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於敏 著 / 人民邮电出版社 / 2005-06 / 平装
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上书时间2024-03-25
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生产管理职位工作手册
实务+工作模板+工具表单+工作流程,是《生产管理职位工作手册》的核心竞争力。《生产管理职位工作手册》从专业角度,将企业生产管理工作和工作流程细化,并为生产管理职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。书中包括:生产战略管理、生产计划与生产控制管理、生产运作系统设计管理、生产技术管理、生产设备管理、产品管理、生产物资管理、质量管理、安全管理等。它为相关人员提供了一整套科学、实用的工作标准、产品管理、直观,具有很强的可操作性。
《生产管理职位工作手册》适合生产管理从业人员、中高层管理人员、咨询企业及培训企业人员使用。
第一章生产部门的职责描述第一节生产部门的工作目标、职能与工作职责一、生产部门的工作目标二、生产部门的职能三、生产部门的工作职责第二节生产部门各岗位工作职责一、生产总监二、制造部经理三、工程技术部经理四、车间主任五、生产主管六、生产调度员七、质量控制主管第三节生产作业流程第二章生产部门的组织管理第一节工作知识准备一、生产部门组织结构的重要性二、构建生产部门组织结构的方法第二节生产部门的管理工作模板一、生产部门的组织结构图(一)二、生产部门的组织结构图(二)第三章生产战略管理第一节工作知识准备一、企业战略管理二、企业市场竞争战略对生产的要求第二节生产战略管理的细化执行一、工作知识准备二、生产战略管理的工作流程第四章生产计划与生产控制管理第一节生产计划管理的细化执行一、工作知识准备二、生产计划管理的工作模板三、生产计划管理的工具表单四、生产计划管理的工作流程第二节生产控制管理的细化执行一、工作知识准备二、生产控制管理的工作模板三、生产控制管理的工具表单四、生产控制管理的工作流程第五章生产系统的设计第一节工艺设计与工作设计、研究的细化执行一、工作知识准备二、工艺设计与工作设计、研究管理的工作流程第二节生产过程组织管理的细化执行一、工作知识准备二、生产过程组织管理的工作模板三、生产过程组织管理的工具表单四、生产过程组织管理的工作流程第六章生产技术管理第一节生产技术管理的细化执行一工作知识准备二生产技术管理的工作模板三生产技术管理的工具表单第二节技术创新与开发管理的细化执行一工作知识准备二技术创新与开发管理的工作模板三技术创新与开发的工具表单……第七章生产设备管理第八章产品管理第九章物资管理第十章质量管理第十一章安全生产管理
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开播时间:09月02日 10:30