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企业战略管理

郑俊生编 / 北京理工大学出版社 / 2020-07 / 平装

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企业战略管理
作者: 郑俊生编

出版社: 北京理工大学出版社

出版时间: 2020-07

版次: 1

ISBN: 9787568286961

定价: 85.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 311页

字数: 485千字
内容简介：

《企业战略管理（第2版）》涵盖企业基础理论、企业战略管理基本理论、企业战略管理专题等内容，分12章进行介绍：企业概论、现代企业、企业管理概述、企业战略管理概论、企业战略环境分析、企业资源与能力分析、企业整体战略、企业竞争战略、企业国际化战略、企业战略的制定与实施、企业战略的评价、企业战略与企业文化。《企业战略管理(第2版）》根据不同的教学背景，提出了三个推荐使用方案。
《企业战略管理(第2版）》适用于应用型经济管理类专业本科的教学，也可作为其他学习目的的参考用书。

目录：

第1章企业概论
1．1 企业的概念
1．1．1 企业的定义
1．1．2 企业的基本特征
1．1．3 企业的产生与发展
1．1．4 企业的功能与任务
1．1．5 企业的目标与使命
1．2 企业理论
1．2．1 马克思《资本论》中的企业理论
1．2．2 新古典经济学中的企业理论
1．2．3 新制度经济学现代企业理论
1．3 企业组织结构
1．3．1 企业组织结构的含义与功能
1．3．2 企业组织结构的基本形式
1．4 企业制度
1．4．1 企业制度的概念
1．4．2 企业制度的分类
1．5 企业的类型
1．5．1 按生产资料所有制形式划分的企业类型
1．5．2 按生产要素所占比例划分的企业类型
1．5．3 按所属经济部门划分的企业类型
1．5．4 按法律形式划分的企业类型
1．5．5 按规模大小划分的企业类型

第2章现代企业
2．1 现代企业概述
2．1．1 现代企业的概念
2．1．2 现代企业的职能
2．2 现代企业制度
2．2．1 现代企业制度的含义
2．2．2 现代企业制度演变发展的三种形式
2．2．3 现代企业制度的基本属性
2．2．4 现代企业制度的三大特征
2．2．5 现代企业制度的内容
2．3 现代企业制度的运行机制
2．3．1 企业运行机制的含义
2．3．2 企业运行过程中所投入的基本要素
2．3．3 企业运行的结构
2．3．4 企业运行的机能
2．3．5 企业运行机制的内涵
2．3．6 企业运行机制的界定
2．3．7 新型企业运行机制的构建
2．4 现代企业制度与以往企业制度的区别
2．5 “三位一体”的中国特色现代企业制度
2．6 现代企业制度的深化巩固路径

第3章企业管理概述
3．1 企业管理的内涵
3．1．1 管理的含义
3．1．2 管理者的技能
3．1．3 企业管理的含义
3．1．4 企业管理的主要手段和方法
3．1．5 企业管理的基础工作
3．2 企业管理的基本理论及其发展历程
3．2．1 传统管理阶段
3．2．2 科学管理阶段
3．2．3 近代管理阶段
3．2．4 现代管理阶段
3．3 企业管理的基本职能
3．3．1 决策职能
3．3．2 计划职能
3．3．3 组织职能
3．3．4 指挥职能
3．3．5 控制职能
3．3．6 激励职能
3．4 企业管理与企业战略管理
3．4．1 企业管理的主要内容
3．4．2 企业战略管理的主要内容
3．4．3 企业管理与企业战略管理的联系与区别

第4章企业战略管理概论
4．1 企业战略的基本概念
4．1．1 战略的含义
4．1．2 企业宗旨
4．1．3 企业目标
4．1．4 企业战略
4．2 企业战略的构成要素与层次
4．2．1 企业战略的构成要素
4．2．2 企业战略的层次
4．3 企业战略管理
4．3．1 企业战略管理的概念
4．3．2 企业战略管理的过程
4．3．3 战略问题管理
4．4 企业战略管理理论简介
4．4．1 传统战略理论阶段
4．4．2 竞争战略理论阶段
4．4．3 动态竞争战略理论阶段

第5章企业战略环境分析
5．1 宏观环境分析
5．1．1 政治法律环境
5．1．2 经济环境
5．1．3 社会文化环境
5．1．4 技术环境
5．2 行业环境分析
5．2．1 行业总体分析
5．2．2 行业竞争状态分析
5．2．3 行业内的战略群体分析
5．2．4 行业中的主要竞争对手分析
5．2．5 成功关键因素分析

