人力资源管理 刘昕 编著 中国人民大学出版社 9787300160740
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作者:
刘昕 编著
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出版社:
中国人民大学出版社
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ISBN:
9787300160740
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出版时间:
2012-11
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
379页
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字数:
99999千字
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作者:
刘昕 编著
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出版社:
中国人民大学出版社
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ISBN:
9787300160740
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出版时间:
2012-11
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纸张:
胶版纸
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页数:
379页
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99999千字
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11.76
2.8折
定价
￥42.00
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基本信息
书名:人力资源管理
定价：42.00元
作者:刘昕 编著
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2012-11-01
ISBN：9787300160740
字数：600000
页码：379
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
《人力资源管理》是一本力图做到体系完整、内容全面、能够体现国际发展趋势且简明易懂的人力资源管理教材，其中既有人才管理和循证人力资源管理等国际企业人力资源管理的前沿内容，也有海底捞等大量中国企业的人力资源管理实践。 全书共分10章。前两章是全书的统领，概述了人力资源的内涵、人力资源管理的基本职能以及战略性人力资源管理的基本原理及其进展。第3~8章是对人力资源管理的各个核心职能模块的细致讲授，包括组织结构与职位分析、人力资源规划与招募、员工甄选、培训和开发、绩效管理、薪酬福利等内容。第9章是员工关系管理，涉及劳动关系管理、离职管理、组织文化、员工安全与健康等内容。0章是有关人力资源管理的战略转型与职能优化的内容，其中涉及人力资源管理职能的发展趋势以及流程再造、外包、电子化等人力资源管理职能的有效性提升途径。 《人力资源管理》适合用作高校经济管理类专业本科教材，对于企业界而言，也是一本以浅显易懂、简明扼要的方式讲授人力资源管理基本原理和方法的读本。
目录
章 人力资源管理导论节 人力资源概述一、人力资源概念的经济含义二、人力资源概念的组织含义三、人力资源的定义、内涵与特性人力资源管理小专栏 通过在海上办公解决人才短缺问题第2节 人力资源管理概述一、人力资源管理的发展简史人力资源管理小专栏 人力资源管理与中国企业经营二、人力资源管理的功能、作用及基本职能三、领导者和管理者的人力资源管理责任案例 独树一帜的“海底捞”火锅第2章 战略性人力资源管理节 战略性人力资源管理的基本原理一、战略性人力资源管理与战略管理二、人力资源管理与战略规划和战略执行人力资源管理小专栏 考察人力资源管理在组织中是否扮演战略角色的几个问题三、战略性人力资源管理的工具与步骤四、人力资源战略及其与战略的匹配第2节 战略性人力资源管理的新进展一、高绩效工作系统人力资源管理小专栏高绩效工作系统的基础二、人才管理案例 美国西南航空公司的战略性人力资源管理第3章 组织结构与职位分析节 组织设计与组织结构一、组织设计的基本原理二、组织结构的类型及其特点第2节 职位分析的基本原理一、职位与工作流分析二、职位分析三、职位分类四、职位设计第3节 职位分析方法与职位说明书一、职位分析的主要方法人力资源管理小专栏 职位分析访谈提纲示例二、职位说明书的编写案例 美国地方政府公务员的任职资格条件第4章 人力资源规划与招募节 人力资源规划一、人力资源规划的内涵及其意义二、人力资源需求预测三、人力资源供给预测四、人力资源供求匹配及其乎衡规划第2节 人力资源招募一、人力资源招募的内涵与战略二、人力资源招募的基本程序三、外部人力资源招募的主要渠道案例 比亚迪裁员风暴第5章 员工甄选节 员工甄选概述一、甄选的概念、作用与程序二、甄选的影响因素与参照因素三、甄选方法的评价标准第2节 甄选的主要方法一、心理测试二、工作样本测试三、评价中心技术四、其他甄选技术第3节 面试一、面试的概念及其类型二、改善面试效果的主要方法人力资源管理小专栏 中外企业使用甄选技术的情况对比案例 一个人的面试与被面试经历第6章 培训与开发节 培训与培训管理概述一、培训及其对组织的作用人力资源管理小专栏 企业大学二、培训管理的概念与构成第2节 培训管理的主要内容一、培训需求分析与培训计划二、培训方法选择及其实施要点三、培训成果转化四、培训效果评估第3节 员工开发与职业发展一、员工开发的内涵与意义二、员工开发的主要方法三、员工的职业生涯开发与管理四、员工开发中的两个特殊问题案例 东软集团的员工培训与开发第7章 绩效管理节 绩效与绩效管理的基本原理一、绩效的基本概念和原理二、绩效管理的基本原理第2节 绩效评价方法与评价表格设计一、员工绩效分析框架二、绩效评价的主要方法三、绩效评价表格的设计第3节 绩效评价与反馈一、绩效信息来源与评价误差二、绩效辅导与反馈案例 绩效主义毁了索尼第8章 薪酬福利节 薪酬与薪酬管理的一般原理一、薪酬的基本概念与内涵二、薪酬管理与薪酬管理决策第2节 职位薪酬体系设计一、职位薪酬体系简介二、职位评价技术三、薪酬水平与薪酬结构第3节 绩效奖励计划一、绩效奖励计划及其实施要点二、绩效奖励计划的种类人力资源管理小专栏 美国公司高管的薪酬第4节 员工福利一、福利对组织和员工的影响人力资源管理小专栏 企业的创新型福利菜单二、福利存在的问题及其发展趋势三、福利的种类案例 东航云南分公司飞行员的“集体返航”事件第9章 员工关系管理节 员工关系及其管理概述一、员工关系及其相关概念辨析二、员工关系发展的三个阶段三、员工关系管理的内涵和目的第2节 劳动关系管理一、劳动关系双方的权利和义务二、劳动关系管理中的重点领域第3节 离职管理一、离职管理的概念及其内涵二、员工非自愿离职管理三、员工自愿离职管理第4节 组织文化管理一、组织文化的基本概念与分类二、组织文化的层次与功能三、组织文化的形成与传承第5节 员工安全与健康管理一、员工安全与健康管理的意义二、员工安全管理三、员工健康管理人力资源管理小专栏减轻工作压力的方法案例 巨人网络公司的与员工关系管理0章 人力资源管理职能的战略转型与优化节 人力资源管理职能的战略转型一、人力资源管理职能的战略转型人力资源管理小专栏 人力资源部门怎么了二、人力资源专业人员的角色与胜任素质人力资源管理小专栏 对人力资源管理认识的误区第2节 人力资源管理职能的优化一、循证人力资源管理二、人力资源管理职能优化的方式案例 凡客减品的人力资源部门怎样做招聘参考文献
作者介绍
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