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梁学荣 编 / 中国发展出版社 / 2011-06 / 平装
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上书时间2020-02-06
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事业部制:大船变舰队的企业发展模式
《事业部制:大船变舰队的企业发展模式》思路游走在知识与实践的交界带,如一把深刻轻灵的管理伽玛刀,刀锋所至,尽显事业部制的管控精髓。打开《事业部制:大船变舰队的企业发展模式》,也就找到了企业做强做大的梁津,你将与作者共享事业部制带来的非凡价值。
梁学荣,长江商学院EMBA,华夏智造管理咨询公司总经理,历任知名企业集团总裁、副总裁、管理总监、战略管理中心总经理等职务,受聘于多家企业担任高级发展顾问。
亲身经历事业部的全程组建与后期运营、发展,多年潜心于事业部体制研究。所带领的咨询团队为国内多家企业提供战略管理、事业部制转型、集团管控、激励机制设计等管理咨询服务。
第一章认识事业部第1节什么是事业部与事业部制1.事业部与事业部制定义2.事业部制与其他体制的区别3.事业部制的价值第2节事业部经营体制特征1.事业部制的总体体制特征2.事业部的体制核心3.事业部的经营内涵4.事业部的发展轨道5.事业部的资源整合与调动第3节创建事业部的条件1.事业部创建前的管理困扰2.事业部创建条件分析总结第二章事业部制的组织系统设计第1节事业部制的宏观组织结构1.事业部制组织的三大构成板块2.事业部制的针对性组织设计3.事业部制三大组织板块的内部构成第2节事业部制的中观组织结构1.事业部的动态组建过程2.产品型事业部组织结构3.产品型事业部的基本组织运行4.资源整合型事业部组织第3节事业部内部的微观组织结构1.精简原则下的微观组织结构2.保障型事业部的微观组织结构3.微观组织结构的两个重要细节总结第三章事业部制的总部价值与管控模式第1节事业部制基本管控模式1.事业部管控模式的分类2.三种管控模式特征对比剖析3.三种管控模式的选择4.三种管控模式下的组织结构设计第2节事业部制企业总部价值定位1.企业总部功能的转变2.企业总部存在的价值及价值发挥3.企业总部价值与管控模式的关系4.企业总部价值的动态变化第3节事业部制管控模式与母子公司的区别1.强调对经营过程和要素的管控2.事业部制管控更易表达管理意愿总结第四章事业部的战略管控第五章事业部的组织与人力资源管控第六章事业部的运营与财务管控第七章事业部的横向协调与内部竞争第八章事业部的侧翼监控机制设计第九章事业部领导体制设计第十章事业部制授权与激励机制设计第十一章事业部的策略性过渡语超大事业部的再设计参考文献
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30