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王义芳 著 / 中国经济出版社 / 2010-08 / 平装
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上书时间2024-05-06
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企业领导之我见
德鲁克指出,“有什么样的明天,主要取决于今大的决策者,尤其是组织机构中的决策者,即经理人员;取决于他们的知识,洞察力,远见卓识及其素质。”领导学大师本尼斯讲,“缺乏资金的企业可以去借,位置不理想的企业可以搬家,但一个得不到正确领导的企业却很难生存下来。”②吴邦国曾指出:企业领导班子特别是一把手,作用是举足轻重的,关键是取决于他们的自身素质。现在经营管理者责任心强不强、自身正不正、本事大不大,直接关系企业的兴衰成败。可以说,企业的未来取决于今天的领导者。没有优秀的领导者,就没有优秀的企业。对于中国企业来讲,决定企业成败最为关键的要素在于领导者的素质。
王义芳,男,教授级高级工程师,冶金材料博士,国务院政府津贴专家。
王义芳同志长期担任国有特大型企业主要领导职务,在企业领导、管理、专业技术方面积累了丰富的经验。
出版序前言第1章知人者智、自知者明——领导认知第2章观念决定思路——领导观念2.1领导者要具有大智慧——哲学观2.2领导者的灵魂——创新观2.3发展才是硬道理——科学发展观2.4获得持续竞争优势——终身学习观2.5与时俱进、顺势而为——时势观第3章思想比财富更重要——管理思想3.1提高生产效率——科学管理3.2人比什么都重要——人际关系理论3.3注重管理职能及原则——一般管理3.4用目标引领员工——目标管理3.5决策是管理的核心——管理就是决策3.6没有最好的管理方法——权变管理3.7注重顾客价值——全面质量管理3.8战略决定生存——战略管理3.9按照顾客需求进行重组——组织再造3.10赢得未来的发展模式——学习型组织3.11企业成败之源——企业文化3.12需要是员工工作动力的源泉——需要层次论3.13管理基于人性——X理论、Y理论3.14刚柔并济——z理论3.15关注高素质员工的需求——成就需要理论3.16公平是有效的激励——公平理论3.17掌握关键的少数——帕累托法则3.18知识是发展的基础——知识管理3.19为之于未有,治之于未乱——危机管理3.20以调动员工积极性为根本——以人为本第4章追求卓越——职业精神4.1胜人者有力,自胜者强——超越自我4.2忠诚于事业——敬业4.3追求永无止境——锐意进取4.4停止创新就会失去未来——不断创新4.5坚持才可能成功——坚忍不拔4.6能容方为大——宽容第5章思路决定出路——领导理念5.1领导力致胜5.2管理就是要让员工满意5.3经营就是要让顾客满意5.4管理不在于做事而在于成事5.5绩效考核的关键在于激发出企业的活力5.6领导的最高境界——无为而治5.7管理讲制度5.8办事讲原则5.9工作讲程序5.10执行力,关键在领导5.11软实力才是核心竞争力5.12建立一支卓有成效的团队5.13简单管理5.14进行有效的管理5.15不迷信经验5.16利用好信任的力量5.17没有“完美”的事物5.18关注优秀员工5.19正确掌握你的领导风格5.20把握好你的管理模式第6章做领导该做的事——领导工作6.1领导不学习,企业难维持——学习6.2凡事预则立,不预则废——规划6.3建立起高效运行的企业结构——组织6.4成在用人,败也在用人——用人6.5决策决定成败——决策第7章领导艺术的展示——领导技能7.1没有激励,就没有绩效——激励7.2不沟通就不能推动任何事情发生——沟通7.3将能而君不御者胜——授权后记
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开播时间:09月02日 10:30