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沃伦•本尼斯;诺埃尔•蒂奇 / 中国人民大学出版社 / 2008-06 / 平装
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上书时间2020-06-29
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决断:成功的领导者怎样做出伟大的决断
正确的决断是一个基于情境的决策过程,而不是一个结果,它涉及到3个主要决策领域:人、战略和危机,其中关于人的决断是最困难的,也是最关键的。在每一个领域内,领导决断的实施都要经过3个阶段:准备阶段、做出阶段和执行阶段。卓越的领导决断是以领导者所掌握的关于其自身、社会网络、所在组织以及利益相关者的背景知识为支撑的。
沃伦•本尼斯(Warren Bennis) 领导力之父,组织发展理论的先驱,四任美国总统顾问团成员,多家《财富》500强企业的顾问。 他两度被《华尔街日报》誉为“管理学十大发言人”,他使领导学成为一门学科,为领导学建立了学术规则。 他是XY理论创始人麦格雷戈、经济学泰斗萨缪尔森的学生,管理大师汉迪的老师。 诺埃尔•蒂奇(Noel M. Tichy) 领导力大师,对领导力变革有独到的见解,提出“企业DNA”等创新观念。 他是密歇根商学院的教授,全球领导力项目主任,通用电气公司克罗敦维尔领导力发展中心的前任主席;曾被《商业周刊》评为世界最有才华的十个管理大师之一。 诺埃尔•蒂奇和沃伦•本尼斯都花了数十年的时间来研究和讲授领导,并为通用电气的杰克•韦尔奇以及星巴克的霍华德•舒尔茨等杰出的首席执行官提供建议。现在,这两位管理大师首次合作,为我们做出艰难的重大决断提供了一个非常有效的框架。他们将告诉我们该怎样察觉决断前的关键时刻、该在什么时候果断地采取行动以及做出决断后该怎样去执行。
第1章 决断与领导 第2章 领导决断的框架 第3章 决断的故事主线 第4章 品格和勇气 第5章 人的决断 第6章 人的决断:选对接班人 第7章 战略决断 第8章 战略决断:通用电气公司 第9章 危机决断 第10章 危机决断:培养领导力的机会 第11章 知识创造 第12章 下一代的决断能力:纽约市领导学院 第13章 结论:见证决断之心 译者后记
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开播时间:09月02日 10:30