到桥梁——整合资源的关键 87
“和”——整合的金钥匙 91
大宗商品电商趋势 95
“三网合一”——钢铁电商的营运模式 101
第二代互联网企业的发展与钢铁电商平台的思考 105
第四篇 梦想与责任
互联网和传统产业融合之际，企业需要雄心和梦想来壮胆鼓劲，熬过变革的阵痛，拥抱颠覆式创新的成果；更需要责任心和利他心来落实梦想，净化产业生态环境，提升行业层次和企业核心竞争力。
梦想与责任虽是企业管理方面老生长谈的内容，却也是互联网时代必须涵盖的管理主题。
互联网时代，有必须时时更新的，也有应该努力坚守的。
阳光总在风雨后 113
小路通天梯 117
把握当下 119
责任重于泰山 123
企业经营秘籍 127
放飞梦想 131
理想与梦想 135
羚羊与狮子 139
第五篇 忧思与激情
面对互联网引发的颠覆性的商业模式变革与创新，企业需要有如履薄冰的忧患意识，才能从黑暗中看到光明。
面对危机最需要的是淡定和从容的心态。我们既要相信在寒冷的冬天到来之时，会有很多企业因饥寒交迫而倒下；同时也要相信有很多企业将“逆寒风而起舞”，不仅不会倒下，还会找到更好的发展机会，得到更快、更健康的发展。
潜能来源于自信，自信来源于激情。只要激情澎湃，目标的落实就有无穷无尽的动力。
不当企业主 145
法人治理结构为何难落地 151
忧患与安乐 155
贫与富背后的逻辑 159
文化——企业之魂 163
穿过冬季 165
企业发展的陷阱——银行依赖 169
激情——落实的加速器 175
占位居中
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