供应链管理 马士华,林勇 著 机械工业出版社 9787111079781
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作者:
马士华,林勇 著
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111079781
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出版时间:
2005-08
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
467页
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作者:
马士华,林勇 著
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111079781
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出版时间:
2005-08
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版次:
1
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装帧:
平装
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￥
9.80
2.8折
定价
￥35.00
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基本信息
书名:供应链管理
定价：35.00元
作者:马士华,林勇 著
出版社：机械工业出版社
出版日期：2005-08-01
ISBN：9787111079781
字数：
页码：467
版次：2
装帧：平装
开本：16开
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本书版链接《供应链管理（第3版）》马士华《供应链管理》全面论述了供应链管理思想的起源、发展和运作方法。全书内容丰富、视角宽广、观点新颖，成功地把经济发展、市场环境、用户需求和企业运作战略紧密联系在一起，是广大企业管理者、EMBA和MBA的案头良蓄。本书将使您：深刻理解供应链管理理念的内核；充分认识战略合作伙伴关系的价值；掌握供应链管理对提升企业赢利水平和竞争能力的作用；更清楚高级经理人的作用和责任；踏上企业物流系统创新的成功之路；科学测试合作伙伴对管理创新和运作改进的贡献；与合作伙伴、用户实现“双赢”乃至“多赢”。每个企业都蕴藏着巨大的竞争能量，如何充分高效地应用？今天，随着供应链管理理论与实践在中国的发展壮大，很多企业已经在供应链管理的实践中取得骄人业绩，成为行业标杆。本书在第一版体系的基础上调整了部分章节顺序；充实了研究成果；增加和更新了必要的案例；增添了更多富有价值的资料。整合社会资源、扩展企业功能、强化供应链管理战略地位；优选合作伙伴、实现风险共担、利益共享，共同提高竞争力；通过VMI、第三方物流等技术，提高供应链上物流的效率，降低库存成本，使价值真正增值。掌握对供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力保持活力。根据供应链管理的需要，重新设计组织结构及业务流程，组合资源要素，实现效益化。借助先进的信息技术、建立供应链管理运行的支持系统和平台，通过信息集成减少协调过程的不确定性。
内容提要
《供应链管理（第2版）》深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍。具体介绍了业务外包与企业的可扩展性、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容，介绍了支持供应链管理运行的信息支持技术等。还根据供应链管理运作的特点介绍了优化运作流程和企业业务流程重构等内容，给出相应的供应链管理组织系统的构成要素及业务流程重新设计的原则。最后研究了供应链企业的绩效评价和激励机制等问题。《供应链管理（第2版）》可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考，也可作为高等学校中管理科学与工程、物流管理、工商管理硕士（MBA）、企业管理、系统工程等有关专业的高年级本科生和研究生的参考书。
目录
第2版前言版前言章 全球经济一体化及市场竞争特征节 21世纪企业面临环境的主要特征第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响第四节 供应链管理模式的战略性问题第五节 供应链管理在我国企业中应用的意义案例1-1 供应链管理在中国汽车制造业的成功应用--风神汽车有限公司的案例研究第二章 供应链管理基础理论节 现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突第二节 供应链管理的模型及其特征第三节 供应链管理要素及结构体系框架第四节 供应链的类型第五节 集成化的供应链管理第六节 供应链管理的运营机制案例2-1 杜邦：奇迹化生存案例2-2 诺基亚和爱立信的命运第三章 业务外包与可扩展企业节 企业核心竞争力第二节 供应链管理环境下的企业业务外包第三节 供应链管理环境下的可扩展企业模型案例3-1 可扩展企业：博世公司案例3-2 物流外包背后的真正问题第四章 供应链的构建节 供应链构建的体系框架第二节 供应链设计的原则第三节 供应链设计的几个基本问题第四节 供应链的结构模型第五节 供应链结构中的企业角色第六节 供应链的设计策略第七节 供应链设计与优化方法案例4-1 华夏彩电公司湖北地区物流系统重构第五章 供应链合作伙伴评价与选择节 供应链战略合作伙伴关系第二节 建立供应链合作关系的步骤第三节 供应链合作伙伴的选择研究案例5-1 施乐供应链复兴第六章 供应链物流管理节 供应链物流管理基本概念第二节 供应链管理环境下的物流管理第三节 供应链企业运作中的物流管理第四节 物流外包与自营的决策分析第五节 第三方物流与第四方物流案例6-1 第三方物流带来的效益案例6-2 海尔物流第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制节 传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制方法第四节 供应链环境下生产系统的协调机制第五节 基于供应链的大批量定制生产与延迟制造案例7-1 Alpha软件公司的延迟策略案例7-2 GE公司照明产品分部第八章 供应链管理环境下的库存控制节 库存管理的基本原理和方法第二节 供应链管理环境下的库存问题第三节 供应商管理库存第四节 联合库存管理与多级库存控制第五节 战略库存控制：工作流管理第六节 推动式与牵引式结合的库存管理模式案例8-1 家乐福：从VMI中受益无穷案例8-2 麦德龙逐鹿中国第九章 供应链管理环境下的采购管理节 采购第二节 传统的采购模式第三节 供应链管理环境下的采购管理第四节 供应链管理环境下的准时采购策略第五节 供应商管理第六节 全球采购案例9-1 沃尔玛：零售霸主全球采购总部迁至深圳第十章 供应链的组织与运行管理节 传统企业组织结构特征分析第二节 BPR的基本内涵第三节 供应链管理的组织结构第四节 供应链执行管理系统案例10-1 从物流到供应链：宝供战略转型第十一章 供应链企业绩效评价与激励机制节 供应链绩效评价特点及原则第二节 绩效评价理论第三节 供应链绩效评价框架体系第四节 供应链绩效评价体系的建立第五节 供应链企业激励机制案例11-1 乐事薯片公司的绩效控制第十二章 供应链管理与信息技术节 概论第二节 供应链管理信息技术支撑体系第三节 电子化供应链管理第四节 基于网络中介的电子供应链协同运作模式案例12-1 神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式
作者介绍
马士华，1956年生。教授，博士生导师。1982年毕业于华中工学院。1991年在华中理工大学获得硕士学位、1995年获得博士学位。主要研究领域为现代管理理论与方法，先进管理模式，制造资源计划、供应链管理、敏捷制造及Internet/Internet在企业中的应用等。主持研究国家自然
序言
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
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