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曹静 、 郑蓓 编 / 东北财经大学出版社 / 2019-01 / 平装
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上书时间2023-12-25
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特许经营实务(第3版)
《特许经营实务(第3版)》在内容和体例的设计上,突出应用型人才的培养目标,力求克服理论说教的空洞,既强调实践操作,又有理论支撑,做到理论和实践相结合,兼顾不同的业态和业种,在把握特许经营核心内涵的基础上,反映了零售业的发展趋势和实践成果。书中灵活设置了引例、案例精析、职场指南、基础训练、实践训练等栏目,特别注重案例的选择、编写和分析,重视实践训练的针对性、操作性与应用性。本次修订结合零售行业的发展,着重更新了部分案例和数据,以使《特许经营实务(第3版)》的实效性更强;同时,本次修订还使用二维码对拓展内容进行链接,构建教材的新形态,便于学生时刻关注学科进展和相关业内资讯。《特许经营实务(第3版)》可供应用型本科院校、高职高专院校、特许投资者、研究人员及相关实践工作人员使用。
第1章 特许经营概述学习目标引例1.1 特许经营的含义1.2 特许经营的类型1.3 特许经营的基本特征1.4 特许经营的一般性原则1.5 特许经营与其他商业形式的区别1.6 特许经营的行业分布本章小结主要概念基础训练实践训练第2章 特许经营发展历史及现状学习目标引例2.1 特许经营发展历史2.2 特许经营在国外的发展现状2.3 特许经营在中国的发展现状2.4 特许经营给特许人带来的优势和劣势2.5 特许经营给受许人带来的优势和劣势2.6 特许经营的社会效益本章小结基础训练实践训练第3章 特许经营方案规划与设计学习目标引例3.1 特许经营总体规划概述3.2 特许经营总体规划步骤3.3 特许经营总体规划内容3.4 特许经营体系结构的设计本章小结主要概念基础训练实践训练第4章 特许经营合同学习目标引例4.1 特许经营合同概述4.2 特许经营合同类型4.3 特许经营合同的内容本章小结主要概念基础训练实践训练第5章 特许经营手册学习目标引例5.1 特许经营手册概述5.2 特许经营招募计划书5.3 单店手册本章小结主要概念基础训练实践训练第6章 总部特许经营系统管理学习目标引例6.1 总部在特许经营体系中扮演的重要角色6.2 特许经营总部的组织结构6.3 特许权组合的设计6.4 特许经营费用及计算6.5 总部督导管理本章小结主要概念基础训练实践训练第7章 门店特许经营系统管理学习目标引例7.1 受许人的选择7.2 受许人的监督和控制7.3 加盟店绩效评估本章小结主要概念基础训练实践训练第8章 特许经营体系的推广和维护学习目标引例8.1 特许经营体系推广概述8.2 特许经营体系推广活动的准备8.3 特许经营体系推广活动的组织实施8.4 特许经营体系的维护本章小结主要概念基础训练实践训练第9章 特许经营系统的选择学习目标引例9.1 特许经营信息的获取9.2 特许总部的考察9.3 判断特许总部的标准9.4 特许总部的评估9.5 申请加盟的程序9.6 加入特许经营体系前应注意的问题9.7 个人参与特许的注意要点本章小结主要概念基础训练实践训练第10章 特许经营法律法规学习目标引例10.1 规范特许经营行为的相关法律10.2 特许经营法律规范概述10.3 特许经营活动10.4 信息披露10.5 特许经营常见法律问题本章小结主要概念基础训练实践训练综合实训主要参考文献及网站
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开播时间:09月02日 10:30