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[美]惠顿、[美] 卡梅伦 著; 戴维智 译 / 清华大学出版社 / 2011-02 / 平装
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上书时间2023-12-24
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管理技能开发
《管理技能开发(第8版)》提供了大量的实践练习。案例以及最新的方法,在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。作者基于在各类企业中对有效管理者的广泛研究,从个人、人际关系和团体三个方面对管理技能进行了全面的探讨。
《管理技能开发(第8版)》以科学的实证方法提炼管理技能,通过精心设计的问卷和调查提取有关管理成功的关键技能,以大样本实证分析鉴别了十大管理技能——开发自我意识、个人压力管理、创造性和分析性地解决问题、通过支持性沟通建立关系、获得权力和影响力、激励他人、冲突管理、授权与委派、建设有效的团队与团队合作以及领导积极的变革。
《管理技能开发(第8版)》可供工商管理类专业学生使用,对于公司管理者也有很强的参考价值。
大卫·A.惠顿(DavidA.Whetten)杨百翰大学教授,组织领导与战略学院中心主任,曾任学校管理学会主席,康奈尔大学博士。
导论管理技能的关键角色第Ⅰ篇个人技能第1章开发自发意识第2章个人压力管理第3章创造性和分析性地解决问题第Ⅱ篇人际关系技能第4章通过支持性沟通建立关系第5章获得权力和影响力第6章激励他人第7章冲突管理第Ⅲ篇团队技能第8章授权与委派第9章建设有效的团队与团队合作第10章领导积极的变革第Ⅳ篇具体沟通技能补充内容a制作口头报告和书面报告补充内容b实施面谈补充内容c召开会议第Ⅴ篇附录术语表参考文献译后记
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开播时间:09月02日 10:30