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[美] 彼得·圣吉 著; 张兴 译 / 东方出版社 / 2006-12 / 平装
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上书时间2020-10-30
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第五项修炼·实践篇:创建学习型组织的战略和方法
作为他们研究成果的结晶,圣吉的代表作《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》于1990年在美国出版,该书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖并被《哈佛商业评论》评选为在过去75年中影响最深远的管理书籍之一,圣吉本人也于同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一。
1994年,《第五项修炼--学习型组织的艺术与实务》的配套实用手册《第五项修炼·实践篇》出版;1999年,《变革之舞》出版。由此,彼得·圣吉催生出一场世界性的“学习型组织”运动。
彼得·圣吉(PeterSenge),1947年出生于芝加哥,后进入斯坦福大学学习并于1970年在斯坦福大学获航空及工程学士学位,之后进入麻省理工学院斯隆管理学院攻读博士学位,师从佛睿恩特(JayForrester)教授,研究系统动力学整体动态搭配的管理理念;1978年获得博士学位后,圣吉留在斯隆,继续致力于将系统动力学习与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合,从而发展出“学习型组织”理论。
序 在组织学习中促进管理创新导言 学习·实践·创新译者说明第一章 起步1.“我看见你了”2.用学习换取知识--实践篇的目的3.怎样阅读此书4.为什么要花费精力建立学习型组织?5.为什么要建立学习型组织?(一位总裁的观点)6.继续前行--建立学习型组织的战略性思考7.学习型组织的核心概念8.学习之轮--掌握学习型组织的节奏9.领导力场10.建立新关系--化解合作中的障碍11.寻找伙伴12.开始行动--如何找到进行五项修炼的恰当途径第二章 系统思考1.系统思考的战略2.当你运用系统思考时,你可以期望得到……3.布朗尼的小羊羔:学习系统地看世界4.从讲故事开始5.系统思考的语言:“环链”和“环路”6.基模家谱7.系统侦探8.充实基模9.突破组织大堵塞的七个步骤10.进入计算机模拟世界11.系统思考与流程图:一种天然组合12.走向何方第三章 自我超越1.实现自我超越的战略2.实现自我超越时你可以预期得到……3.忠于事实4.选择的力量5.改革组织结构以鼓励自我超越6.贝克曼仪器-公司的自我超越实践7.内在自我超越8.走向何处?第四章 心智模式第五章 建立共同愿景第六章 团队学习第七章 实践演练场第八章 新的领域第九章 结束语附录
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开播时间:09月02日 10:30