第6章企业资源与能力分析
6．1 企业资源与战略能力分析
6．1．1 企业资源与能力分析的意义
6．1．2 企业战略能力分析的基本步骤
6．2 核心竞争能力及其管理
6．2．1 核心竞争能力的含义
6．2．2 核心竞争能力的管理
6．3 环境与能力的综合分析
6．3．1 SWOT分析法
6．3．2 SWOT分析法分析过程
6．3．3 战略态势分析

第7章企业整体战略
7．1 发展型战略
7．1．1 密集型发展战略
7．1．2 一体化战略
7．1．3 多元化战略
7．2 稳定型战略
7．3 紧缩型战略
7．4 企业并购
7．4．1 企业并购的概念
7．4．2 企业并购的类型
7．4．3 企业并购的动因
7．4．4 企业并购决策的基本原则
7．4．5 企业并购后的整合

第8章企业竞争战略
8．1 企业基本竞争战略
8．1．1 成本领先战略
8．1．2 差异化战略
8．1．3 集中化战略
8．1．4 战略分析工具――战略钟模型
8．2 不同行业中企业的竞争战略
8．2．1 新兴行业中的竞争战略
8．2．2 成熟行业中的竞争战略
8．2．3 衰退行业中的竞争战略
8．2．4 零散行业中的竞争战略
8．3 同一行业中不同竞争地位的企业竞争战略
8．3．1 行业领导者的竞争战略
8．3．2 一般企业的竞争战略
8．3．3 弱小企业的竞争战略
8．4 竞争战略与合作战略
8．4．1 竞争战略与合作战略的关系
8．4．2 组建战略联盟的原因
8．4．3 战略联盟的形式
8．4．4 战略联盟的注意事项

第9章企业国际化战略
9．1 企业国际化战略概要
9．1．1 企业实施国际化战略的背景
9．1．2 企业国际化战略的动因
9．1．3 企业国际化战略的分类
9．1．4 企业国际化战略的特点
9．2 企业国际化战略环境分析及风险规避
9．2．1 企业国际化环境因素分析
9．2．2 企业国际化环境的风险规避
9．3 国际市场进入模式及决策分析
9．3．1 国际市场进入模式的类型
9．3．2 国际市场进入模式的决策

第10章企业战略的制定与实施
10．1 企业战略项目管理
10．1．1 项目及战略项目管理的含义
10．1．2 可能提出战略项目的背景与目标
10．1．3 战略项目工作方式的选择
10．1．4 战略项目的领导组织
10．1．5 战略项目的主要工作内容
10．2 战略实施的计划
10．2．1 目标管理
10．2．2 权变计划
10．2．3 网络计划
10．2．4 滚动计划
10．3 战略实施的组织管理
10．3．1 组织结构调整的战略含义
10．3．2 组织结构调整的原则和内容
10．3．3 业务层次战略的组织结构
10．3．4 企业总体战略的组织结构
10．3．5 变异型组织结构
10．3．6 国际化经营的组织结构
10．4 战略实施的领导
10．4．1 建立与企业战略匹配的领导班子
10．4．2 将业绩与报酬挂钩
10．4．3 克服变革阻力
10．5 战略实施的控制
10．5．1 战略控制的特征
10．5．2 战略控制的原则
10．5．3 战略控制的类型
10．5．4 战略控制的选择因素
10．5．5 战略控制方式的选择
10．5．6 战略控制过程
10．5．7 战略控制的方法
10．5．8 建立战略实施的控制系统

第11章企业战略的评价
11．1 企业战略评价的含义与作用
11．1．1 企业战略评价的含义
11．1．2 企业战略评价的维度
11．1．3 企业战略评价的作用
11．2 影响企业战略制定和评价的基本因素
11．2．1 影响企业战略制定的基本因素
11．2．2 影响战略评价的基本因素
11．3 投资组合评价分析法
11．3．1 波士顿矩阵法
11．3．2 行业吸引力一竞争能力分析法
11．4 PIMS评价分析法
11．4．1 PIMS研究的数据库
11．4．2 PIMS研究的主要结论
11．4．3 PIMS的缺点和改进

第12章企业战略与企业文化
12．1 企业文化的概念
12．1．1 企业文化的内容
12．1．2 企业文化的性质
12．1．3 企业文化的作用
12．2 企业文化的构成要素
12．3 企业战略与企业文化的关系
12．3．1 企业文化与企业战略的相互作用关系
12．3．2 企业文化与不同的企业战略类型
12．3．3 企业文化对战略实施的影响
12．4 战略与文化关系的管理
12．5 企业文化的再造
参考文献

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