成功加入购物车
王铁梅 著 / 天津科学技术出版社 / 2010-06 / 平装
售价 ¥ 2.00
品相 九品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2024-05-20
卖家超过10天未登录
赢在执行
每个企业都希望能够实现良性运作,获得持续发展,但又不知从何入手。其实,只要企业不断学习和研究执行力,企业的生存和发展问题就会迎刃而解。
伴随着经济的飞速发展,企业在获得前所未有的机遇的同时,也在经受不期而遇的挑战。企业把握住机遇就能获得生存,有所发展,企业经受住挑战就会百尺竿头,更进一步。
Part1执行力的重要性一、执行力关乎组织命运有执行力,才有优势执行力就是核心竞争力执行力再造企业辉煌二、执行力影响战略实施有效执行才能保证战略实施战略实施遵守的三原则战略执行体系是核心管理系统三、执行力决定最终绩效执行是绩效管理的重要环节激励可以提高企业绩效导致绩效管理无效的原因Part2影响执行力的因素四、组织制度影响执行力让员工明确自己的责任融洽团队赢得共同进步管理部门不要设置太繁杂五、领导力指引执行力领导也要懂得执行以尊重的态度领导下属用人之长,避人之短六、激励力促进执行力满足员工的合理需求评价员工要客观和公正让员工产生危机意识七、适应力调节执行力计划制订要有一定弹性,积极适应多变的环境面对变化,勇于创新八、素质反映执行力如何选拔高素质员工通过培训提高员工素质卓越的员工会主动提升自己九、细节决定执行力细节小而影响大细节做好才能制胜沟通时不要忽视细节Part3执行力的三个核心流程十、人员流程健全的人员流程有三项目标组织离不开合适的人员流程基于组织全体成员建立人员流程十一、战略流程战略流程要关注如何执行的问题组织战略应该如何制定如何使战略流程完善起来十二、运营流程运营流程像一根串起各种因素的线如何制定运营流程做好运营流程评估工作Part4组织各层人员的执行力十三、高层领导的执行力让组织拥有自己的愿景领导指导下属应遵守的法则用完善的薪酬制度激励员工十四、中层管理的执行力管理者要做好沟通工作领导要做下属的楷模让员工了解全局十五、基层员工的执行力理解到位才能做好事用正确的方法做正确的事执行的目的是创造结果Part5如何才能赢在执行十六、构建务实的执行力文化转变落后的企业文化根据绩效情况奖励员工在组织内部展开有效沟通十七、领导强化组织执行力处理事情时要坚持原则标准化管理有益于组织发展及时修改决策存在的失误十八、组织需要高效执行人员什么样的人员执行力强如何做到量才适用完善人才评估方式十九、重视完善团队执行力理解团队协作的意义加强团队成员的沟通关注团队成员的成长树立团队协作的意识
展开全部
图2
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30