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史蒂文·M·布拉格 、 曾月明 著 / 经济科学出版社 / 2006-11 / 平装
售价 ¥ 50.00
品相 八五品
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上书时间2023-09-28
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存货管理最佳实务
本书包含了将近200条与存货管理各阶段相关的最佳实务,包括存货采购、存货接收、存储、拣选和运输。另外,与存货相关各个特定职能领域所包含的最佳实务,作者分别在存货生产、交易处理、存货计划、仓库布局、成本核算以及物种清单等章节中进行了介绍。本书的附录部分对文中列举的大量实务作了总结,以方便读者学习掌握。与存货相关的具体术语,在术语表中也作了专门的解释。总之,本书对改进存货管理会起到立竿见影的效果。
史蒂文·M·布拉格拥有多项资格认证,包括注册会计师(CPA)、注册管理会计师(cMA)、注册内部审计师(CIA)、注册生产及库存管理师(PIM),曾经做过四家公司的首席财务官或总会计师,同时还担任过安永会计师事务所的咨询经理和德勤会计师事务所的审计师。他在本特利学院(Bentleycollege)获得财务学硕士学位,从百森商学院(BabsonCollege)获得MBA学位,从缅因大学(universityofMaine)获得经济学学士学位。他是科罗拉多登山俱乐部的连任主席,是一个狂热的登山运动和山地自行车运动的爱好者,还是一名注册潜水师。布拉格先生现定居于美国科罗拉多州。
第1章如何成功实施最佳实务最优实施环境最佳实务的实施如何“复制”最佳实务最佳实务失败的原因总结第2章存货采购让供应商参与新产品的设计避免使用价格昂贵或难以购买的部件缩短订货至交货时间,减少安全库存买断供应商的生产能力加速公司内部信息流动,减少安全库存选择临近供应商订货取消日常采购的审批程序基于物资需求计划进行采购对比未结订单与当前需求锁定短期生产计划直接连接客户的存货计划系统小批量订货安排分批交货安排分阶段交货实行滚动采购采用即时订货的方式实行零存货采购指定重要供应商作为主导供应商单一供应商的优势建立供应商评级系统建立长期伙伴关系,保证战略性物资的供应将原材料的所有权转移给供应商减少产品设计变化对预购物资的影响第3章存货接收和运输拒绝接收计划外货物获取发货通知书接货时直接将收货信息输入计算机系统自动收集收发货物的体积和重量信息按客户订购量对收到的货物重新打包货物收到后立即进行归整按不同的整货区集结货物取消货物接收部门将运输和接货部门安排在一起合理分配拖车作业区以减少拖车移动距离要求供货商用特殊货车将货物直接运送到生产车间利用可往返的带轮货柜运送货物运货时使用充气袋作衬垫与严格按要求履行托运义务的托运人合作让交货人员递送发票根据收货确认信息付款向收款人员提供未结订单的信息第4章存货储存由供应商直接向采购商的客户发货越库作业将部分存货放在生产车间利用临时存储地应对需求高峰给每个仓位设定一个惟一的位置编码减少同种货物使用的货柜数量给量大的物资分配固定的存储位置单独存放归客户所有的存货为重要客户分配一个单独的存储区按照ABC分类法将存货分开储存将高拣取率的存货储存在订单履行区调整货箱高度以适合货架的存储空间调整货箱宽度或堆叠数量,防止货箱外悬和损坏将货物的运入和运出作业结合起来根据货物体积和拣取率采用不同的储存机制使用组合货柜储存数量较少的存货使用旋转料架提高拣货效率使用移动货架系统使用多层手工拣货货架,增加储存空间使用重力式流动货架实现货物的先进先出使用托盘式流动货架实现货物的先进先出使用双层深式货架或托盘堆叠的方法以储放大量单品使用后推式货架储放大量托盘拆除储存较轻货物的货架后面的交叉支架第5章存货拣取将订购单一产品的订单归整在一起,按产品储存位置拣货使用一人一单的方法处理紧急订单手工系统下依据原始订单进行拣货建立转送提取区汇总一组订单实行波次拣货采用分区拣货法整合所有订单的拣货工作分区拣货的同时进行订单推进利用声控系统记录拣取量小的拣货信息使用电子标签拣货系统记录拣取量大的拣货信息使用便携式计量仪拣取小型零部件使用可以放置多个货柜的推车拣货将成套存货储存在堆集箱里使用标准货柜转移、存储和清点存货用满载的货柜输送物料避免拣货和补货工作