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[英] 泰勒 (Taylor I.) 著; 李中权 、 柳恒超 译 / 中国轻工业出版社 / 2009-10 / 平装
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上书时间2024-05-20
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评价中心实用手册
《评价中心实用手册》作者站在评价中心设计和使用者(企业人力资源及管理咨询专家)的角度,全面周到地考虑在实施过程中可能会碰到的问题,然后再有针对性地进行解答。从说服领导和同事有关评价中心的益处,到根据组织的实际情况有针对性设计评价中心的各种活动,再到培训评估专家团队,最后顺利实施评价中心,将结果用于录用、培训等多种决策。由浅入深,娓娓道来,仿佛一位经验丰富的专家正在与我们交流,全程监控与指导评价中心的设计与实施。
第一部分评价中心第1章有效选拔是艺术还是科学?评价中心的含义:两种观点评价中心与发展中心的区别与其他选拔工具相比,评价中心的有效性为什么评价中心具有较高的效度?眼见为实与评价中心关联的一些问题“兜售”评价中心的益处第2章我们要评价什么?什么是胜任力?胜任力的类型什么样的胜任力模型是可以获得的?构建您自己的胜任力模型使用胜任力模型中的一些问题第3章设计和实施评价中心评价所需要的最佳时间活动使用中的注意事项与参与者的交流沟通对评价过程的评估第4章评价者技能一个好的评价者应该具备什么?保持中立——评价中的偏差给予反馈从哪里获取评价者?第5章心理测量工具在评价和发展中的作用什么是心理测量?心理测验应该成为评价过程中的一部分吗?使用心理测量需要注意哪些问题?获得心理测验计算机生成的心理测验报告(样例)第6章修改和设计活动为什么要设计您自己的活动?设计活动的方法一些附加活动假如我的创造性不高,怎么办呢?评价的发展趋势是什么?第二部分评价中心中的具体活动第7章角色扮演概述角色扮演1角色扮演2角色扮演3角色扮演4角色扮演5角色扮演6角色扮演7第8章文件筐概览文件筐1文件筐2文件筐3第9章分析性/报告性写作活动乘务时间安排任务住宿安排运输经理购车的任务第10章无领导小组讨论概览裁员任务授权任务甄选中心任务第11章体力任务团队活动对第11章、第12章和第13章中团队练习的概括性介绍建筑竞标任务桥梁建造任务过河任务第12章脑力任务团队活动概览字母卡片任务收银机任务节目单计划任务广播宣传任务谁得到了这份工作?第13章补充性的团队活动概览反社会行为委员会任务纸城堡任务词组任务航班值勤表任务附录阅读指南1.有效选拔是艺术还是科学?——以评价中心为例2.我们要评价什么?发展一个胜任力框架3.设计和运行评价中心4.评价者技能5.心理测量工具在评价和发展中的作用6.修改和设计活动
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30