成功加入购物车
图书条目标准图
套装书咨询客服,默认只发一本
俞鸿斌 、 楼艳 、 俞方平 、周建忠 编 / 清华大学出版社 / 2009-09 / 平装
售价 ¥ 8.60 3.1折
定价 ¥28.00
品相 八五品
延迟发货说明
上书时间2026-01-08
卖家超过10天未登录
高职高专机电类专业基础课规划教材:现代制造企业质量管理与实务
《现代制造企业质量管理与实务》按照“工作过程导向”的理念,采用项目化教学模式编写,以工作任务为中心组织教材内容,突出了工学结合、实践性与可操作性,体现了以技能训练为主线、相关知识为支撑的先进教学理念。《现代制造企业质量管理与实务》立足于实际能力培养,针对现代制造企业质量管理工作所需的岗位技能,分成若干典型实训项目,通过质量管理典型案例的开展、分析、讨论、实施,让学生在完成具体项目的过程中构建相关理论知识,掌握质量管理技能。《现代制造企业质量管理与实务》以最新颁布的GB/T19000-2008族标准设计教学内容,详细介绍了新标准的理解实施要点,并融合了相关内审员资格证书、“质量工程师”初、中级职业资格证书对知识、技能的要求,教学设计更贴近实际。《现代制造企业质量管理与实务》可作为高职院校质量管理相关课程的教学用书,也可作为企业管理培训、ISO9000管理认证培训教材,还可供本科院校师生、企业管理人员和广大爱好者参考使用。
第1章认识质量和质量管理1.1认识质量和质量管理1.1.1质量的概念1.1.2质量的经济性、广义性、时效性和相对性1.1.3质量的形成过程1.1.4质量概念的演变1.2质量管理的概念1.2.1质量管理的概念1.2.2质量管理的八项原则1.2.3质量管理理论的发展过程1.2.4质量管理的国际标准化1.2.5我国的质量管理发展大事回顾1.3“质量是企业生命”案例分析讨论1.3.1任务要求1.3.2检查方法1.3.3评估策略拓展训练本章小结思考与训练题第2章顾客满意度测评2.1顾客与顾客要求2.1.1顾客2.1.2顾客要求2.2顾客满意与顾客满意管理2.2.1顾客满意2.2.2顾客满意管理2.2.3顾客忠诚2.3中国顾客满意指数2.3.1中国顾客满意指数基本模型2.3.2中国顾客满意度指数的层次2.4顾客满意度测评2.4.1顾客满意度指数测评的意义2.4.2顾客满意度测评工作程序2.4.3顾客满意度的测评方法2.5顾客满意度调查案例实施2.5.1任务要求2.5.2检查方法2.5.3评估策略拓展训练本章小结思考与训练题第3章建立质量管理体系3.1认识ISO9000族标准3.1.1ISO9000族标准简介3.1.2我国的GB/T19000标准3.2GB/T19001—2008/ISO9001:2008标准理解和实施要点3.3建立企业质量管理体系的案例实施3.3.1任务要求3.3.2检查方法3.3.3企业质量管理体系的建立3.3.4质量管理体系策划设计阶段3.3.5质量管理体系文件编写阶段3.3.6质量管理体系实施和试运行3.3.7质量管理体系正式运行和申请认证阶段3.3.8评估策略拓展训练本章小结思考与训练题第4章质量管理体系内部审核4.1认识审核相关术语4.2质量审核概述4.2.1审核的定义4.2.2质量审核的分类与目的4.2.3质量管理体系审核范围4.2.4审核准则(审核依据)4.2.5内部审核的时机与频度4.2.6质量审核的原则4.2.7内部审核和外部审核的比较4.3质量管理体系审核要点4.4内部审核员4.4.1内部审核员的作用4.4.2审核员应具备的素质4.5质量管理体系内部审核案例实施4.5.1任务要求4.5.2内部审核的步骤4.5.3审核策划4.5.4审核准备4.5.5审核实施4.5.6编写审核报告4.5.7纠正措施和跟踪验证拓展训练本章小结思考与训练题第5章质量检验5.1质量检验的基本知识5.1.1与质量检验有关的定义5.1.2量检验与质量管理体系的关系5.1.3质量检验的依据5.1.4企业质量检验的步骤5.2检验方式的分类5.3质量检验方法5.4质量检验案例实施5.4.1任务要求5.4.2质量检验计划5.4.3进货检验5.4.4过程(工序)检验5.4.5最终检验和试验5.4.6不合格品的控制拓展训练本章小结思考与训练题第6章抽样检验6.1抽样检验简述6.1.1全数检验和抽样检验的含义6.1.2抽样检验分类6.2统计抽样检验基本理论6.2.1统计抽样检验概念6.2.2接收概率6.2.3百分比抽样检验的不合理性6.3GB/T2828.1—2003标准术语6.4抽样检验案例实施6.4.1任务要求6.4.2GB/T2828.1标准应用基本程序6.4.3某球阀产品抽样方案应用案例拓展训练本章小结思考与训练题第7章质量成本管理7.1认识质量成本7.1.1质量成本概论7.1.2质量成本管理7.2质量成本的预测和计划7.2.1确定比较基期和比较基数7.2.2建立质量成木指标体系7.2.3质量成本预测7.2.4质量成本计划7.3质量成本数据的收集和核算7.3.1质量成本科目的设置7.3.2质量成本数据的收集7.3.3质量成本的核算7.4质量成本综合分析和报告7.4.1质量成本综合分析7.4.2质量成本报告7.5质量成本控制与考核7.5.1质量成本控制7.5.2质量成本考核7.6质量成本分析和核算案例实施7.6.1任务要求7.6.2典型案例拓展训练本章小结思考与训练题第8章质量改进8.1质量改进的概念8.1.1质量改进和持续改进的定义8.1.2质量改进与质量控制的区别8.1.3质量改进的意义8.1.4质量改进的类型8.2质量改进对象的选择8.3质量改进的实施8.3.1质量改进的基本程序8.3.2质量改进的具体步骤8.4质量改进的工具与技术8.4.1调查表法8.4.2分层法8.4.3水平对比法8.4.4头脑风暴法8.4.5因果分析图法8.4.6流程图8.4.7树图8.4.8控制图8.4.9直方图法8.4.10排列图法8.4.11散布图法8.5质量改进案例实施拓展训练本章小结思考与训练题附表GB/T2828.1参考文献
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30