同时进行定期调整仓位实现存储最优化第6章影响存货的生产问题取消引起生产过剩的激励机制统一公司所有生产车间的轮班次数物料出错时,允许生产工人和供应商直接联络投资购买低产能的小型机器而非高产能的大型机器从单一供应商那里采购机器设备始终使用同一机器生产同一种产品在紧邻的下游工作站完成质量检验加强设备的定期维护将一些设备的维护工作转交给生产工人提前做好主要维修工作的计划用传送装置代替通道来输送货物安排小批量生产采用订货生产方式进行生产,避免存货过剩缩小货箱容量减少设备改装次数缩短生产周期使用曲线型装配线代替直线型装配线缩短装配线采用单元式生产方式将单元式工作间布置在存货储存区域附近将工作间的存货放置在设备和通道之间第7章存货信息记录减少存储信息的数据元素使用条形码记录存货处理信息利用无线电通讯系统记录存货信息利用无线射频识别系统跟踪存货杜绝使用纸张文件记录存货信息利用看板系统拉动生产清除所有积压的记录工作确保收货信息即时输入计算机系统让客户依据产品编号下单审计所有的存货记录将已记录的存货信息与现有存货进行比较存货余额一旦出现负值,立即展开调查用循环盘点代替实际盘点提高实际盘点的效率安装仓库管理系统第8章存货计划和管理引入物料管理人员参与设计新产品减少备选产品的数量减少产品种类设计耐性较小的产品设计更改方案需要通过正式的检查和批准对产品家族预测需求存货计划责任集中化尽可能地推后订单切入点使用物资需求计划系统确定订购批量、安全库存和交货时间在需求波动期调整安全库存取消催单行为开发一种产品替代机制分析客服水平与存货政策的关系集中精力降低高使用率的存货水平为仓库外的存货创建视检系统将部门存货返回仓库安装分销需求计划系统由区域仓库分配销售不畅的产品针对某些产品采用单一仓库存储、隔夜交付的方法使用份额分析法向各区域仓库分配存货定期改进仓库网络组建物料核定机构利用实际盘点后留下的盘点卡辨别陈废存货储备一些可用于服务和维修的陈废存货控制产品货架期,避免产品过期制定陈废存货处理预算将过剩存货成批出售给废品回收商通过服务部门出售过剩存货外购仓储服务第9章仓库布局综合考虑成本外的其他因素来建造仓库按“U”型组织仓库物流仓库分区仓库垂直空间利用最大化精心布置仓库的垂直空间以方便人工拣货围绕仓库支柱布置货架为人工理货和拣货的区域设计较窄的通道避免在墙边开设通道使用自动存储和检索系统使用车辆自动导向系统使用传送装置减少员工的移动时间避免仓库的自动化水平过高取消验货区扩大收货区为供应商可能使用的最大货车设计即时作业区锁紧仓库房门为实现仓库空间利用率最大化制定计划消除仓库第10章成本核算取消对采购价格差异的跟踪调查取消跟踪核算在产品存货取消生产领域的废料报告将所有存货支出计入费用在成本核算体系中区分增值作业与非增值作业根据占地面积分配管理费用废除按产量计算内部利润的做法基于抵岸成本而非供应商报价作出采购决策在产品成本报告中列出所有与产品有关的支出采用作业成本法确定存货的成本将员工管理费用归入各生产分部使用目标成本法改变成本分析工作的重点统一计量单位,禁止随意改变调查成本变动趋势审查废料水平修改传统的成本核算报告审核产品的计划工时制定陈废存货审查计划第11章物料单审核物料单审核产品构造根据实际的废料水平修改物料单因临时性替代修改物料单消除同一物料编号不同的现象零部件标准化审核回仓的存货使用物料单找出因产品撤回而导致的报废存货识别产品主文件中呆滞的存货第12章存货政策和执行程序制作政策和程序手册培训仓储和会计人员使用存货程序手册对一些关键的业务进行交叉培训利用公司内部的培训队伍开展培训第13章存货管理绩效的测量新部件在新产品中所占的百分比新产品中现有部件的比例物料单的准确率物料主文件准确率供应商按时交货率到货数量准确率批准订单的接货率交货期充分的订单比例理货作业的准确率理货作业的周期废料比例平均拣货时间组装产品的拣货准确率平均拣货成本每小时装运的订单项订单装运准确率仓库人员履行订单的周期存货可用率交货承诺延长时日延期交货的平均延长时间作业门利用率存货记录准确率存货周转率仓位利用率存储密度每平方英尺的存储量单位存货的储存成本平均每个单品所需的托盘数量呆滞存货、陈废存货和过剩存货的变化率陈废存货比重储存期超过某一标准的存货比例可退货的存货比重附录存货管理最佳实务概览词汇表索引
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开播时间:09月02日 10:30