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逻辑说服力:说重点拿结果的5P法则

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    • 图书条目信息

      逻辑说服力:说重点拿结果的5P法则

      • 装帧:  其他
      • 开本:  32开
      • 纸张:  胶版纸
      • 页数:  160页
      • 字数:  90千字

      展开全部

      货号:
      J74
      品相描述:全新
      内容摘要
      在工作中,我们每一天都会用到说服技巧,业务人员销售产品需要说服,项目经理推动项目进程需要说服,下属跟上级申请资源也需要说服……本书深入浅出地从如何构建逻辑说服力的核心入手,把逻辑说服力看似很难掌握的技能提炼为“5P”模型,即问题、目标、观点、理由、呈现五方面,帮助读者可以轻松地实现将我们的想法转变为他人的行动。内容适合求职面试、产品介绍、工作汇报、项目推进、任务指派、会议发言、项目路演等各类场景。本书可以增强你的逻辑说服力,让你的表达更有影响力。
      商品描述:
      目录
      序一
      序二
      序三
      前言
      第一章 构建逻辑说服力的关键认知? 001
      何为说服:关于“说服力”两个最深的误解  002
      演讲层次:最多人用、出现频率最高的场景是什么? 004
      重塑思维:解决“茶壶倒饺子”问题的核心前提  007
      有效说服 掌握五要素,解锁逻辑说服的钥匙  010
      第二章 思考有条理,方能表达更清晰? 015
      思路清晰:想要说服别人,你得先有答案  016
      澄清问题:找钥匙之前,先看清锁的样子  021
      逻辑说服力:说重点拿结果的 5P 法则 XXIV
      解决思路:遇事不要慌,试试“问元芳”  024
      分析原因:治病要治根,解题找原因  026
      团队共创:借助集体智慧解决复杂问题  028
      第三章 目标明确,有的放矢? 035
      观念纠偏:是“说得清楚”还是“讲得漂亮”?  036
      以终为始:99% 的人以为自己知道的事  038
      制订目标:两个核心问题让目标清晰又具体  042
      运用得当:目标制订的三个致命陷阱  044
      第四章 让观点更鲜明,重点更突出? 049
      直抒胸臆:你被“有话不能直说”坑过多少次?  050
      提炼观点:两个方法帮你找到表达的“锚”  054
      演绎归纳:让听众接受你的观点  056
      先讲观点:打造高效说服力的一招制胜法  061
      结论后置:四种情形打破“先讲观点”的固有思维  062
      第五章 用论据获得无可辩驳的说服力? 069
      提供论据:赢得他人信任的秘密  070
      有效论证:用好五大论据提升说服力  072
      论据数量:需要多少论据,才有最强说服力?  076
      表达结构:用五大结构,把你的话刻进听众心里  079
      高效表达:在有限时间内说出重点的三个方法  084
      第六章 克服紧张恐惧,自信完美表达? 091
      目 录 XXV
      了解紧张:想要克服紧张,要先弄懂紧张从何而来  092
      剖析紧张:造成紧张的两大深层因素  096
      缓解紧张:对症下药,缓解紧张的九种武器  100
      建立自信:让你内心更强大的四步循环法  104
      第七章 5P 法则的实践案例? 111
      用 5P 法则推动项目进展:好讲师大赛项目  112
      用 5P 法则突出品牌优势 品见设计  115
      用 5P 法则梳理产品亮点:开普山红酒  118
      用 5P 法则增强产品价值:蜜季蜂蜜  120
      用 5P 法则梳理个人品牌:邓皓服饰总经理妮可  124
      用 5P 法则梳理培训要点:中正齿科培训体系  127
      用 5P 法则规划工作汇报:某科技公司项目方案  129

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