金国华,国内实战派流程管理专家,结合实践开发出一套适合中国国情的企业流程管理体系搭建、推动及改进的方法,比如提出了流程优化需求漏斗管理四步法、流程优化项目管理六步法、流程360度评估优化表、流程优化运作时钟、广义端到端流程管理等。
在企业从业多年,经验丰富,目前就职于国内领先的“管理+IT”咨询机构——AMT咨询,主要研究领域为战略管理、流程管理与变革管理,为中国移动、中国电信、宝钢、广发银行、华润水泥、长安汽车、北京地铁、湖南中烟、泸州老窖、越秀集团、金意陶等众多企业提供管理咨询或培训服务。
谢林君,AMT集团咨询顾问,毕业于中山大学管理学院,专注于流程管理与成长型企业管理提升领域研究,曾为中国移动、保利地产、广州正佳集团等多家知名企业提供流程管理等相关咨询服务。