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[瑞士] 希尔伯 著; 傅曼丽 、 金思宇 、 王英红 译 / 中国电力出版社 / 2008-01 / 平装
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上书时间2024-03-28
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新型公司治理:成功的董事会管理工具(第2版)
《新型公司治理:成功的董事会管理工具(第2版)》是瑞士著名管理学教授马丁·希尔伯研究公司治理的最新力作。他在《新型公司治理:成功的董事会管理工具(第2版)》中介绍了一种全新的整体性的公司治理方法,创建了翻转的“KISS”模型。《新型公司治理:成功的董事会管理工具(第2版)》运用大量图表和案例分析,提出了保持适应性、保持战略性、保持整体性、保持控制性4个指导原则,为中国企业完善公司治理结构、建立现代企业制度提供了值得借鉴的公司治理北欧模式以及成功的董事会管理工具。
《新型公司治理:成功的董事会管理工具(第2版)》适合中国国有企业及上市公司的董事会成员、高级管理人员、MBA和博士研究生使用。
马丁·希尔伯博士生于1948年5月,是瑞士著名管理学教授。现为瑞士圣加仑大学工商管理学教授、公司治理IFPM中心主任、全世界50多个国家的公司的董事会和人力资源管理顾问。马丁·希尔伯曾在温哥华哥伦比亚大学和悉尼麦克夸利(Macqtlarie)管理学院研究生院做研究,并在美国达拉斯大学、新加坡管理学院和设在布鲁塞尔的欧洲高级管理学院任教。他有在瑞士雀巢公司、德国Martin&Co.公司和美国先灵保雅(Schering—Plough)公司工作的经历,并担任过ESSeXChermieAG公司的主管。他的多部著作已在中国出版并受到管理界广泛欢迎。
中文版前言第1章概述1.1背景1.2目标1.3方法1.4术语1.5“新型公司治理”框架第2章董事会的适应性2.1外部商业环境2.1.1制度2.1.2国别2.1.3规范2.2内部商业环境2.2.1所有权2.2.2董事会结构2.2.3组织的复杂性2.2.4董事会角色2.2.5国际化程度2.2.6董事会一体化功能第3章董事会的战略性3.1目标化和多样性的董事会团队构成3.2批判性和建设性的信任文化3.3董事会网状结构3.4利益相关者导向的董事会成功措施第4章董事会管理的整体性4.1董事会成员的目标选拔4.2董事会成员的目标反馈4.3董事会成员的目标薪酬4.4董事会成员的目标发展4.5大型公司整体性董事会管理委员会第5章董事会的控制性5.1整体化的审计和风险综合管理委员会5.2董事会的审计职能5.2.1与外部审计员的合作5.2.2与内部审计员的合作5.3董事会的风险管理职能5.4董事会的沟通职能5.4.1董事会和管理层的内部沟通5.4.1.1董事会沟通政策的目标5.4.1.2董事会沟通战略5.4.1.3董事会沟通工具5.4.2董事会和利益相关者之间的外部沟通5.5董事会成功审查5.5.1董事会的控制职能5.5.2董事会的自我评估和外部评估5.5.2.1董事会审查的目的5.5.2.2董事会自我审查和外部审查的工具5.5.2.3董事会自我评估和外部评估的程序第6章结论6.1对实践的启发意义6.2对教学的启发意义6.3对研究的启发意义附录参考文献
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开播时间:09月02日 10:30