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焦强 、 罗哲 编 / 四川大学出版社 / 2018-04 / 平装
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上书时间2024-05-08
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管理学(第5版)
《管理学(第5版)》论述了管理和管理学的基础理论知识,管理理论的形成和发展,管理的基本原理,管理的基本方法、计划、组织、领导、控制、创新等内容,联系实际的列举一些案例。
《管理学(第5版)》既适合管理类专业大学本科学生使用,也适合其他相关专业学生使用,并可为热爱管理的朋友们提供相关知识介绍。
绪论第一章 管理和管理学第一节 管理的内涵一、管理的定义二、管理的性质第二节 管理的职能一、决策二、组织三、领导四、控制五、创新第三节 管理学的内容和学习方法一、什么是管理学二、学习管理学的方法第二章 管理理论的形成和发展第一节 管理理论的萌芽一、发展背景二、主要代表人物及其管理思想三、管理理论萌芽阶段的主要特点第二节 古典管理理论一、泰罗的科学管理理论二、法约尔的一般管理理论三、韦伯的行政组织理论第三节 人际关系学说和行为科学理论一、梅奥及霍桑实验二、行为科学的主要理论第四节 管理理论丛林一、管理过程学派二、管理科学学派三、社会协作系统学派四、决策理论学派五、系统管理理论学派六、经验管理学派七、权变理论学派八、管理文化学派第五节 现代管理理论的新发展一、波特的竞争战略思想二、托马斯·彼得斯的人本管理思想三、彼得·圣吉的学习型组织第六节 中国传统的管理思想一、中国传统管理思想产生的历史背景二、中国传统管理思想的具体内容第三章 管理的基本原理第一节 管理原理概述一、管理原理的概念和特征二、研究管理原理的意义第二节 系统原理一、系统的概念和特征二、系统原理的要点第三节 人本原理一、人本原理的含义二、人本原理的主要观点第四节 责任原理一、责任原理的概念二、责任原理的应用第五节 能级原理一、能级原理的概念二、能级原理的运用第六节 效益原理一、效果、效率、效益二、效益的评价三、效益原理的应用第四章 管理的基本方法第一节 管理方法概述一、管理方法的概念和分类二、管理方法的作用第二节 法律方法一、法律方法的概念和实质二、法律方法的特点三、法律方法的作用四、法律方法的正确运用第三节 行政方法一、行政方法的概念和实质二、行政方法的特征三、行政方法的作用四、行政方法的正确运用第四节 经济方法一、经济方法的内容和实质二、经济方法的特征三、经济方法的作用四、经济方法的正确运用第五节 教育方法一、教育方法的实质和内容二、教育方法的特点三、教育方法的作用四、教育方法的正确运用第五章 决策第一节 决策概述一、决策的概念二、决策的特征三、决策的类型四、决策的程序第二节 决策理论简介一、古典决策理论二、行为决策理论三、现代决策理论第三节 决策的方法一、头脑风暴法二、德尔菲法三、名义小组技术第四节 计划的编制与实施一、计划工作的性质二、计划的类型三、计划的制定步骤第六章 组织第一节 组织的概念与特征一、组织的概念二、组织的特征第二节 组织设计一、组织设计的影响因素二、组织设计的原则三、纵向设计——管理宽度的确定与管理层次的划分四、横向设计——部门的划分第三节 组织结构的类型一、直线型组织结构二、职能型组织结构三、事业部型组织结构四、矩阵型组织结构五、多维立体型组织结构第四节 组织的职权配置一、职权的类型二、集权与分析三、授权第五节 组织文化一、组织文化的本质二、组织文化的结构与内容三、组织文化的功能与塑造途径第六节 组织变革一、组织变革的种类二、组织变革的原因三、组织变革中的变量四、组织变革的实施第七章 领导第一节 领导的内涵一、领导的概念二、领导的实质三、领导的作用第二节 领导的原则一、指明目标原则二、协调目标原则三、命令一致原则四、直接管理原则五、沟通联络原则六、激励原则第三节 领导的有关理论一、关于人性的理论二、关于领导素质的理论——领导特性理论三、关于领导方式的理论四、关于领导权变理论第四节 激励一、激励的含义二、激励的原则三、激励的有关理论四、激励的方法第五节 沟通一、沟通的概念二、沟通的种类三、沟通的作用四、沟通的原则五、沟通的方法六、沟通的渠道七、沟通联络的障碍与控制第八章 控制第一节 控制的概念和特征一、控制的三个基本要素二、控制的基本特征三、控制的重要作用第二节 控制的种类一、预防性控制和纠正性控制二、预先控制、过程控制和事后控制三、正式组织控制、群体控制和自我控制四、集中控制和分散控制五、反馈控制和前馈控制第三节 控制的原则和步骤一、控制的原则二、控制的步骤第四节 预算控制一、预算的含义二、预算的种类三、预算控制的不足之处四、预算的方法第五节 传统的非预算控制一、现场观察二、报告三、比率分析四、比率分析法的优点和局限性第六节 管理信息和有效控制第九章 创新第一节 创新的概念和特征一、创新的概念二、创新的特征三、维持与创新的关系第二节 创新的种类一、局部创新和整体创新二、消极防御型创新和积极攻击型创新三、系统初建期的创新和运行中的创新四、自发创新与有组织的创新第三节 创新的原则与步骤一、创新的原则二、创新的步骤第四节 创新的基本内容一、目标创新二、技术创新三、制度创新四、组织机构和结构的创新五、环境创新第五节 创新活动的组织一、正确理解和扮演“管理者”的角色二、创造促进创新的组织氛围三、制定有弹性的计划四、正确地对待失败五、建立合理的奖励制度参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30