成功加入购物车
吴影 著 / 东方出版社 / 2013-07 / 平装
售价 ¥ 2.58
品相 九品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2024-04-12
卖家超过10天未登录
阿米巴不是什么
《阿米巴不是什么》作者从阿米巴经营模式的认识误区入手,提取阿米巴经营模式的实践方法,结合中国企业的实际情况,深入理解稻盛和夫的管理思想,阐述真正具有实用性的的东方经营学。
吴影,博士,曾在美国求学和工作12年,在学术领域主攻战略与决策方向,并在应用领域擅长新技术如何改变人类行为方式等相关项目,2000年回到中国,自2002年加入阳光100置业集团,目前作为集团顾问支持集团机制研发、流程再造、管理变革等工作,包括帮助解决阿米巴机制践行之中遇到的各种问题。
序一商界莲花(阳光100置业集团有限公司董事长易小迪)序二不得不说的话(海底捞餐饮有限责任公司董事长张勇)序三实践出真知(战略管理专家、独立学者白立新)序四长生久视深、根固祗之道(管理专家和并购专家王育琨)自序阳光100学习阿米巴经营做中国第一个吃螃蟹的企业第一章学习稻盛经营思想的误区1.发心不正学习稻盛一知半解行阿米巴2.视阿米巴包治百病救企业疾立竿见影3.管理思维始终不改阿米巴做表面文章4.不学稻盛经营思想只实施阿米巴手法5.视阿米巴日本文化中国企业无法学习6.学习稻盛经营思想拒绝接受传统文化7.稻盛德鲁克二选一经营管理彻底对立8.不知稻盛作为思想当做知识要素学习9.一知半解匆忙上马心理准备其实不足10.己所欲而后施于人自上而下思想填鸭11.不确立为思想筛子只是作为口号幌子12.不知对团队真影响自以为万全都明白第二章阿米巴经营模式不是什么?1.阿米巴经营不是独立的手法2.阿米巴模式不是管理是经营3.阿米巴模式不是包产到户制4.阿米巴模式不是计件提成制5.阿米巴模式不是短线利益制6.阿米巴模式不是分权是赋权7.阿米巴模式不是精细核算制8.阿米巴模式不是预算管理制9.阿米巴模式不是管控打分制10.阿米巴模式不是成本分解制11.阿米巴模式不是负向惩罚制12.阿米巴模式不是目标分解制13.阿米巴模式不是末端改进法14.阿米巴经营不是能力衡量法15.阿米巴模式不是下限管理法16.阿米巴模式不是指令驱动制17.阿米巴模式不是老板核算制18.阿米巴核算不是专业壁垒制19.阿米巴不是事运营是人培养20.阿米巴经营不能忘根本目的第三章企业规模发展模式下的三大矛盾1.企业规模与运营效率的矛盾2.企业变革与员工反感的矛盾3.能人文化与信任文化的矛盾第四章阿米巴模式的解决之道1.阿米巴模式在经营本质机理上到底是什么2.针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道3.针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道4.针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道5.阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道第五章理解稻盛经营思想的三把尺子结语小小的反思——学习即有收获附:《超越期待,回到原点》——从新阅读稻盛先生问题答复的感悟
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30