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有黄斑折痕
[美]克拉林格 著; 刘万鹏 译 / 东方出版社 / 2010-06 / 平装
售价 ¥ 80.00
品相 八品
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上书时间2024-03-24
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纵观稍早的全球市场,当我们仔细研究企业的成功要素时,发觉无外乎有几个方面。一是品牌的树立。好的品牌会带来市场感召力。曾经有无数的企业光是依赖品牌的感召力就取得过骄人的成绩。当年的IBM公司,在全球范围内,仰仗其含金量极高的品牌,无论在大型计算机市场还是在个人计算机市场都取得过卓越的业绩。这个时候企业要做的是,更加秉承和加强自身的品牌地位和优势。产品或服务的质量曾经是成就成功企业的另一要素。当年的惠普公司曾经高举“高质量、高可靠性”的大旗,成就了其激光打印机、喷墨打印机的霸主地位。这个时期企业要做的无非是,保持产品高品质的延续性和设法在此前提下降低产品的生产成本。而当我们更加仔细地观察今天的全球市场时,就会发觉品牌感召力已经不再是企业重要的成功要素了。今天的客户变得更加聪明,更加关注自己的投入产出比,需求也更加个性化了。随着全球经济一体化的推进、随着互联网的快速发展、随着高科技在生产制造业上取得的快速进步和技术改良、随着企业整体管理水平的提高,产品的同质化已经成为目前的大趋势。产品或服务的质量也不再成为企业重要的成功要素了。
汤姆·克拉林格博士(TomKramlinger)是维新公司的高级设计顾问。
迈克尔·兰巴赫博士(MichaelLeimbach)是维新公司的副总裁,全球研发部经理。
埃德-蒂特尔(EdTittel),文学学士、硕士。维新公司美洲部负责销售服务股票的证券投资组合部经理。
傅大卫(DavidYesford)是维新公司的副总裁,负责维新公司在全球范围内的产品营销活动。
总序译者序前言第一章热爱你的工作:顾问式销售的理念高绩效且高成就感帮助客户-一个关于演变的故事选择性很少的年代基于产品特性的年代基于需求的年代顾问式销售方法的演变顾问式销售方法的原理购买的四种障碍建立信任:应对缺乏信任发掘需求:应对缺乏需求有效推荐:应对缺乏帮助巩固信心:应对缺乏满意如何将顾问式销售方法付诸实践真正的双赢方案第二章建立信任时间、紧张感和信任跨越信任的鸿沟专业形象专业能力共通点诚意用3P法表达诚意目的过程收益表现设身处地的态度拜访客户前拜访客户中提高建立信任技巧的行动计划第三章发掘需求顾问式销售时代的发掘需求工作挑战金科玉律隐藏的需求在闪光挖掘差距:需求共识发掘需求的有力引擎:提问的艺术两只耳朵,一张嘴巴:倾听的价值不要忽视对购买决定有影响的人们避免发掘需求中出现失误人们为何购买:任务动机和心理动机天气预报第四章有效推荐推荐的基础平稳的自行车强调相关性SAB法贸然推荐的危险所在销售演讲的艺术使推荐策略适应客户机构内不同人的需求赢在事前准备收集竞争信息用词不当造成的销售失败成功案例:最佳的描述方法好的成功案例的要素处理异议和促成销售使用假定成交技巧促成销售管理结单前的恐惧心理LSCPA模型:彻底理解异议处理复杂的异议应对客户任务动机应对客户心理动机第五章巩固信心“不着急”现象无所谓区域帮助与控制:巩固信心的四个支柱支柱一:支持购买决定支柱二:履行销售协议支柱三:处理客户的不满支柱四:增进与客户之间的关系通过专业知识和人际关系增加产品或服务的价值第六章顾问式销售在行动客户只关注价格让公司内部人员接管工作你的定价看起来太低了你碰上了守门人客户的预算被突然取消公司可能很快会被收购客户通过购买委员会进行购买客户正在挑选认证供应商客户公司的首席执行官将订单交给了他的朋友在夕阳产业中进行销售在不同的文化环境中进行销售其他资源为本书作出贡献的人
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开播时间:09月02日 10:30