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[美]Russ J.Martinelli, Dragan Z. Milosevic（拉斯·J.马蒂内利） / 电子工业出版社 / 2017-11 / 其他

售价 12.00 1.4折

定价￥88.00

品相 九五品

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图书 > 计算机与互联网
项目管理工具箱
作者: [美] Russ J.Martinelli, Dragan Z. Milosevic （拉斯·J.马蒂内利）

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2017-11

版次: 2

ISBN: 9787121329517

定价: 88.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 448页

字数: 442千字
内容简介：

本书基于作者长年的实践、培训、咨询经验，基本按照PMBOK的流程与知识领域，为项目经理提供了项目管理中可使用的工具、建议、诀窍、案例，并说明了如何、何时、在哪里使用这些工具。书中既介绍了传统的项目管理工具，也介绍了一套能反映实践变化的现代项目管理工具，同时增加了小贴士、小技巧及案例介绍，加深了读者的理解。本书是项目经理一本综合、实用、放在案头时时翻看的工具书。

作者简介：

作者简介：拉斯.L. 马蒂内利曾在英特尔、欧莱雅、洛克希德马丁担任大型项目经理，是Program Management Academy的创始人之一。他还为各类企业和结构提供培训和咨询服务。德拉甘.Z. 米洛舍维奇波特兰州立大学的副教授，也是一位培训师和咨询师，出版了多本与项目管理有关的书籍，也发表了多篇与项目管理相关的文章。译者简介：王丽珍，北京科技大学在读博士，职业项目管理培训师，中国高级项目管理师培训考试用书主编，人保部项目管理职业资格认证专家委员会成员，原命题组专家。CPMP考试资深培训老师。从2004年开始参与命题、培训等工作，至今已十年。

目录：

目录

第1部分 PM工具箱

第1章项目管理工具介绍2

1.1 制定经营战略和组织战略4

1.2 项目管理方法和过程7

1.3 建立和改造一个PM工

具箱9

第2部分项目启动工具

第2章项目选择24

2.1 效益图25

2.2 经济分析法30

2.3 评分模型34

2.4 投票模型41

2.5 成对排序47

2.6 协同矩阵50

第3章项目启动54

3.1 项目启动清单54

3.2 目标网格57

3.3 责任矩阵60

3.4 复杂性评估64

3.5 项目商业论证68

3.6 项目章程71

第3部分项目计划工具

第4章项目需求80

4.1 启发式计划81

4.2 需求说明书88

4.3 产品需求文档95

4.4 模糊需求清单101

4.5 需求基线106

4.6 最后的思考108

第5章范围计划110

5.1 项目SWOT分析111

5.2 范围说明书118

5.3 工作分解结构127

5.4 产品分解结构139

第6章进度计划145

6.1 甘特图146

6.2 里程碑图151

6.3 关键路径法155

6.4 时标网络图164

6.5 关键链进度170

6.6 分层进度计划176

6.7 平衡线图180

6.8 选择你的进度计划工具185

第7章成本计划186

7.1 成本计划图187

7.2 类似估算法193

7.3 参数估算法196

7.4 自下而上估算法201

7.5 成本基线206

7.6 选择你的成本计划工具213

第4部分项目执行工具

第8章范围管理216

8.1 项目范围控制系统218

8.2 项目变更申请224

8.3 项目变更日志230

8.4 范围控制决策清单233

第9章进度管理237

9.1 燃尽图239

9.2 趋势图243

9.3 缓冲图247

9.4 缓行线250

9.5 里程碑预测图256

9.6 B-C-F分析260

9.7 赶工264

9.8 进度管理工具选择268

第10章成本管理269

10.1 成本管理计划271

10.2 预算消费曲线272

10.3 挣值分析法276

10.4 里程碑分析289

10.5 成本管理工具选择292

第11章敏捷项目实施294

11.1 敏捷开发的基础知识295

11.2 产品订单和冲刺订单297

11.3 发布计划300

11.4 每日站立会议304

11.5 冲刺任务板306

11.6 冲刺燃尽图308

11.7 冲刺回顾会议310

11.8 总结313

第5部分项目报告和收尾工具

第12章绩效报告316

12.1 项目报告清单316

12.2 项目好球区319

12.3 项目仪表盘323

12.4 简要状态报告328

12.5 项目指示器334

12.6 绩效报告工具选择339

第13章项目收尾340

13.1 理解项目收尾340

13.2 项目收尾计划和清单344

13.3 项目收尾报告351

13.4 项目后评价354

13.5 结论361

第6部分风险和干系人

管理工具

第14章管理项目风险364

14.1 风险管理计划365

14.2 风险识别清单375

14.3 风险登记册378

14.4 风险评估矩阵383

14.5 蒙特卡洛分析法389

14.6 决策树399

14.7 风险仪表盘404

14.8 风险管理工具选择409

第15章管理项目干系人411

15.1 干系人管理计划412

15.2 干系人图416

15.3 干系人分析表420

15.4 干系人评价矩阵425

15.5 干系人策略矩阵433

15.6 干系人管理工具选择436

结束语项目管理工具箱的

最终思考438

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